杜冰玉

中鐵建工集團(tuán)有限公司廣州分公司 廣東廣州 511400

1 工程項(xiàng)目成本管理的含義

1.1 成本管理的主要內(nèi)容

所謂工程項(xiàng)目成本，就是工程中的全部支出資金，其中涉及多個(gè)方面的成本。管理工作大多數(shù)在施工時(shí)進(jìn)行，并且會(huì)使用人為方式管理控制工程的成本，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

1.2 成本管理的意義

（1）增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭力度持續(xù)增加，對(duì)于企業(yè)來說，為了更好地生存，需要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有正確地開展工程項(xiàng)目成本管理工作，才能節(jié)省更多的資金，從而得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，多數(shù)建筑企業(yè)高度重視工程項(xiàng)目成本管理工作。

（2）制定合理的責(zé)任制度。管理工作對(duì)企業(yè)非常重要，能夠使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，而且可以顯著提升工作效率和生產(chǎn)效率，最主要的是可以使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。通過分析可以看出，成本管理非常重要的，要準(zhǔn)確地開展成本管理工作，需要設(shè)置完善的責(zé)任制度，使其有效地落實(shí)到相關(guān)部門中，使工作人員充分發(fā)揮自己的價(jià)值，從而使企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

（3）增強(qiáng)項(xiàng)目總體管理水平。要準(zhǔn)確開展成本管理工作，需要制定完善的成本管理制度，這些制度的主要作用是使工作人員更好地管理建設(shè)資金，更好地管理項(xiàng)目。只有提升整體管理水平，才能顯著提升項(xiàng)目總體水準(zhǔn)，使工程質(zhì)量得到更可靠的保障，對(duì)工程項(xiàng)目非常重要。

2 工程項(xiàng)目成本管理影響因素分析

2.1 成本管理體系與制度不完善

成本管理體系與制度的建立，是開展成本策劃、標(biāo)后預(yù)算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前，由于對(duì)成本管理的體制和成本管理的認(rèn)識(shí)、觀念、重視程度還存在差異性，在成本管理過程中，大部分建筑企業(yè)還未形成一套集指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核為一體的有效的管理體系，或者已建立了規(guī)章制度，但執(zhí)行力度不夠，流于形式，導(dǎo)致成本管理效果不明顯。

2.2 成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性、長期性的管理工作，因此對(duì)于管理人員的專業(yè)性要求較高。但是當(dāng)前在工程項(xiàng)目成本管理過程中，從事成本管理的人員有許多剛畢業(yè)不久缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的或從其他崗位轉(zhuǎn)崗的或一個(gè)專業(yè)人員兼管多個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)象。

3 關(guān)于提升工程項(xiàng)目成本管控的建議分析

3.1 完善成本管理體系與制度

隨著近幾年成本管理工程得到普遍重視，絕大多數(shù)建筑企業(yè)都成立了獨(dú)立的成本管理部門，不同程度擁有一套成本管理體系與制度，但是在工程項(xiàng)目成本管理的具體工作中，還未形成一套以工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭的成本管理體系。商務(wù)經(jīng)理的配置是工程項(xiàng)目成本管理的首要工作，特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或重大項(xiàng)目而言，由商務(wù)經(jīng)理專人專職對(duì)工程項(xiàng)目的成本工作進(jìn)行開展，對(duì)工程項(xiàng)目的前期成本策劃、成本測算、標(biāo)后預(yù)算、分包管理、成本分析、成本考核等工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排及管理。

3.2 提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

術(shù)業(yè)有專攻，為合理有效的發(fā)揮工程項(xiàng)目成本管控效果，提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于工程成本管控質(zhì)量的提升意義重大。工程項(xiàng)目管理單位可通過幾種舉措進(jìn)行改善，其一可通過直接招聘具備專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作；其二加強(qiáng)現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期組織成本管理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)合同法、招投標(biāo)法、工程造價(jià)管理等規(guī)定、法規(guī)、文件，及企業(yè)成本管理相關(guān)規(guī)章制度、管理規(guī)定等，明確崗位職責(zé)，開展確保成本管理人員工作中的專業(yè)性和合格性；其三建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，落實(shí)考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營核算管理人員的積極性，促進(jìn)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成健全、管理高效的成本管理體系[2]。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工，借此將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。利用科學(xué)合理的施工方案以及施工技術(shù)來達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目成本的目的，使建筑工程施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此施工單位應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)科學(xué)合理的施工方案，同時(shí)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷更新，借此達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目總體質(zhì)量、縮短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在進(jìn)行施工方案制定工作的過程當(dāng)中，工作人員需要著重注意的一點(diǎn)就是施工方案一定要具備科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性，同時(shí)在施工方案之中要做好具體的施工安排，其中包括但不限于選擇施工方法施工、安排施工工序等多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，施工單位需要推廣使用能夠有效降低成本、提高工程質(zhì)量的新型施工材料、施工工藝和施工技術(shù)，借此有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

3.4 增強(qiáng)對(duì)于成本三超問題的控制

進(jìn)行成本管理工作時(shí)，三超問題是成本管理的常見問題，主要原因是沒有正確地進(jìn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理，因此，工程項(xiàng)目管理人員需要預(yù)先開展風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作。首先，根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)分析其施工影響因素，并對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)而制定有效措施進(jìn)行控制，將項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。在簽訂工程合同時(shí)，要深入分析合同內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制，控制工程的變更以及簽證情況，控制成本，減少糾紛[3]。

3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理全過程業(yè)務(wù)鏈

成本管理人員在開展工作的過程當(dāng)中需要明確以下內(nèi)容：每一項(xiàng)工作的開展時(shí)機(jī)、一項(xiàng)工作的開展所產(chǎn)生的結(jié)果、產(chǎn)生的結(jié)果是工程項(xiàng)目之中哪些工作的開展條件等。這主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，管理工作人員只有具備統(tǒng)籌全局的能力，才能夠保證建筑工程的順利開展。除此之外，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工單位需要將制定的施工圖紙作為預(yù)算的依據(jù)來對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算成本主要是通過對(duì)施工圖紙中羅列的價(jià)值根據(jù)成本進(jìn)行核算、分析、歸類總結(jié)得出的。

4 結(jié)語

工程項(xiàng)目在施工發(fā)展中，成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，良好的成本管理為工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際收益提升以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控的論述。