曹靜

石家莊市市政建設(shè)總公司 河北石家莊 050000

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要部分，企業(yè)會(huì)計(jì)工作又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而達(dá)到監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要負(fù)責(zé)對(duì)外提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)則是主要負(fù)責(zé)為企業(yè)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的信息，因此管理會(huì)計(jì)需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息，并且采用一定的手段對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理，從而挖掘出其中隱藏的價(jià)值，保證企業(yè)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)服務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，因此對(duì)其融合情況進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.1 從核算目的和服務(wù)對(duì)象看

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的需要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題進(jìn)行分析研究，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息供企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)、規(guī)劃和決策參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于滿足企業(yè)外部與利益相關(guān)的單位和個(gè)人需要，以定期編制的財(cái)務(wù)報(bào)表形式要向企業(yè)外部與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的單位和個(gè)人反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。

1.2 從反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重點(diǎn)看

管理會(huì)計(jì)側(cè)重未來，側(cè)重于對(duì)現(xiàn)在及未來信息的分析與預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)未來的規(guī)劃，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重過去，側(cè)重于對(duì)過去的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，側(cè)重于對(duì)歷史信息的報(bào)告。

1.3 從核算方法看

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法比較的傳統(tǒng)和固定模式，而管理會(huì)計(jì)核算方法是多樣化和靈活性比較強(qiáng)，根據(jù)企業(yè)管理的需求來制定切合實(shí)際的核算方法，重在深度分析，取得相關(guān)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、規(guī)劃、預(yù)測(cè)方面有幫助的[1]。

1.4 報(bào)告承擔(dān)責(zé)任不同

管理會(huì)計(jì)根據(jù)需求編制的內(nèi)部報(bào)告滿足管理者的決策所需，但不承擔(dān)法律責(zé)任；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告是嚴(yán)格按照程序和時(shí)間規(guī)定對(duì)外報(bào)送，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的對(duì)外報(bào)告是需要承擔(dān)法律責(zé)任。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

2.1 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念

企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，自身也應(yīng)積極參加現(xiàn)代管理方面的學(xué)習(xí)，增加現(xiàn)代管理知識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也應(yīng)參加相關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)人員的看法，深入了解管理會(huì)計(jì)的重要作用，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，特別要求業(yè)務(wù)部門配合財(cái)務(wù)人員的工作，以便于財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)結(jié)合財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，既能為業(yè)務(wù)部門的決策提供依據(jù)，也能為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行判斷和預(yù)測(cè)。

2.2 運(yùn)用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間信息共享不暢也是影響二者順利融合的一個(gè)重要因素，針對(duì)這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息采集、處理方式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化會(huì)計(jì)工具，并且建立企業(yè)會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的信息化水平。通過信息系統(tǒng)的建立，企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息都需要在信息系統(tǒng)上進(jìn)行加工處理，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)從信息系統(tǒng)中獲取所需的財(cái)務(wù)信息，然后根據(jù)自身工作對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行進(jìn)一步的處理，這樣可以有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享，從而為二者的融合奠定良好的條件。

2.3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力

針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的專業(yè)人才的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行。由于早期工作要求，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員大多只能掌握與自身工作相關(guān)的知識(shí)和能力，自然也就無法有效處理二者融合過程中存在的一些問題，而想要改善這一情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)管理，制訂完善的會(huì)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)讓企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員能夠掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力，這樣才能保證融合工作的順利進(jìn)行。

2.4 構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)必須建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)日常會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理奠定良好的基礎(chǔ)。在制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合情況，并且遵照過節(jié)相關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上來完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，這樣可以使得企業(yè)會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行[2]。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并且細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而促進(jìn)二者的快速融合。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下的必然趨勢(shì)，它可以有效促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及企業(yè)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作的開展。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作人員的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念、運(yùn)用信息化技術(shù)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息共享、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力、構(gòu)建完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，這同樣也是促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平提升的有效方式。