張智倉
中鐵一局集團(tuán)有限公司 陜西西安 710054
自2013年中國中鐵股份公司開展旗下三級施工企業(yè)“二十強(qiáng)”評比活動以來,中鐵某局集團(tuán)公司憑借其雄厚的優(yōu)勢和實力,在評比中的排名可以說是節(jié)節(jié)樊高,使人刮目相看:首屆評比,中鐵某局集團(tuán)公司旗下只有一家專業(yè)公司進(jìn)入“二十強(qiáng)”,且名位第七。到2015年,中鐵某局集團(tuán)公司旗下就有了三家公司邁入“二十強(qiáng)”,且原來的第七名一下躍居第三,新步入的兩個公司均躍居前十;之后的2016年、2017年,中鐵某集團(tuán)強(qiáng)力入圍“二十強(qiáng)”的企業(yè)數(shù)量在中國中鐵十八家局級單位首屈第一,受到了中國中鐵股份公司的矚目,成績斐然,好是喜人[1]。之后的若干社會評級單位把中鐵某局集團(tuán)公司評級晉升到中鐵兩大系統(tǒng)的第一方陣,成績誘人,讓中鐵某局集團(tuán)公司全體員工深感自豪,幸福滿滿。
是什么力量讓中鐵某局集團(tuán)公司在短短幾年的功夫發(fā)生了這么大的變化?這種變化無時無刻地催促著從事企業(yè)管理多年、參與企業(yè)幾代戰(zhàn)略研究制定的我去深入思考這個問題,真可謂踏破鐵鞋無覓處,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處,即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的力量!下面,談?wù)勎覍?zhàn)略力量要件的粗淺認(rèn)知。
我們都知道,理論指導(dǎo)實踐的道理,制定戰(zhàn)略也逃脫不了這個定律。在當(dāng)今社會理論滿天飛的時代,要想選擇一個好的理論也是相當(dāng)不容易的事情,而且這個理論也必須是大家均比較熟悉、經(jīng)過實踐檢驗是正確、也切合我們企業(yè)實際的理論。這樣,我們就選擇了“ISO900族系列理論”作為指導(dǎo)。這個標(biāo)準(zhǔn)還提出以下幾個理論:一是要基于風(fēng)險的思維;二是要有PDCA循環(huán)過程方法;三是要系統(tǒng)全面的梳理企業(yè)發(fā)展的各種資源,并與戰(zhàn)略要求相適應(yīng);四企業(yè)發(fā)展方針必須適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;五是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略、方針面展開;六是要對戰(zhàn)略的運(yùn)行進(jìn)行策劃和監(jiān)視;七是要定期的對戰(zhàn)略的運(yùn)行情況進(jìn)行全面的評估;八是要對戰(zhàn)略運(yùn)行過程中的不足提出改進(jìn)計劃;九是要有未來十年走在行業(yè)前列的發(fā)展遠(yuǎn)景。有了這樣的理論作指導(dǎo),戰(zhàn)略制定者的思路就會更加清晰,戰(zhàn)略就會成為企業(yè)發(fā)展中導(dǎo)航燈,企業(yè)就會揚(yáng)起風(fēng)帆不斷前行。
就拿“ISO9001質(zhì)量管理體系要求”這個標(biāo)準(zhǔn)來說,在其第四章組織環(huán)境中明確提出,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時應(yīng)考慮組織的外部和內(nèi)部因素,特別要關(guān)注那些關(guān)鍵的因素,這些因素可能要考慮正面的或負(fù)面的影響,包括由這此影響帶來的風(fēng)險與機(jī)遇。這些因素包括來自國際、國內(nèi)、地區(qū)或當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)前景、競爭對手、市場環(huán)境、國情文化、社會或經(jīng)濟(jì)的環(huán)境因素變化。
其實,每個企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,這是必須要作的第一步,即企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境分析,企業(yè)只有把握住市場發(fā)展的大環(huán)境、大脈搏,才能適應(yīng)市場的變化,才能滿足國際、國內(nèi)、社會、市場的需求,才能與市場同呼吸共命運(yùn),才能自由自在地在市場中遨游。
