吳藝聘 張汝權

廣東省東莞市質量技術監(jiān)督標準與編碼所 廣東東莞 523120

通過國際認定的標準，并不完全代表著整個安全管理工作水平，通常情況下也只是一個初步合格或者是一個初步的門檻設定，畢竟國際標準屬于中和發(fā)達國家的標準，而發(fā)展中國家以及不發(fā)達國家來講，在執(zhí)行標準過程當中基本上都是相對通用的標準類型。所謂的強制性標準也不是最高標準的設定，只是國家或者是銀行依照現(xiàn)有的實踐經(jīng)驗所形成的一種必須要遵守國家的相關法律和法規(guī)，通過地方性條例的設定，在安全工作程度上不能滿足強制性的標準需求。如果達到了某種強制性的標準需求，那也只是代表了基本門檻，滿足了安全工作的基本要求[1]。

1 標準與安全作業(yè)

從某種程度上來進行分析等級越低的標準設定，必須要充分符合上層等級的標準要求，對相應的設定條款進行有效的細化，同時還需要提出更加嚴格的要求標準，安全工作通過上層及標準和宏觀的管理角度，實現(xiàn)了微觀層面上的管控。對此在安全管理工作當中必須要充分符合國家所執(zhí)行的規(guī)范標準要符合行業(yè)法規(guī)當中的基礎目標，有效結合了當前生產(chǎn)管理工作當中的具體特性，制定出了有效的管理體制以及管理規(guī)定，讓整個標準的設定更加具有科學性，可操作性不能受到人為因素的干擾而降低了標準的門檻，否則會直接觸碰到安全工作的保障底線。從法律和法規(guī)的層面上來講就屬于一種違法的行為，而現(xiàn)場的安全管理工作無法落實，可能會造成一系列的安全事故，容易產(chǎn)生各種不同類型的經(jīng)濟損失和人身安全事故。

2 提高工作人員標準作業(yè)意識

標準屬于安全工作的準則必須要通過安全教育工作培訓，讓每一位工作人員都可以充分掌握安全工作的標準，并且在實際的工作過程當中嚴格加以執(zhí)行，不能存在一些人為性失誤問題，同時對于一些不標準的工作行為需要進行及時的糾正和制止，每一位從業(yè)工作人員需要積極主動的參與到工作過程當中的安全知識學習以及自學，遵守工作過程當中的安全管理規(guī)定，要積極的參與到各項安全管理活動當中，不能存在僥幸的心理來進行工作。因為，某些工作人員在工作過程當中，經(jīng)常憑借自身的工作經(jīng)驗來進行主觀意識上的判斷，認為某些工作本身不會存在安全事故，進而就存在一種僥幸的工作心理狀態(tài)，進而會造成一系列不良的工作安全問題[2]。在正式進入到工作現(xiàn)場當中，工作人員必須要嚴格的遵守相關的工作紀律，有效落實工作過程當中不同工作環(huán)節(jié)的標準設定，不能存在任性或者是冒險性的作業(yè)行為，將施工作業(yè)進行標準化設定，讓標準的制定成為保護工作人員的屏障，有效預防工作過程當中所產(chǎn)生的各種不良安全事故，提高整個工作的安全水平。

2.1 推進作業(yè)標準化的關注要點

作業(yè)標準化工作屬于安全工作當中的一種設定標準，同時也是實現(xiàn)有效控制人為性安全因素的重要方法，是提高安全工作質量的一種有效模式不斷推動工作作業(yè)的標準化，需要長時間的積累和沉淀，需要在工作過程當中不斷提高工作人員的安全防范意識，從傳統(tǒng)的工作理念當中進行轉換，適應新時代條件下的工作標準以及作業(yè)流程。

作業(yè)并不是一成不變的工作標準，在實際的工作過程當中針對不同的工作形式，需要員工對工作流程進行靈活的轉變，不斷提高工作人員的安全意識，將規(guī)范化和標準化作業(yè)流程有效融入到整個工作環(huán)節(jié)當中，進而達成了預期工作管理目標，推動標準化作業(yè)的本質內容在于，對工作人員在工作過程當中的不良行為以及不安全行為的性質需要工作單位各級管理工作人員，對工作人員的不良行為進行重點關注，同時有效結合不同員工的個體差異，對員工進行積極的引導，讓他們從本質層次上來轉變工作過程當中的藝術觀念，朝著更加標準化和安全性的工作角度上前進。

2.2 關注員工的需求

在工作過程中相關的工作管理人員需要充分關注員工的自身需求，對員工存在的個體差異特點進行掌握，其中主要涉及到了知識點結構、工作人員的工作情緒、工作人員的工作經(jīng)驗等方面，在作業(yè)標準的分化上來進行有效的調研和策劃，結合不同工作人員在個體方面所存在的差異性，具有針對性的制定出相關的工作管理條例。工作人員的高效化、高質量工作提供有效的保障，不能通過拔苗助長的形式讓員工的心理產(chǎn)生不良的抵觸行為，同時也不能因為策劃工作不足而產(chǎn)生形式化內容，不能因為管理體制過于嚴格，而造成員工心理產(chǎn)生逆反狀態(tài)[3]。因此，在工作過程中必須要充分保證整個工作環(huán)境的氛圍，充分滿足工作人員的心理需求，保證整個工作流程的穩(wěn)定推進。

2.3 關注機制的配置

在工作開展過程中需要充分關注機制的配置情況，在策劃推進目標作業(yè)過程當中，需要有效考慮到工作過程當中各個方面的資源配置，通過開展各種不同類型的安全活動，不斷推動工作目標的達成。通過設定相應的安全工作體制，不斷推動工作作業(yè)的標準化形成，通過領導工作人員的管理工作參與，積極推動作業(yè)的標準化進行，各個層次的管理工作人員必須要充分發(fā)揮出領導本身的作用，在工作過程當中對工作人員進行良好的教導和引導，對工作人員在工作過程當中存在的問題進行耐心的引導和培訓，同時對工作人員在工作過程當中產(chǎn)生不安全行為進行及時的糾正，開展一系列務實工作通過員工的標準化作業(yè)方式，不斷提高員工整體的工作素質。

3 結語

管理層工作人員不能將作業(yè)的標準直接下放到下級管理層而不加管制，也不能對一些產(chǎn)生工作錯誤的員工過度指責，這樣很容易會造成員工心理的逆反心理，對整個工作高質量和高效率開展形成不良的影響。