鄭王佳锜 朱偉強

江西銅業(yè)股份有限公司（德興）項目經理部 江西德興 334224

1 建筑工程管理的重要性

1.1 適應市場發(fā)展的重要性

一個企業(yè)的在建工程管理通常情況下都代表著這個企業(yè)的臉面，所以各建筑企業(yè)也都是越來越重視對于在建工程的管理這一方面的發(fā)展了。對于建筑材料的選擇也都是希望可以引進污染性弱，安全性更高的新式材料。對于管理模式也是希望可以突破傳統(tǒng)的建筑管理模式，建立一種新的更加安全更加環(huán)保的模式。這樣才能提高這個企業(yè)在這個行業(yè)中的競爭力。這就充分體現了創(chuàng)新方法在其中的重要性。

1.2 建筑工程管理內容的重要性

建筑工程管理的主要內容主要包括對建筑工程的質量、資金、安全的管理。對于質量的管理是貫穿整個工程的，可以說是整個建筑工程的靈魂[1]。關系到人們的安全，一旦質量發(fā)生問題，那么這個企業(yè)的信譽就失去了。信譽對于一個企業(yè)而言的重要性可想而知，一旦信譽失去了想要再次建立起來是非常的困難的。再有就是資金的重要性，資金包括對于整個工程的資金的預算，計劃，以及實際使用的資金。這直接影響到企業(yè)的盈利，資金投入不到位就會影響整個工程的開啟，所以成本管理也是極其重要的。最后就是安全方面了，這里的安全主要是指在整個建筑過程中工人的人身安全，建筑施工過程中工人發(fā)生意外這種事情時而有之，施工過程中不可避免的有許多危險的工作，一不小心就很有可能會發(fā)生意外，而我們要做的就是盡可能地避免這些意外。各種施工工具在不斷地發(fā)展，為了公認的安全著想，管理的時候也應該選購那些安全系數更高的工具，來保障工人的安全。

1.3 科學管理的重要性

任何項目的管理都有其科學性，在建工程的管理也不例外。其整個建筑過程必須要科學，如何安排時間，如何選擇材料，如何設計結構，如何分配任務這些都需要科學的管理方式。且每個環(huán)節(jié)都極其的重要，都影響著整個工程。例如，時間分配不合理就可能會導致整個工程的延期，材料選擇不好就會出現安全問題。這些問題都是要盡可能地避免的。當然，科學的管理方式也是需要不斷地創(chuàng)新的。只有創(chuàng)新才能推動發(fā)展。任何事物都是環(huán)環(huán)相扣的，建筑材料在不斷地發(fā)展，相應的在選擇材料這一方面就不能一層不變。

1.4 綠色發(fā)展的重要性

隨著生活水平的提高，人們對于自身的安全也是越來越重視了，不僅是要求建筑的穩(wěn)固性，更重要的是要求建筑工程中所使用的建筑材料必須是對人體無害的。當然這些也都是必要的。管理者必須合理地選購材料，規(guī)劃設計[2]。

2 建筑工程中工程管理及項目控制

2.1 建立完善的建筑工程管理機制和體系

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程管理開展的過程中，離不開完善的建筑工程管理體系。只有結合施工的實際情況，完善建筑工程管理機制，才能夠為建筑工程管理以及施工質量控制提供重要的參考依據，所以相關企業(yè)必須要對建筑工程管理體系的具體內容進行全面的分析。刪繁就簡提高工程管理體系的落實效率，在項目工程施工過程中涉及到的具體環(huán)節(jié)要落實到具體的部門對每一個部門的負責人進行明確的劃分形成層級的權責管理制度在開展施工的同時也應該保證全責的統(tǒng)一性，若出現問題，能夠在第一時間尋找到負責人，保證每一個施工人員都能夠在實際工程項目中找到自己的位置。

2.2 提升進度管理

在進行工程管理和項目控制作業(yè)時，必須嚴格控制施工進度，確保施工時間安排的合理性，進而有效提升施工效率。其中控制工程每個節(jié)點具有極其重要的應用價值，精確控制時間節(jié)點能夠在很大程度上推進工程進展速度。通常情況下，可以從以下幾個方面控制工程節(jié)點。首先，科學維護項目周邊關系，避免突發(fā)事件或外部因素對項目進展造成不良影響。其次，公司內部需要確保各個職能部門之間具有更為緊密的聯系，從而使不同部門之間實現更為高效的合作辦公，推進項目審批，保證項目施工具有更為充足的時間。最后，需要科學處理，施工單位監(jiān)管單位和建設單位之間所存在的聯系，一般而言，建設單位在監(jiān)督施工單位過程中，需要有監(jiān)管單位進行有效協(xié)助。但是在進行具體工程過程中，由于空間時間以及主觀因素所造成的局限性，監(jiān)管單位無法更為有效的監(jiān)督施工單位。為了使其得到更為有效的改善，建設單位可以更為嚴格的管理監(jiān)管單位，通過施壓方式強化監(jiān)管單位工作職能[3]。

2.3 設計合適的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)進行信息化管理不僅要從企業(yè)員工入手，還要從自身信息化管理建設入手，完善企業(yè)的信息管理體系。第一，建筑企業(yè)要與軟件企業(yè)加強合作，根據自身需求重新設計信息管理軟件或是對已有的軟件進行改進，設計出適合自身發(fā)展的信息管理軟件。例如，某企業(yè)根據自身項目管理的需要，聯合軟件公司設計出建筑工程管理軟件，在使用中不斷完善，并在原有的基礎上增加系統(tǒng)維護功能，有效提高企業(yè)的管理效率。第二，加強信息保密與共享。企業(yè)在利用信息管理軟件共享內部信息的過程中，應加強信息保密與共享，只有相關人員才能登錄系統(tǒng)查看信息。第三，完善信息系統(tǒng)。任何軟件或系統(tǒng)都不是完美的，在使用過程中都或多或少存在一些漏洞，所以信息化管理軟件也應該不斷進行完善，定期進行維護，及時修復相關漏洞。

3 結語

在開展建筑工程建設過程中，項目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必須對其加強控制，為了進一步明確在建筑工程中如何更為有效的開展項目控制和工程管理，特此展開本次研究。綜上所述，以上內容就是對建筑工程中工程管理及項目控制的論述。