亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控的幾點(diǎn)建議

        2019-12-22 10:59:12杜冰玉
        商品與質(zhì)量 2019年17期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理工作成本

        杜冰玉

        中鐵建工集團(tuán)有限公司廣州分公司 廣東廣州 511400

        1 工程項(xiàng)目成本管理的含義

        1.1 成本管理的主要內(nèi)容

        所謂工程項(xiàng)目成本,就是工程中的全部支出資金,其中涉及多個(gè)方面的成本。管理工作大多數(shù)在施工時(shí)進(jìn)行,并且會(huì)使用人為方式管理控制工程的成本,將成本控制在合理范圍內(nèi)。

        1.2 成本管理的意義

        (1)增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。現(xiàn)階段建筑行業(yè)競爭力度持續(xù)增加,對(duì)于企業(yè)來說,為了更好地生存,需要獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有正確地開展工程項(xiàng)目成本管理工作,才能節(jié)省更多的資金,從而得到更多的經(jīng)濟(jì)效益,因此,多數(shù)建筑企業(yè)高度重視工程項(xiàng)目成本管理工作。

        (2)制定合理的責(zé)任制度。管理工作對(duì)企業(yè)非常重要,能夠使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài),而且可以顯著提升工作效率和生產(chǎn)效率,最主要的是可以使企業(yè)獲得更加快速的發(fā)展。通過分析可以看出,成本管理非常重要的,要準(zhǔn)確地開展成本管理工作,需要設(shè)置完善的責(zé)任制度,使其有效地落實(shí)到相關(guān)部門中,使工作人員充分發(fā)揮自己的價(jià)值,從而使企業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

        (3)增強(qiáng)項(xiàng)目總體管理水平。要準(zhǔn)確開展成本管理工作,需要制定完善的成本管理制度,這些制度的主要作用是使工作人員更好地管理建設(shè)資金,更好地管理項(xiàng)目。只有提升整體管理水平,才能顯著提升項(xiàng)目總體水準(zhǔn),使工程質(zhì)量得到更可靠的保障,對(duì)工程項(xiàng)目非常重要。

        2 工程項(xiàng)目成本管理影響因素分析

        2.1 成本管理體系與制度不完善

        成本管理體系與制度的建立,是開展成本策劃、標(biāo)后預(yù)算、成本分析、成本核算、成本考核等成本管理工作的前提。目前,由于對(duì)成本管理的體制和成本管理的認(rèn)識(shí)、觀念、重視程度還存在差異性,在成本管理過程中,大部分建筑企業(yè)還未形成一套集指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核為一體的有效的管理體系,或者已建立了規(guī)章制度,但執(zhí)行力度不夠,流于形式,導(dǎo)致成本管理效果不明顯。

        2.2 成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

        工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性、長期性的管理工作,因此對(duì)于管理人員的專業(yè)性要求較高。但是當(dāng)前在工程項(xiàng)目成本管理過程中,從事成本管理的人員有許多剛畢業(yè)不久缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的或從其他崗位轉(zhuǎn)崗的或一個(gè)專業(yè)人員兼管多個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)象。

        3 關(guān)于提升工程項(xiàng)目成本管控的建議分析

        3.1 完善成本管理體系與制度

        隨著近幾年成本管理工程得到普遍重視,絕大多數(shù)建筑企業(yè)都成立了獨(dú)立的成本管理部門,不同程度擁有一套成本管理體系與制度,但是在工程項(xiàng)目成本管理的具體工作中,還未形成一套以工程項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理牽頭的成本管理體系。商務(wù)經(jīng)理的配置是工程項(xiàng)目成本管理的首要工作,特別對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或重大項(xiàng)目而言,由商務(wù)經(jīng)理專人專職對(duì)工程項(xiàng)目的成本工作進(jìn)行開展,對(duì)工程項(xiàng)目的前期成本策劃、成本測算、標(biāo)后預(yù)算、分包管理、成本分析、成本考核等工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排及管理。

        3.2 提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

        術(shù)業(yè)有專攻,為合理有效的發(fā)揮工程項(xiàng)目成本管控效果,提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng),對(duì)于工程成本管控質(zhì)量的提升意義重大。工程項(xiàng)目管理單位可通過幾種舉措進(jìn)行改善,其一可通過直接招聘具備專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成本管理人員,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理工作;其二加強(qiáng)現(xiàn)有成本管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),定期組織成本管理人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)合同法、招投標(biāo)法、工程造價(jià)管理等規(guī)定、法規(guī)、文件,及企業(yè)成本管理相關(guān)規(guī)章制度、管理規(guī)定等,明確崗位職責(zé),開展確保成本管理人員工作中的專業(yè)性和合格性;其三建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制,落實(shí)考核兌現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營核算管理人員的積極性,促進(jìn)成本管理隊(duì)伍建設(shè),逐步形成健全、管理高效的成本管理體系[2]。

