李海峰

貴州魯中礦業(yè)有限責(zé)任公司 貴州畢節(jié) 552102

煤礦的生產(chǎn)與運(yùn)用過(guò)程并非只是單純地經(jīng)過(guò)一道工序。在工業(yè)生產(chǎn)中，煤炭需要經(jīng)過(guò)多個(gè)設(shè)備加工的工序，才能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果。機(jī)電設(shè)備在煤炭加工中具有較高的重要性與必要性，在整個(gè)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈中使用率所占比極大。并且，在此類(lèi)機(jī)電設(shè)備的維修與零配件的制作上需要投入大量的資金，如果對(duì)其進(jìn)行一定的改良優(yōu)化，所節(jié)省的資金將會(huì)是一筆可觀的數(shù)目[1]。隨著煤炭生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其工程量也有了較大的增加，以往的機(jī)電設(shè)備管理方式已無(wú)法跟上實(shí)際的生產(chǎn)狀況，為此煤礦企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，努力研發(fā)新的機(jī)電設(shè)備的管理方式與維修方式，從而提高機(jī)電設(shè)備的性能與效能，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作中的問(wèn)題

1.1 企業(yè)忽視機(jī)電設(shè)備管理工作

結(jié)合2017年的數(shù)據(jù)信息證實(shí)，國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)每采掘百萬(wàn)噸會(huì)導(dǎo)致至少17人的死亡事故，煤礦企業(yè)的事故率高、安全性低，倘若缺少系統(tǒng)的制度進(jìn)行引導(dǎo)和支撐，那么就難以有效提高煤礦生產(chǎn)的安全性。為了實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)范性，務(wù)必由領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作。只有如此，才可以從上至下真正地貫徹實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，讓員工增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理觀念。否則，倘若煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，那么員工就會(huì)懈怠機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)事宜，難以保持正確的工作態(tài)度。

1.2 設(shè)備日常檢修和維護(hù)不足

在科學(xué)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，日常檢查和維護(hù)是其中的重要內(nèi)容，只有通過(guò)日常工作的積累，才能夠使機(jī)電設(shè)備的性能得到保障，并充分地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。但目前煤礦企業(yè)的設(shè)備管理工作中，日常檢查和維護(hù)的內(nèi)容很少，大部分是在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，才會(huì)開(kāi)展檢查和維修工作。煤礦機(jī)電設(shè)備規(guī)模和專(zhuān)業(yè)性的提升，使其對(duì)設(shè)備操作和檢修均具有更高的要求，目前的煤礦企業(yè)中，操作和使用機(jī)電設(shè)備的人員專(zhuān)業(yè)性不足，不具備應(yīng)用的設(shè)備維護(hù)意識(shí)，長(zhǎng)期的高強(qiáng)度作業(yè)和檢修維護(hù)工作的缺失，導(dǎo)致設(shè)備性能、壽命以及生產(chǎn)安全性，均受到不良影響。加之機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)工作需要的人力、物力資源無(wú)法得到滿(mǎn)足，大部分煤礦企業(yè)采取的是事后維修方式[2]。

1.3 企業(yè)設(shè)備操作人員素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技能文化程度低下

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作人員多數(shù)為農(nóng)村務(wù)工人員，文化水平較低且不具備專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于井下機(jī)電設(shè)備的性能、操作等缺乏熟練的掌握，許多員工在設(shè)備操作的規(guī)范性上存在極大地不足，而這種缺乏規(guī)范性的操作長(zhǎng)期下去就會(huì)影響設(shè)備的使用壽命，并且設(shè)備的最優(yōu)性能難以得到發(fā)揮。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)要點(diǎn)

2.1 樹(shù)立正確的機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)意識(shí)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作人員，首先應(yīng)對(duì)自身工作的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際以及機(jī)電設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，有針對(duì)性的制定并完善相應(yīng)的安全管理與維護(hù)制度，提升管理體系的完善性，并指派專(zhuān)門(mén)的工作人員展開(kāi)特定機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作，確保每一個(gè)工作人員都能夠明確自身的職責(zé)，全面落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作要點(diǎn)只有樹(shù)立正確的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)意識(shí)，才能夠在實(shí)際生產(chǎn)中不斷進(jìn)行安全生產(chǎn)管理制度的完善，細(xì)化各個(gè)設(shè)備安全管理操作流程，并結(jié)合企業(yè)機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)以及檢修計(jì)劃的制定，最終從根本上提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作水平。

2.2 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)

為迎合時(shí)代的需求，機(jī)電設(shè)備需要通過(guò)提高自身的運(yùn)行效率來(lái)保證煤炭的高產(chǎn)量，為此要適時(shí)地?cái)U(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)規(guī)模，從整體上提高產(chǎn)量與產(chǎn)能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以煤炭企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改造[3]。與此同時(shí)，基于不斷提高企業(yè)的產(chǎn)能與經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，企業(yè)除選用國(guó)外的新興技術(shù)以外，還應(yīng)采用一些新式的管理與操作理念，以此來(lái)更新企業(yè)的總體運(yùn)用水平。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該另設(shè)質(zhì)量管理部門(mén)，認(rèn)真管理核對(duì)設(shè)備在各個(gè)階段的具體操作情況。

2.3 在設(shè)備檢修中增加資金投入

由于煤礦企業(yè)的投入與生產(chǎn)并非同時(shí)進(jìn)行，煤礦企業(yè)不僅需要采集煤礦產(chǎn)品，還要不斷引入生產(chǎn)資料，為此，企業(yè)務(wù)必確保資金鏈運(yùn)行狀態(tài)的長(zhǎng)久良性化，不然企業(yè)會(huì)斷裂生產(chǎn)鏈條，這不利于企業(yè)的順利發(fā)展。然而，恰恰由于缺少資金鏈，因此煤礦企業(yè)尤為缺少機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)資金，這也是中小煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間失修的根本所在，為此，我國(guó)在改革煤礦企業(yè)的時(shí)候需要在強(qiáng)化監(jiān)管的過(guò)程中給予一定的支持，增加投入于更新與維護(hù)機(jī)電設(shè)備的資金，貫徹實(shí)施3年1大檢和1年1小檢的機(jī)電設(shè)備維護(hù)指標(biāo)，如定期地監(jiān)測(cè)和維護(hù)煤礦存在安全問(wèn)題的通風(fēng)機(jī)電設(shè)備等，只有確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量合格，才可以確保生產(chǎn)的安全性，從而使采掘煤礦的穩(wěn)定性大大提高[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

自工業(yè)革命以來(lái)，煤礦產(chǎn)業(yè)一直是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，在煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備是重要工具與裝備，為此必須要保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與有效性?；诖耍岣咴O(shè)備管理與維護(hù)的質(zhì)量將對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用效率提供更高的保障?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)并未將設(shè)備的維護(hù)與管理作為重點(diǎn)工作，為此希望企業(yè)能夠提高關(guān)注度，加強(qiáng)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，使煤炭企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。