姜翰林

西京電氣總公司 陜西西安 710065

1 企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要意義

1.1 為企業(yè)改制、改革中的穩(wěn)定過渡保駕護(hù)航

在過渡期間，有時會出現(xiàn)所有原因和群體事件的不穩(wěn)定因素，并且在轉(zhuǎn)移公司資產(chǎn)的過程中也存在業(yè)務(wù)中斷。企業(yè)安全保障工作有助于有關(guān)部門解決適當(dāng)矛盾，防范群體性事件，加強(qiáng)安全管理，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，轉(zhuǎn)型期企業(yè)這是為了確保能夠保持正常的操作。穩(wěn)定平穩(wěn)的過渡。

1.2 為企業(yè)正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航

在新形勢下，企業(yè)管理正在逐步發(fā)生變化。作為企業(yè)管理的一部分，安全和安全任務(wù)的范圍和內(nèi)容正在擴(kuò)大和擴(kuò)展。通過加強(qiáng)企業(yè)安全保障，社會保障綜合管理也得到加強(qiáng)。在維持公司內(nèi)部穩(wěn)定的同時，社會上的一些犯罪分子并未考慮公司的資產(chǎn)[1]。

1.3 維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊伍的穩(wěn)定

公司安全和保障工作直接影響到職工的直接權(quán)益。做好企業(yè)安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)安全政策宣傳，與相關(guān)部門合作解決員工騷動，為員工提供穩(wěn)定舒適的工作環(huán)境，有自己的安全保障保護(hù)性和財產(chǎn)。致力于日常生產(chǎn)和管理活動，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域和平與和諧。

2 當(dāng)前我國企業(yè)治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)沒有正確認(rèn)識發(fā)展中的保衛(wèi)工作變化

隨著社會的不斷發(fā)展，中國企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，總體框架，管理方法和手段總是發(fā)生變化，但企業(yè)官員意識到這種變化對內(nèi)部安全工作的影響。沒有。發(fā)展和變革過程中的許多突發(fā)事件遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)的傳統(tǒng)安全工作，出現(xiàn)了新的內(nèi)部安全問題。當(dāng)公司關(guān)注管理結(jié)構(gòu)和管理形式的變化時，對公共工程的反應(yīng)不夠重視，存在很多問題，但要采取措施加以解決。

2.2 企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)人員缺乏安全風(fēng)險意識

許多公司在選擇內(nèi)部安全人員時采取“非員工”的形式，并使用中介公司選擇的人員進(jìn)入公司。目前還不清楚他是否適合這份工作。除了一些公司的機(jī)密性和重要性之外，保護(hù)公司的內(nèi)部安全非常重要。然而，利益相關(guān)者并不了解他們對公司的責(zé)任及其重要性，意識形態(tài)缺乏風(fēng)險安全意識，公司行為缺乏安全措施，企業(yè)缺陷未得到適當(dāng)發(fā)展，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2.3 缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)對相關(guān)人員進(jìn)行有效的約束

目前，在我國的許多公司中，存在使用內(nèi)部安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和問題，其中一些不是基于公司的實際發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)。有些法律與國家法律相矛盾或相互矛盾，它們不能與現(xiàn)場不承認(rèn)的內(nèi)部安全體系和法規(guī)掛鉤，安全工作也無法正常執(zhí)行。

3 做好企業(yè)保衛(wèi)工作的措施及對策

3.1 創(chuàng)建合理的領(lǐng)導(dǎo)體系

企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作要由過去的傳統(tǒng)靜態(tài)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，一掃過去那種一直游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外的狀態(tài)。切記不能等著問題找上門來，才去處理問題。我們的保衛(wèi)干部在做工作的時候，一定要緊貼基層實際，要學(xué)會因地制宜的施策，不是按部就班的深套過去的老舊經(jīng)驗。要建立起一套以動態(tài)追蹤管理為主，重點關(guān)注特殊人群，盯住不穩(wěn)定因素，從根本上做好隱患整改管理制度，將安全、治安、消防做到“三位一體”化。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作也要由傳統(tǒng)的被動處置模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭?dāng)前市場需求的超前控制服務(wù)模式，建立起良好的預(yù)測防控機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作更是要做到緊貼企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，建立健全治安保衛(wèi)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部各項管理措施，梳理出一套符合自身發(fā)展、管理需求的監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的保衛(wèi)工作要由一崗多人轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗硕鄭彽木C合化管理。保衛(wèi)工作，不僅僅是保安全，還要做到促發(fā)展，要由以往的治安維穩(wěn)的工作常態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗D(zhuǎn)安全、促生產(chǎn)”的雙贏模式機(jī)制，特別是我們一線的保衛(wèi)干部，更要緊密聯(lián)系職工群眾，參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，為企業(yè)創(chuàng)造財富[2]。

3.2 完善安全防控體系

企業(yè)長治久安的核心是建立一套合理的綜合管理機(jī)制。除了日常的基礎(chǔ)工作之外，企業(yè)本身也要廣泛開展安全建設(shè)活動。依靠強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)和科學(xué)的安全制度，各項措施才能夠施展到最基層，把保衛(wèi)安全工作落實到最實處，加強(qiáng)安全檢查制度，梳理管理漏洞，建立安全隱患“一本賬”，做好建賬銷賬工作。各部門也要加強(qiáng)日常的溝通工作，綜合分析不同時期出現(xiàn)的特殊問題，將制度做到科學(xué)化、制度化、常態(tài)化。

3.3 提高管理和生產(chǎn)隊伍綜合素養(yǎng)，提高隊伍凝聚力

首先，做好管理和生產(chǎn)人員的思想教育工作，強(qiáng)化安全防范意識，使全員實時提高警惕，防范意外風(fēng)險。其次，要定期開展安全防護(hù)培訓(xùn)教育，強(qiáng)調(diào)毀壞或偷竊的危害性和獎懲措施，使員工清楚其中利害，減小內(nèi)部損失。與此同時，企業(yè)管理要充分體現(xiàn)人性化、以人為本的特點。

3.4 夯實基礎(chǔ)建設(shè)，多措并舉消除隱患

從目前企業(yè)現(xiàn)狀來看，有相當(dāng)部分職工還存在安全意識淡薄，防范措施不知的問題，各種安全隱患層出不窮。因此，必須堅持在企業(yè)黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“三防”保衛(wèi)體系，構(gòu)筑一條安全防護(hù)長廊，建立健全群防網(wǎng)和專訪網(wǎng)。充分發(fā)揮黨政思想政治工作優(yōu)勢，通過黨的日常生活制度，化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)好每一位職工的合法權(quán)益。黨組織，團(tuán)組織以及工會組織要切實做好關(guān)心、關(guān)愛員工生活，一心一意為員工服務(wù)，這樣才能最大程度的預(yù)防和制止犯罪的發(fā)生[3]。

4 結(jié)語

隨著改革的深入發(fā)展，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作也越來越受到關(guān)注，新裝備、新技術(shù)的運用也使得企業(yè)安全保衛(wèi)工作必須要與時俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。企業(yè)的安全保衛(wèi)部門要結(jié)合自己單位的特點，認(rèn)真分析總結(jié)不斷出現(xiàn)的新問題和新情況，創(chuàng)新思考安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容，使企業(yè)的安全保衛(wèi)工作真正落到實處，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。