中鐵某局集團(tuán)在“十五規(guī)劃”時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,認(rèn)真分析了當(dāng)時國內(nèi)、國際發(fā)展環(huán)境,抓住了歷史機(jī)遇,制定了適應(yīng)當(dāng)時環(huán)境的“四三二一”發(fā)展戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略的制定,為該公司的發(fā)展形成了具有時代優(yōu)勢的四大核心工程產(chǎn)品、三大核心工程專業(yè)、形成了國際、國內(nèi)齊頭并進(jìn)發(fā)展的良好開端;到了“十二五”時期,中鐵某局集團(tuán)根據(jù)建筑市場以投資驅(qū)動為主發(fā)展模式的變化,適時的制定了以工程、施工總承包為主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)在以后的BT、BOT、EPC、PPP的工程建設(shè)模式中如魚得水,始終走在了時代的前列。所以說,好戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步就是要把握住時代發(fā)展大趨勢。戰(zhàn)略的把握來不得半點(diǎn)閃失。否則,往輕里說,就有失城池之痛,往重里說,不但要“折兵折將”,恐怕要“損車折帥”了。
制定戰(zhàn)略的目的,就是為了執(zhí)行,為了使企業(yè)發(fā)展的更得人心、更適應(yīng)社會的需求,執(zhí)行是戰(zhàn)略的生命與價值所在。戰(zhàn)略的執(zhí)行也無形中檢驗了企業(yè)的管控能力和水平,企業(yè)發(fā)展前景的優(yōu)劣,客觀上檢驗了戰(zhàn)略選擇的好壞,也檢驗了戰(zhàn)略制定者把握全局、駕馭全局中、判斷未來及市場的能力和水平;同時也檢驗了戰(zhàn)略保障措施的有效性與充分性,也充分地體現(xiàn)了戰(zhàn)略的受控狀態(tài)。
筆者認(rèn)為,作為一個關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略研究者,只要稍有用心,就會不難發(fā)現(xiàn)這樣一個事實:即不論企業(yè)的戰(zhàn)略制定的多么完美、多么超前、多么具有時代特征,如果在執(zhí)行力上出了偏差,不僅會使戰(zhàn)略的顏色暗淡無光,而且會使戰(zhàn)略的價值大打折扣。
所以說,戰(zhàn)略批準(zhǔn)者,一定要將眼光從戰(zhàn)略被企業(yè)董事會批準(zhǔn)的那刻起轉(zhuǎn)發(fā)到戰(zhàn)略的執(zhí)行上,一定要象制定戰(zhàn)略時那種嗅覺和敏銳對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評價。一是看執(zhí)行者是不是完全按戰(zhàn)略的要求去執(zhí)行了;二是看執(zhí)行的是否到位,是全面執(zhí)行還是部分執(zhí)行;三看執(zhí)行的有沒有偏差,戰(zhàn)略確定的方向是東,在執(zhí)行中或是東南或是東北,就不是正東,或者與戰(zhàn)略目標(biāo)要求的時間點(diǎn)相差較大;四是看戰(zhàn)略的各種保障措施與資源的保障是否與戰(zhàn)略方向相匹配,資源是不充分、措施是否到位;五是看是否有選擇性執(zhí)行,對自己的專業(yè)、市場、資源的給予要好處的就執(zhí)行,對自己不利的就不執(zhí)行或暗中施加阻力;六是是否有因?qū)?zhàn)略的認(rèn)識不到位而聲東擊西、陽奉陰違的行為等等情況的發(fā)生;
總之,筆者認(rèn)為,戰(zhàn)略制定是整個戰(zhàn)略成敗首要條件,而戰(zhàn)略的執(zhí)行才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。如果用二八法則來來形容的話,從戰(zhàn)略的時勢分析、判斷到完成戰(zhàn)略制定,只在戰(zhàn)略成敗的整個鏈條中占到了20%里程,戰(zhàn)略后續(xù)運(yùn)行情況包括執(zhí)行、監(jiān)視、評估、改進(jìn)可能占到了80%的里程,而戰(zhàn)略的執(zhí)行又在其中占到了80%的里程。因此,好的戰(zhàn)略贏在執(zhí)行,沒有了執(zhí)行戰(zhàn)略就失去了存在的意義。
