吳藝聘 張汝權(quán)

廣東省東莞市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)與編碼所 廣東東莞 523120

通過國際認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，并不完全代表著整個(gè)安全管理工作水平，通常情況下也只是一個(gè)初步合格或者是一個(gè)初步的門檻設(shè)定，畢竟國際標(biāo)準(zhǔn)屬于中和發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)，而發(fā)展中國家以及不發(fā)達(dá)國家來講，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過程當(dāng)中基本上都是相對(duì)通用的標(biāo)準(zhǔn)類型。所謂的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)也不是最高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，只是國家或者是銀行依照現(xiàn)有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所形成的一種必須要遵守國家的相關(guān)法律和法規(guī)，通過地方性條例的設(shè)定，在安全工作程度上不能滿足強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)需求。如果達(dá)到了某種強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)需求，那也只是代表了基本門檻，滿足了安全工作的基本要求[1]。

1 標(biāo)準(zhǔn)與安全作業(yè)

從某種程度上來進(jìn)行分析等級(jí)越低的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，必須要充分符合上層等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)相應(yīng)的設(shè)定條款進(jìn)行有效的細(xì)化，同時(shí)還需要提出更加嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)，安全工作通過上層及標(biāo)準(zhǔn)和宏觀的管理角度，實(shí)現(xiàn)了微觀層面上的管控。對(duì)此在安全管理工作當(dāng)中必須要充分符合國家所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要符合行業(yè)法規(guī)當(dāng)中的基礎(chǔ)目標(biāo)，有效結(jié)合了當(dāng)前生產(chǎn)管理工作當(dāng)中的具體特性，制定出了有效的管理體制以及管理規(guī)定，讓整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定更加具有科學(xué)性，可操作性不能受到人為因素的干擾而降低了標(biāo)準(zhǔn)的門檻，否則會(huì)直接觸碰到安全工作的保障底線。從法律和法規(guī)的層面上來講就屬于一種違法的行為，而現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作無法落實(shí)，可能會(huì)造成一系列的安全事故，容易產(chǎn)生各種不同類型的經(jīng)濟(jì)損失和人身安全事故。

2 提高工作人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)屬于安全工作的準(zhǔn)則必須要通過安全教育工作培訓(xùn)，讓每一位工作人員都可以充分掌握安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，并且在實(shí)際的工作過程當(dāng)中嚴(yán)格加以執(zhí)行，不能存在一些人為性失誤問題，同時(shí)對(duì)于一些不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為需要進(jìn)行及時(shí)的糾正和制止，每一位從業(yè)工作人員需要積極主動(dòng)的參與到工作過程當(dāng)中的安全知識(shí)學(xué)習(xí)以及自學(xué)，遵守工作過程當(dāng)中的安全管理規(guī)定，要積極的參與到各項(xiàng)安全管理活動(dòng)當(dāng)中，不能存在僥幸的心理來進(jìn)行工作。因?yàn)?，某些工作人員在工作過程當(dāng)中，經(jīng)常憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行主觀意識(shí)上的判斷，認(rèn)為某些工作本身不會(huì)存在安全事故，進(jìn)而就存在一種僥幸的工作心理狀態(tài)，進(jìn)而會(huì)造成一系列不良的工作安全問題[2]。在正式進(jìn)入到工作現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，工作人員必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的工作紀(jì)律，有效落實(shí)工作過程當(dāng)中不同工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，不能存在任性或者是冒險(xiǎn)性的作業(yè)行為，將施工作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定，讓標(biāo)準(zhǔn)的制定成為保護(hù)工作人員的屏障，有效預(yù)防工作過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各種不良安全事故，提高整個(gè)工作的安全水平。

2.1 推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)注要點(diǎn)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作屬于安全工作當(dāng)中的一種設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)有效控制人為性安全因素的重要方法，是提高安全工作質(zhì)量的一種有效模式不斷推動(dòng)工作作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，需要長時(shí)間的積累和沉淀，需要在工作過程當(dāng)中不斷提高工作人員的安全防范意識(shí)，從傳統(tǒng)的工作理念當(dāng)中進(jìn)行轉(zhuǎn)換，適應(yīng)新時(shí)代條件下的工作標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程。

作業(yè)并不是一成不變的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中針對(duì)不同的工作形式，需要員工對(duì)工作流程進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)變，不斷提高工作人員的安全意識(shí)，將規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程有效融入到整個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而達(dá)成了預(yù)期工作管理目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的本質(zhì)內(nèi)容在于，對(duì)工作人員在工作過程當(dāng)中的不良行為以及不安全行為的性質(zhì)需要工作單位各級(jí)管理工作人員，對(duì)工作人員的不良行為進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)有效結(jié)合不同員工的個(gè)體差異，對(duì)員工進(jìn)行積極的引導(dǎo)，讓他們從本質(zhì)層次上來轉(zhuǎn)變工作過程當(dāng)中的藝術(shù)觀念，朝著更加標(biāo)準(zhǔn)化和安全性的工作角度上前進(jìn)。

2.2 關(guān)注員工的需求

在工作過程中相關(guān)的工作管理人員需要充分關(guān)注員工的自身需求，對(duì)員工存在的個(gè)體差異特點(diǎn)進(jìn)行掌握，其中主要涉及到了知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、工作人員的工作情緒、工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)等方面，在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分化上來進(jìn)行有效的調(diào)研和策劃，結(jié)合不同工作人員在個(gè)體方面所存在的差異性，具有針對(duì)性的制定出相關(guān)的工作管理?xiàng)l例。工作人員的高效化、高質(zhì)量工作提供有效的保障，不能通過拔苗助長的形式讓員工的心理產(chǎn)生不良的抵觸行為，同時(shí)也不能因?yàn)椴邉澒ぷ鞑蛔愣a(chǎn)生形式化內(nèi)容，不能因?yàn)楣芾眢w制過于嚴(yán)格，而造成員工心理產(chǎn)生逆反狀態(tài)[3]。因此，在工作過程中必須要充分保證整個(gè)工作環(huán)境的氛圍，充分滿足工作人員的心理需求，保證整個(gè)工作流程的穩(wěn)定推進(jìn)。

2.3 關(guān)注機(jī)制的配置

在工作開展過程中需要充分關(guān)注機(jī)制的配置情況，在策劃推進(jìn)目標(biāo)作業(yè)過程當(dāng)中，需要有效考慮到工作過程當(dāng)中各個(gè)方面的資源配置，通過開展各種不同類型的安全活動(dòng)，不斷推動(dòng)工作目標(biāo)的達(dá)成。通過設(shè)定相應(yīng)的安全工作體制，不斷推動(dòng)工作作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化形成，通過領(lǐng)導(dǎo)工作人員的管理工作參與，積極推動(dòng)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，各個(gè)層次的管理工作人員必須要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)本身的作用，在工作過程當(dāng)中對(duì)工作人員進(jìn)行良好的教導(dǎo)和引導(dǎo)，對(duì)工作人員在工作過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行耐心的引導(dǎo)和培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)工作人員在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生不安全行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，開展一系列務(wù)實(shí)工作通過員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，不斷提高員工整體的工作素質(zhì)。

3 結(jié)語

管理層工作人員不能將作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)直接下放到下級(jí)管理層而不加管制，也不能對(duì)一些產(chǎn)生工作錯(cuò)誤的員工過度指責(zé)，這樣很容易會(huì)造成員工心理的逆反心理，對(duì)整個(gè)工作高質(zhì)量和高效率開展形成不良的影響。