李定彬

中冶建工集團有限公司 重慶 400051

我國城市現(xiàn)代化建設進程加快，建筑工程領域也得到相應發(fā)展。但是建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，由于存在各類問題，難以提高資源的合理使用效率，例如工程造價管理機制并不科學完善，所以對工程項目經(jīng)濟效益產(chǎn)生了嚴重影響，必須要構建科學的造價控制管理體系，進一步推動建筑工程領域的科學發(fā)展。

1 建筑工程管理中的成本控制現(xiàn)況和意義

建筑工程管理的成本控制和資金使用具有很大的聯(lián)系，建筑費用包括材料、機械租賃以及人工勞動費等。專業(yè)的進行成本控制能夠有效地節(jié)省經(jīng)濟成本，目前我國建筑工程管理中成本控制的主要目標是為了能夠更好地提高自己的使用效率，有效地控制應用成本，更好的保證建設質量和施工安全，滿足實際的發(fā)展要求。但是如今我國的施工成本在傳統(tǒng)的管理控制中還存在著很多問題，缺乏事實性和準確性。建筑工程管理中需要在管理方式等方面進行優(yōu)化，并且有效地進行成本控制，從而才能更好地確保整個施工過程中進行資源的有效利用，保證整體的建設效果。

建筑成本控制在監(jiān)督管理工作中具有很重要的意義，主要是能夠進一步提高整體的施工質量，有效地控制應用成本，處罰浪費行為，確保有效地控制建設成本，實現(xiàn)互利互惠的效果。隨著我國法制的發(fā)展，目前建筑工程管理法成本控制方面法律法規(guī)得到進一步完善，但是因為建筑工程數(shù)量的不斷增加以及技術的不斷改進，從而使得建筑結構法律法規(guī)需要不斷地進行完善，尤其是對于質量、安全、成本控制監(jiān)督方面還存在很多問題，對此需要引起高度重視。

2 建筑工程管理中的成本控制原則

建筑工程管理中的成本控制需要遵循一定的原則，主要是包括以下方面：第一，最低化原則。成本最低化原則需要充分的考慮成本的可能性以及成本的最低化問題[1]，不斷地進行成本控制方式的優(yōu)化，從而結合具體的情況制定相應的成本控制目標。第二全面性原則。施工成本控制對象是全體員工以及全部集合全部過程，因此需要所有的人員參與到其中，并且樹立成本控制意識，嚴格的把控各個環(huán)節(jié)。第三，動態(tài)性原則。施工成本控制是隨著施工的變化而不斷地發(fā)生的變化，每個階段和環(huán)節(jié)都需要進行有效的控制，從而才能夠更好地確保整體的效果。第四，權責利結合原則。在建筑工程管理過程中各個部門需要高度重視成本管理，并且承擔相應的責任，定期地進行檢查和考評，制定相應的獎懲措施，只有有效地進行權責利的結合，才能更好地保持整體的成本控制效果。

3 建筑工程造價動態(tài)管理控制細節(jié)及相關措施

通過以上的論述，我們了解到建筑工程造價管理控制的重要意義，以及當前建筑工程造價管理中存在的問題，雖然大部分企業(yè)都在積極地進行改革和創(chuàng)新。但是在實際施工過程中，由于缺乏系統(tǒng)的相關知識以及實踐經(jīng)驗，導致企業(yè)在發(fā)展中仍然存在著各式各樣的問題。為了有效解決問題，提出幾點措施，提高建筑工程造價的動態(tài)管理與控制水平有助于提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和工作效率。

3.1 合理控制材料成本

科學合理地控制材料成本，主要是控制材料用量及價格，才能夠有效確保建筑行業(yè)的良好發(fā)展。應當從根本上提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，要確保并提升建筑材料的使用質量，避免豆腐渣工程，但是成本控制并不是要求質量上乘，卻忽略了成本。所以使用的建筑材料必須要做到數(shù)量上不浪費，價格適中且不易太高，才能夠有效控制建筑成本。同時應當控制建筑成本的材料量，設定額度，根據(jù)相關標準要求科學合理地進行材料選擇，才能夠確保建筑行業(yè)的正常發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

3.2 控制結算階段工程造價

應當做好資料收集與整理工作，充分重視與工程造價相關的材料資料收集與整理工作，應當科學有效地進行，工程造價相關人員必須要深入市場，充分的了解市場之后才能夠科學有效地判斷出建筑工程項目所需的成本。通過準確分析與判斷，有效進行工程造價控制，才能得出準確的分析，計劃出最優(yōu)方案。

3.3 多角度分析影響工程造價的控制因素

建筑工程造價動態(tài)管理控制過程中，應當從多角度進行分析以及歸納和思考，探究建筑工程造價存在的影響要素，才能夠確保建筑工程與社會實情有效聯(lián)系到一起，有助于減少建筑工程的誤工率。在具體的施工過程中，結合潛在的要素以及動態(tài)變化要素，根據(jù)問題的嚴重性制定科學完善的方法，通過執(zhí)行具體的準則規(guī)則，有助于推動職工的工作熱情與積極性。由于建筑工程建造中無論哪個因素皆可能影響工程效率與質量[3]，我們必須要時刻關注每項因素的動態(tài)變動情況，能夠及時給出相應的應對方法，有效解決問題并排除風險，對于存在的因素進行管理和監(jiān)控，有助于保障工程質量和施工進度，確保工程保質保量完成。例如加強建筑工程造價動態(tài)控制力度，部分建筑企業(yè)只是構建完善的管理體系，但是卻并未結合實際情況貫徹落實，所以必須要加強動態(tài)控制力度，才能夠確保管理措施落到實處。通過科學合理地控制，有助于約束員工的具體行為和企業(yè)部門的相關工作，有助于起到監(jiān)督執(zhí)行的作用，落實各項動態(tài)管理措施，才能夠真正降低工程造價。

4 結語

綜上所述，我們能夠看出，當前我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，在此過程中社會主義市場經(jīng)濟呈現(xiàn)開放發(fā)展模式，建筑企業(yè)也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。對于建筑企業(yè)而言，要想提高市場競爭能力，必須要逐步提高經(jīng)濟效益，要想確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須經(jīng)過工程造價管理和項目控制來完成。