記得八年前的八月中下旬,中央電視二臺財經(jīng)頻道在黃金時段隆重推出了多集有關(guān)公司發(fā)展紀(jì)錄片《公司的力量》,這個紀(jì)錄一開始播映,就吸引住了大批熱愛企業(yè)戰(zhàn)略研究或?qū)ζ髽I(yè)為什么會成為當(dāng)代社會發(fā)展發(fā)展支柱感興趣的朋友們的熱捧。筆者可以帶著大家一起漫漫卻走進(jìn)這個電視劇,讓我們一起探討公司發(fā)展的巨大力量到底在哪里?電視片是從某個公司發(fā)明創(chuàng)造了當(dāng)時英國最大、重達(dá)15噸的被視為英國重要象征一座鐘說起,這個鐘為世界傳遞了一種嶄新的時間觀念“標(biāo)準(zhǔn)時”。以它為切入點(diǎn),劇目首先介紹了公司是現(xiàn)代社會發(fā)展一個不可缺少的產(chǎn)物,把公司為社會的貢獻(xiàn)用一組誰都可以聽懂的數(shù)字予以表現(xiàn),公司為現(xiàn)代社會的就業(yè)提供80%的工作崗位;對人類社會的經(jīng)濟(jì)價值貢獻(xiàn)度達(dá)到了94%;全球前100個經(jīng)濟(jì)體中,公司就占到了一半多;其他經(jīng)濟(jì)體是國家,也就是說,公司不僅從經(jīng)濟(jì)總量上占到了世界經(jīng)濟(jì)的一半,而且從價值量上已經(jīng)超過除先進(jìn)的49個國家經(jīng)濟(jì)量以外的其他所有國家的總和;甚至有的公司的經(jīng)濟(jì)總量比若干個國家經(jīng)濟(jì)總量之和還要大。公司在我們身邊的人無處不在,身邊的事無時不在,當(dāng)我們正在為自己的工作而發(fā)愁的時候,扭過頭來,公司就出現(xiàn)在我們的眼前,讓我們空落落的心一下就踏實了許多。
可以想象,如果沒有了公司,我們現(xiàn)在的生活會是什么樣子。片頭的解釋詞中有這么一句話“公司的出現(xiàn),讓人們把上帝的時間改用人間的指針來度量,而改變這一切的,不是宗教,不是政治,甚至不是科學(xué)本身,而是一個叫做公司的組織”。片子整體思路設(shè)計得非常好,解釋詞也很精彩,從片頭就牢牢地吸引住了我的心神,讓我迫不及待地、一集不落地看完了全部片集。過后,認(rèn)真地思考了一下,這個紀(jì)錄片花了這么大的氣力,耗時七八年,它不只是想博我們的眼球與贊嘆,它更重要是想告訴我們什么道理,讓我們從中悟出什么,或者說,告訴我們怎么樣做才能把公司做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做遠(yuǎn)、做長。該片的價值不僅在于給我們展示了橫跨兩個多世紀(jì)的公司發(fā)展旅程圖,更想引領(lǐng)我們?nèi)ンw味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的公司發(fā)展的戰(zhàn)略思想精髓;更重要的是,讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰(zhàn)略管理這頭大象。西方的公司,把戰(zhàn)略制定被視為公司管理活動中的最高端的工作;但,被市場壓力和決策困境包圍的部分管理者,仍像盲人摸象般圍著"戰(zhàn)略"摸索著,試圖找到解決問題的武器。
公司的發(fā)展不僅要從細(xì)微處的管理制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等入手,還要從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、法人治理、體制、機(jī)制入手;更重要的是從公司發(fā)展的戰(zhàn)略對未來把握的角度下功夫。片集告誡我們:公司的各級管理者,都應(yīng)有戰(zhàn)略視野、都應(yīng)站在歷史的高點(diǎn)上去謀劃公司的未來,使戰(zhàn)略真正成為公司發(fā)展的核心競爭力。讓公司的各種資源都能有效的在公司戰(zhàn)略這個平臺上發(fā)聲、發(fā)光、發(fā)熱、發(fā)力。