        3.3 加強(qiáng)質(zhì)量成本管理

        建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)使用先進(jìn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工,借此將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。利用科學(xué)合理的施工方案以及施工技術(shù)來達(dá)到降低建筑工程項(xiàng)目成本的目的,使建筑工程施工單位獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。因此施工單位應(yīng)當(dāng)制定出一個(gè)科學(xué)合理的施工方案,同時(shí)對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行不斷更新,借此達(dá)到提高建筑工程項(xiàng)目總體質(zhì)量、縮短施工周期工期以及降低施工成本的目的。在進(jìn)行施工方案制定工作的過程當(dāng)中,工作人員需要著重注意的一點(diǎn)就是施工方案一定要具備科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性,同時(shí)在施工方案之中要做好具體的施工安排,其中包括但不限于選擇施工方法施工、安排施工工序等多方面的內(nèi)容。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中,施工單位需要推廣使用能夠有效降低成本、提高工程質(zhì)量的新型施工材料、施工工藝和施工技術(shù),借此有效保證建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理工作的效率和質(zhì)量。

        3.4 增強(qiáng)對(duì)于成本三超問題的控制

        進(jìn)行成本管理工作時(shí),三超問題是成本管理的常見問題,主要原因是沒有正確地進(jìn)行成本的風(fēng)險(xiǎn)管理,因此,工程項(xiàng)目管理人員需要預(yù)先開展風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作。首先,根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)分析其施工影響因素,并對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,進(jìn)而制定有效措施進(jìn)行控制,將項(xiàng)目成本控制在可控范圍內(nèi)。在簽訂工程合同時(shí),要深入分析合同內(nèi)容,加強(qiáng)對(duì)材料以及設(shè)備費(fèi)用的控制,控制工程的變更以及簽證情況,控制成本,減少糾紛[3]。

        3.5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理全過程業(yè)務(wù)鏈

        成本管理人員在開展工作的過程當(dāng)中需要明確以下內(nèi)容:每一項(xiàng)工作的開展時(shí)機(jī)、一項(xiàng)工作的開展所產(chǎn)生的結(jié)果、產(chǎn)生的結(jié)果是工程項(xiàng)目之中哪些工作的開展條件等。這主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的,管理工作人員只有具備統(tǒng)籌全局的能力,才能夠保證建筑工程的順利開展。除此之外,當(dāng)建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)之后,施工單位需要將制定的施工圖紙作為預(yù)算的依據(jù)來對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行預(yù)算,預(yù)算成本主要是通過對(duì)施工圖紙中羅列的價(jià)值根據(jù)成本進(jìn)行核算、分析、歸類總結(jié)得出的。

        4 結(jié)語

        工程項(xiàng)目在施工發(fā)展中,成本管理是一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容,良好的成本管理為工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際收益提升以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜上所述,以上內(nèi)容就是對(duì)工程項(xiàng)目成本管理因素及成本管控的論述。

        猜你喜歡
        工程項(xiàng)目管理工作成本
        青脆李、脆紅李周年管理工作歷
        建筑施工管理工作探討
        2021年最新酒駕成本清單
        河南電力(2021年5期)2021-05-29 02:10:00
        做好初中班級(jí)管理工作的幾點(diǎn)思考
        甘肅教育(2020年20期)2020-04-13 08:04:38
        溫子仁,你還是適合拍小成本
        電影(2018年12期)2018-12-23 02:18:48
        工程項(xiàng)目造價(jià)控制中常見問題的探討
        江西建材(2018年1期)2018-04-04 05:26:40
        加強(qiáng)工程項(xiàng)目檔案管理的有效途徑
        對(duì)干休所管理工作的思考
        獨(dú)聯(lián)體各國的勞動(dòng)力成本
        成套集團(tuán)工程項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐和探索
        成人做爰高潮尖叫声免费观看| 在线观看视频日本一区二区| 久久精品国产清自在天天线| 国产欧美日韩精品a在线观看| 91情侣视频| 日本岛国视频在线观看一区二区 | 亚洲黄色在线看| 亚洲天堂线上免费av| 国产精品偷窥熟女精品视频| 精品国产午夜理论片不卡| 久久青青草原精品国产app| 性一乱一搞一交一伦一性| 国产欧美日韩专区毛茸茸| 日本女同av在线播放| 国产高清在线观看av片| 激情 人妻 制服 丝袜| 亚洲Va中文字幕无码毛片下载| 国产亚洲中文字幕久久网| 国产三级在线观看完整版| 亚洲男人天堂| 亚洲日韩精品AⅤ片无码富二代| 毛片在线播放亚洲免费中文网| 中文字幕乱码无码人妻系列蜜桃 | 日本在线观看不卡| 亚洲av高清一区二区| 国产又猛又黄又爽| 97人人超碰国产精品最新o| 国产一区二区三区高清视频| 极品粉嫩小仙女高潮喷水操av| 2021国产精品国产精华| 亚洲制服无码一区二区三区| 国产高清不卡二区三区在线观看| 日韩大片高清播放器大全| 国产成人麻豆精品午夜福利在线| 日韩在线看片| av网站一区二区三区| 国产成人无码av一区二区在线观看| 性色av 一区二区三区| 久久久久久国产福利网站| 国产自拍在线观看视频| 成人网站免费看黄a站视频|