劉冰

濟(jì)南新立達(dá)人力資源管理服務(wù)有限公司 山東濟(jì)南 250000

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的條件下，建筑業(yè)也形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

只有工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同規(guī)定的要求，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程管理的科學(xué)性也成為關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素。如果有科學(xué)的工程管理，那么項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期和效益將是正相關(guān)的，它將與社會(huì)緊密相關(guān)，適應(yīng)新時(shí)代。只有通過(guò)更新建設(shè)項(xiàng)目管理模式，建筑業(yè)才能在時(shí)代發(fā)展中落后。

1.2 有利于合理配置資源

相對(duì)于創(chuàng)新管理模式來(lái)說(shuō)傳統(tǒng)的管理模式存在的問(wèn)題非常多。沒(méi)有辦法完美地結(jié)合人才，資本和材料，缺乏管理水平。但是，創(chuàng)新建筑工程的管理模式可以有效地解決傳統(tǒng)的簡(jiǎn)化問(wèn)題，合理配置人力資源和資源。工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)性，這樣就組合成了一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)，才能將人力資源、機(jī)械資源、材料資源合理的配置。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

2.1 創(chuàng)新能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)建筑工程發(fā)展

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著決定性的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式必須放在工程管理工作中的重要位置，才能對(duì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有保障，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效性，為企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的依據(jù)。在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平。

2.2 創(chuàng)新能滿足科學(xué)化管理的要求

在新形勢(shì)下，人們的生活質(zhì)量在提高，對(duì)工程的質(zhì)量要求也有了新的高度。然而，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)滿足不了社會(huì)的需求。所以，施工單位應(yīng)該全方位的考慮，利用科學(xué)和信息化的技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新研究出符合社會(huì)需求的工程管理模式，才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化工程創(chuàng)新管理模式的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。

2.3 創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程資源配置

這個(gè)階段是我國(guó)建筑行業(yè)走向集約化的關(guān)鍵階段。建筑施工企業(yè)是整個(gè)建筑行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)者，必須以創(chuàng)新的管理思想，對(duì)工程的人力、物力、材料等資源科學(xué)配置。從而達(dá)到綠色施工和環(huán)境、資源保護(hù)管理的目標(biāo)。

3 建筑工程管理工作現(xiàn)存問(wèn)題

3.1 管理體系不健全

從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，建筑工程的施工單位普遍存在制度管理制度和機(jī)制不健全的現(xiàn)象。很多施工部單位都是用裁員的手段控制企業(yè)的成本支出。然而，企業(yè)中的無(wú)形資產(chǎn)給施工管理工作施加了壓力和困難，還有工作量的增加導(dǎo)致管理工作進(jìn)程緩慢，整體工作的效率普遍低下，工作中出現(xiàn)問(wèn)題的概率增加，對(duì)工程的整體質(zhì)量有了很大的影響。雖然，工程監(jiān)督管理部門(mén)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控的力度，建立了新型的施工管理制度，但是建筑行業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題大多都來(lái)自于內(nèi)部管控，內(nèi)部管理體系不完善導(dǎo)致了管理效果不佳的現(xiàn)象[1]。

3.2 管理意識(shí)薄弱

管理意識(shí)薄弱是建筑行業(yè)中另外一個(gè)重要影響因素。主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：

首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)欠缺，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性。管理部門(mén)也沒(méi)有針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理制度的合理調(diào)整，管理程序也很混亂。其次，企業(yè)的中層管理零擔(dān)沒(méi)有將監(jiān)督管理工作落實(shí)到位。因?yàn)楹芏喙ぷ魅藛T有單獨(dú)工作的弊端性限制，在一定程度上降低了施工管理的質(zhì)量和效率。

3.3 建筑設(shè)備管理問(wèn)題

在實(shí)際施工的情況中了解到，施工的機(jī)械設(shè)備在具體工作中并沒(méi)有發(fā)揮正常的施工作用，并且效率也不高。尤其是在規(guī)模小的建筑項(xiàng)目中，施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有合理的規(guī)劃使用，設(shè)備的冗余現(xiàn)象普遍存在，這無(wú)疑是增加了施工機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)，給施工企業(yè)在成本支出上施加了不小的壓力[2]。

4 建筑工程管理對(duì)于創(chuàng)新模式的使用

4.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用

工程項(xiàng)目管理是建筑施工單位發(fā)展的前提和決定性因素，也是建設(shè)工程質(zhì)量重要影響因素。創(chuàng)新性的施工管理模式對(duì)施工單位和建設(shè)單位的發(fā)展有很大程度的提高。創(chuàng)新管理模式還需要滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，才能將施工管理工作順利進(jìn)行，從而使得施工管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)跨越式持續(xù)性的發(fā)展。創(chuàng)新的概念來(lái)自于高級(jí)管理專業(yè)人士，管理層有了創(chuàng)新管理的意識(shí)，才能引導(dǎo)員工提高管理意識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新工作氛圍。創(chuàng)新還從基層工作人員入手，加強(qiáng)基層管理的創(chuàng)新。建設(shè)單位必須加大對(duì)管理人員的投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)人才。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

在現(xiàn)代化的建筑工程管理模式下，施工企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)國(guó)家政策要求用現(xiàn)代化的理念監(jiān)理施工管理制度和體系，有制度的約束才能科學(xué)有效的進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理。

將項(xiàng)目管理中各層級(jí)的關(guān)系有效協(xié)調(diào)，把工程管理中制度出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面改革。施工企業(yè)在管理過(guò)程中要嚴(yán)格控制內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，提高內(nèi)部管理的環(huán)境，營(yíng)造良好的管理風(fēng)氛圍，盡量降低市場(chǎng)和操作上的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，加強(qiáng)施工合同的實(shí)施，提高項(xiàng)目管理能力。

4.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

在這個(gè)階段，迎來(lái)了信息時(shí)代。對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)，有必要建立一個(gè)信息管理模型，才能從一定程度上對(duì)項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率有效提高。施工企業(yè)在現(xiàn)代化管理理念的襯托下，結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)，用信息化的管理系統(tǒng)全面的把控[3]。管理系統(tǒng)的技術(shù)專業(yè)性，不僅能提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)還能充實(shí)管理者的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)操作能力，從而發(fā)揮車工程管理信息化的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，研究出創(chuàng)新的過(guò)程管理模式不僅時(shí)代的需要，也能在實(shí)際工程管理中提高管理質(zhì)量。這就要求，我們從制度入手，以制度創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)的管理模式局限性。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新管理思想和轉(zhuǎn)變管理方法不僅提升了建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，而且有助于建設(shè)。企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。