在公司里,其實只有公司戰(zhàn)略才能把各種資源有效的聚焦在公司這輛戰(zhàn)車上,并通過業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)戰(zhàn)略去充分地運(yùn)用和平衡資源,讓各種力量有效整合,且能高效地運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面,筆者認(rèn)為,公司戰(zhàn)略的出現(xiàn),有可能成為現(xiàn)代社會公司發(fā)展的“最大成就”。不論是大公司、還是小公司,不論是國有公司、還是私有公司,不論公司是做什么的或提供什么服務(wù)的,不論是老公司、還是新公司,不論是本土公司、還是跨國公司,其實,公司股東的戰(zhàn)略抉擇,不僅對公司經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前途有著至關(guān)重要的影響,還會對股東的投資價值及利益有著密切的影響,更會對全體員工的幸福感帶來巨大的影響。尤其是各種各樣的跨國公司、跨域公司、發(fā)達(dá)國家的本土公司,只所以能夠獨(dú)占鰲頭,長久地雄踞或屹立于世界500強(qiáng)的前列,或者長期處于霸主地位,公司戰(zhàn)略被公認(rèn)為的起到了“靈魂與主心骨”的作用。
只所以公司戰(zhàn)略能起到了“靈魂與主心骨”作用,是因為公司戰(zhàn)略具有能夠把各級、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理者的管理智慧緊緊地抓住,讓大家的目光小心翼翼地聚集在“她”的身上,把全體員工的想象力和興趣點(diǎn)匯集在這個帶有磁性的平臺上,使各種各類資源緊緊地圍繞“她”協(xié)同發(fā)力,找到最小公約數(shù),求得最大結(jié)合點(diǎn)。
其實,戰(zhàn)略在我國古代就有,最有影響力的戰(zhàn)略典范就是“孫子兵法”中36計戰(zhàn)略策略及諸葛亮的三分天下戰(zhàn)略,這兩個戰(zhàn)略對中國的發(fā)展影響深遠(yuǎn),直到現(xiàn)在人們還不斷地挖掘與思考。但,這兩個戰(zhàn)略是與軍事發(fā)展與國家治理有關(guān)的。而且相當(dāng)長的歷史時期內(nèi),人們一提起戰(zhàn)略,首先想到的是軍事問題或國家層面的事情。直到近半個世紀(jì),世界500強(qiáng)的跨國大公司集團(tuán)才開始研究公司戰(zhàn)略,到我們國家大公司談戰(zhàn)略、研究戰(zhàn)略也是近20年的事情,直到現(xiàn)在還有些小公司對公司戰(zhàn)略認(rèn)識不清。
戰(zhàn)略并不深奧,它就在我們身邊,無時無刻不伴隨著我們的成長與發(fā)展,我們每個人小時候,我們的父母就是我們成長發(fā)展戰(zhàn)略的總設(shè)計師,他們?yōu)槲覀冊O(shè)計了各種各樣的發(fā)展前景,根據(jù)戰(zhàn)略方向的發(fā)展階段,給我們配置了不同和資源,直到我們自己能掌握命運(yùn)的那天起,我們自己又給自己設(shè)計不同人生規(guī)劃,直到現(xiàn)在,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不也要與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合嗎?員工職業(yè)生涯規(guī)劃在不停地伴隨著公司的發(fā)展而發(fā)展??梢哉f,戰(zhàn)略的研究已經(jīng)成為當(dāng)今社會公司與員工發(fā)展必不可少且不可逾越的路徑。
由此看來。戰(zhàn)略是一種謀劃全局、運(yùn)作長遠(yuǎn),目標(biāo)高大的策略。它區(qū)別于戰(zhàn)術(shù)的局部的、近期的、個別的小的謀劃。特別值得一提的是,從我國全面進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這二十多年來看,市場經(jīng)濟(jì)起初那些發(fā)展很快,規(guī)模上升迅速、名揚(yáng)四海的部分公司,沒有很好的謀劃未來,在市場上只為了“爭一時之長短”,一時之榮光的公司,已經(jīng)被市場經(jīng)濟(jì)的大浪擊倒,被淹沒。但,那些從公司誕生之初就有高遠(yuǎn)理想,長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的公司,卻成了中國公司發(fā)展的領(lǐng)頭雁,進(jìn)入了世界500強(qiáng)前百位,他們巍然屹立在中國經(jīng)濟(jì)的大夏之中,而且成了這個大夏的脊梁與支柱,這就是戰(zhàn)略力量!
