馬秀芳

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266071

1 建筑工程合同管理的重要意義

這個(gè)合同對(duì)任何行業(yè)都很重要。為了促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，有必要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。只有這樣才能降低建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，合同雙方必須嚴(yán)格按照施工合同履行自己的義務(wù)，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)，如果建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的合同管理，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額具有重要意義[1]。總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目合同管理的重要性也在不斷提高。主要原因是工程承包管理可以保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價(jià)與合同管理的關(guān)系

2.1 合同管理是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的主線

合同管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，占有十分重要的地位。建設(shè)工程造價(jià)合同在建設(shè)前簽訂。整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)際上是將工程設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際施工項(xiàng)目的過(guò)程。合同管理工作包括施工前、施工后和施工后三個(gè)階段。是建筑工程全過(guò)程中的一門(mén)重要學(xué)科。

2.2 合同管理涵蓋的范圍比較廣

合同管理不僅包括工程造價(jià)，還包括工程建設(shè)的其他階段。在合同簽訂過(guò)程中，在保證工期和工程質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程造價(jià)。合同雙方明確工程承包方式和合同價(jià)格?？捎行П苊馐┕み^(guò)程中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)糾紛。

3 程施工過(guò)程中合同管理的現(xiàn)狀

3.1 合同造價(jià)控制不科學(xué)

從目前項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，項(xiàng)目成本管理不規(guī)范是主要問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的存在影響著建筑施工的質(zhì)量，極易給業(yè)主造成巨大的損失。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系的深入研究，可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目普遍存在著不平衡現(xiàn)象。很多公司沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)高或不合理的問(wèn)題[2]。

3.2 追加投資現(xiàn)象

現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)也沒(méi)了解到掌控工程造價(jià)的重要性。工程造價(jià)重要分散于工程結(jié)算與施工階段。施工企業(yè)實(shí)行先行工程之后審計(jì)的形式。所以，再次融資常常爆發(fā)于建設(shè)過(guò)程之中。除此之外，項(xiàng)目的成本控制發(fā)生于迅速竣工的時(shí)候。成本少于項(xiàng)目投資計(jì)劃，發(fā)生成本撞的情況，最后沖擊施工企業(yè)的收益。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證混亂

在施工過(guò)程中，因?yàn)榍啡睂?zhuān)業(yè)的預(yù)算知識(shí)與成本管理知識(shí)，概率簽證會(huì)發(fā)生問(wèn)題。工作人員不予核查，私自簽訂、蓋章。而且有些簽證是改由建設(shè)單位附上的。一些建筑部門(mén)于碰到問(wèn)題需登記簽證時(shí)，會(huì)促進(jìn)三通四路，但是于其他時(shí)候，他們會(huì)申請(qǐng)假簽證。不但沖擊了簽證工作的順利開(kāi)展，所以嚴(yán)重破壞了項(xiàng)目的施工秩序。

4 建筑工程合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

4.1 提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

合同管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平對(duì)工程質(zhì)量具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)充份注重提升合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。于招聘合同經(jīng)理時(shí)，他們應(yīng)當(dāng)著重檢驗(yàn)候選人的專(zhuān)業(yè)水平。只合乎合同管理要求的人才能遭任用，以此保證他們能提升合同管理水平。于日常工作之中，企業(yè)絕不能忽略合同管理人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。定時(shí)展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，展開(kāi)考核，提升員工工作效率[3]。除此之外，應(yīng)征募經(jīng)驗(yàn)豐富的工人出任設(shè)備操作員，由于經(jīng)驗(yàn)豐富的工人通常具備越來(lái)越弱的適應(yīng)力，于實(shí)際操作之中，他們可精確減少錯(cuò)誤的概率，有利于增進(jìn)施工。施工進(jìn)度成功，大大提高了施工質(zhì)量。

4.2 建立工程合同管理制度

要做好合同管理工作，就必須在企業(yè)之中改由專(zhuān)業(yè)的合同管理人員組建合同管理部門(mén)，制訂完備的建設(shè)項(xiàng)目合同管理制度，保證合同管理工作的順利開(kāi)展。于合同管理體系之中，需包含建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任水解體系、支付體系與日常交付體系。合同簽訂之后，合同管理人員應(yīng)把合同遞交予項(xiàng)目管理人員，并且往項(xiàng)目管理人員詳盡解釋合同內(nèi)容。合同經(jīng)理需清楚每個(gè)人的職責(zé)與權(quán)力，保證合同管理工作能順利進(jìn)行。

4.3 強(qiáng)調(diào)合同的執(zhí)行情況

合同監(jiān)督是動(dòng)態(tài)的，是保證雙方積極履行職責(zé)的有效措施。在合同執(zhí)行完成前，相關(guān)人員應(yīng)可視化整理項(xiàng)目資金，強(qiáng)化這一環(huán)節(jié)，保證合同遵守質(zhì)量。于具體合同管理過(guò)程之中，應(yīng)把合同遵守情況和實(shí)際施工條件展開(kāi)比較。取得越來(lái)越可信的信息，對(duì)于項(xiàng)目的完成情況做出徹底、精確的評(píng)估。除此之外，合同管理也可協(xié)助人員闡述工程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，作為之后的施工獲取依據(jù)。

4.4 重視合同文本形式與內(nèi)容

目前，施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)合同管理還不是很熟悉。合同管理工作欠缺一定的科學(xué)性與規(guī)范性，使工程造價(jià)管理合同工作有些艱巨。最先，于簽訂合同時(shí)，公司必需留意合同的形式與內(nèi)容的準(zhǔn)確性。只要合同文本或是內(nèi)容發(fā)生問(wèn)題，便會(huì)對(duì)于之后合同的遵守造成十分好的影響。所以，于簽訂合同后，合同管理人員必需搜集充足的信息了解建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，保證合同條款的合理性與科學(xué)性。合同內(nèi)容絕不得違背中國(guó)有關(guān)法律法規(guī)，必需清楚合約雙方的權(quán)利與義務(wù)，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的問(wèn)題。建設(shè)工程造價(jià)合同是建設(shè)工程的關(guān)鍵組成部分。所以，施工企業(yè)于簽訂合同時(shí)必需慎重，準(zhǔn)備合同管理工作，防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，工程造價(jià)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)自余方面考量。最先，要解讀合同監(jiān)管對(duì)于項(xiàng)目成本的意義，清楚合約監(jiān)管可增進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。次之，闡述了工程造價(jià)合同的管理關(guān)系，引人注目了合同監(jiān)管對(duì)于工程建設(shè)的大力影響。接著研究了工程造價(jià)合同監(jiān)管的現(xiàn)狀，探究了合同監(jiān)管之中發(fā)生的各種問(wèn)題。最終，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施提交了意見(jiàn)。于工程建設(shè)過(guò)程之中，更進(jìn)一步強(qiáng)化合同管理與風(fēng)險(xiǎn)掌控十分關(guān)鍵。