結(jié)合,中鐵某局集團(tuán)公司旗下的若干三級公司的發(fā)展歷史來看,也可以樣得出會同樣的結(jié)論。中鐵某局集團(tuán)目前市場最大份額產(chǎn)品就是如雨后春筍的城市軌道業(yè)務(wù),它已遍布全國43個城市。也可以這么說,只要符合國家建設(shè)城市軌道規(guī)定條件的城市,都有中鐵某局集團(tuán)的身影。一方面,是因為他們把工程干得好,另一方面,是他們在建筑領(lǐng)域的同行還沒有來得及認(rèn)識到城軌市場發(fā)展前景的時候,他們已悄悄地、高瞻遠(yuǎn)矚地定下公司的戰(zhàn)略,非常堅定地明確了城市軌道業(yè)務(wù)成為他們集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)品之一、并將該工程專業(yè)確定為該集團(tuán)公司的三大具有核心競爭力的專業(yè)之一。尤如其旗下的某個三級公司,準(zhǔn)確地領(lǐng)會了該集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局意圖,迅速地向城軌市場做了資源傾斜,其城軌市場的份額在該集團(tuán)公司的綜合類三級公司里首屈一指,在中國中鐵旗下的百數(shù)個三級綜合公司也是數(shù)得著的,它已連續(xù)三年獲得中國中鐵三級企業(yè)20強(qiáng)的榮譽(yù)稱號。而有的公司卻把明明占有市場優(yōu)勢的好產(chǎn)品,且是國家尤為重視和大力提倡的產(chǎn)品,因戰(zhàn)略定位錯誤,卻在不斷地放棄。由于,他們在市場上干了自己不擅長、不專業(yè)的產(chǎn)品,被市場這只看不見的手給打得鼻青臉腫團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。等待他們的是市場遺棄與吞噬。當(dāng)他們猛然回頭的時候,市場的岸邊已經(jīng)失去了原來的模樣,不再是從前的市場,已經(jīng)被別人做優(yōu)、做大、做強(qiáng)了。用句俗話來形容這些公司發(fā)展局面即“成也戰(zhàn)略,敗也戰(zhàn)略”。
為什么這么說呢?因為,各子、分公司同屬一個集團(tuán)公司,有很多相同的地方:諸如面對同樣的新環(huán)境、同樣的行業(yè)、同樣的市場、同樣的社會現(xiàn)象、同樣的領(lǐng)導(dǎo)、同樣經(jīng)營體制、同樣的管理機(jī)制,為什么有的公司能持續(xù)數(shù)十年的領(lǐng)頭羊地位,而有的公司從不優(yōu)秀走向了優(yōu)秀,有的公司則從優(yōu)秀走向了衰退或沒落。這也是戰(zhàn)略的最大玄機(jī)和奧妙。
因此說:好的戰(zhàn)略會讓企業(yè)的生命之樹長青常勝、差的戰(zhàn)略從誕生的那天起就開始埋下了禍根,讓企業(yè)逐漸走向沒落。
面對市場環(huán)境、社會環(huán)境、科技進(jìn)步的變化,社會對市場的期望是越來越高,要求是越來越清晰,如果公司的經(jīng)營模式不能與公司戰(zhàn)略保持一致或與之相適應(yīng),經(jīng)營者不在公司戰(zhàn)略上及時調(diào)整,就是找死。
不論是集團(tuán)公司,還是子分公司,要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)大潮中不斷地鞏固、發(fā)展和壯大自己,完成由“拉著走到往前走、跑著趕到帶著跑”的轉(zhuǎn)變,就必須持續(xù)地、不斷地強(qiáng)化戰(zhàn)略管理,調(diào)整經(jīng)營模式,讓經(jīng)營模式為戰(zhàn)略服務(wù),化解系統(tǒng)風(fēng)險。
決定公司發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略、體制、模式、機(jī)制、管理哪個更重要,在我看來是戰(zhàn)略。公司的體制、模式、機(jī)制、管理都應(yīng)服從戰(zhàn)略、圍繞戰(zhàn)略而展開,企業(yè)的發(fā)展與興衰,雖說各有各的不同,但好的公司、長久不衰的公司都是一樣的,那就是戰(zhàn)略。
要加大對公司戰(zhàn)略的運(yùn)行、執(zhí)行情況要定期評估,動態(tài)的識別,順應(yīng)時勢調(diào)整,不斷發(fā)現(xiàn)和培育兩級公司的核心競爭能力。實施基于核心競爭能力的公司戰(zhàn)略管理就成為公司的發(fā)展的必然選擇。
只有這樣,子分公司與集團(tuán)公司上下聯(lián)動,交相輝映,在小戰(zhàn)略堅決服從大戰(zhàn)略的前提下,才能在競爭日益激烈的市場環(huán)境中把握未來,獲得持續(xù)的市場機(jī)遇前景,發(fā)揮更大優(yōu)勢[2]。
因此,戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營模式,而模式又會反過來影響企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行[3]。戰(zhàn)略既是公司發(fā)展壯大的核動力,也可能是危機(jī)的釀造者。這就是戰(zhàn)略的力量。