武興彪

中國水利水電第十二工程局有限公司 浙江杭州 311200

1 建筑工程項目的主要風(fēng)險類型

1.1 成本風(fēng)險

建筑企業(yè)在項目建筑過程中，要對工程具體施工該過程中的成本問題進(jìn)行重點分析，這也是項目建設(shè)過程中的一項重要內(nèi)容。從現(xiàn)代建筑市場的實際情況來看，市場中的各種建筑材料的價格不斷變化、項目工程的施工計劃也會因為各項外界因素影響從而發(fā)生改變，這些內(nèi)容都會給工程項目成本造成影響，這一影響與項目工程成本風(fēng)險有著緊密聯(lián)系[1]。例如，建筑材料市場價格的增長，會導(dǎo)致項目成本費用大幅度提高；工程建設(shè)施工計劃的改變，有可能會導(dǎo)致整個工程建設(shè)的工程量增加，這也會使建筑工程成本風(fēng)險增加。

1.2 進(jìn)度風(fēng)險

項目建筑工程中的進(jìn)度風(fēng)險與其他風(fēng)險有著緊密聯(lián)系，一方面會受建筑項目中各項風(fēng)險因素的影響，另一方面也會受到其它不同因素的影響，這在許多建筑工程項目中都有所體現(xiàn)。例如，在具體施工過程中，設(shè)備管理可能會出現(xiàn)設(shè)備管理風(fēng)險，因為設(shè)備管理人員在管理過程中容易疏忽，從而導(dǎo)致設(shè)備損壞，將會導(dǎo)致設(shè)備管理過程中存在風(fēng)險，這將會導(dǎo)致項目的施工效率偏低，影響工程項目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)而形成進(jìn)度風(fēng)險。

1.3 管理風(fēng)險

建筑項目中的管理風(fēng)險指的是管理組織、管理能力、管理水平等各項對建筑工程會造成影響的因素。例如，建筑工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的完善程度、各項管理職責(zé)是否落實到了實際，由此可見，管理風(fēng)險具有可塑性，因此，其受人為因素的影響較大。

1.4 技術(shù)風(fēng)險

所謂技術(shù)風(fēng)險指的就是建筑工程施工期間，應(yīng)用的各種不同了類型的設(shè)備，以及不同的技術(shù)等，其中設(shè)備類型主要包括設(shè)計軟件、操作設(shè)備，以及檢測人員在作業(yè)過程中應(yīng)用到的各種不同類型的檢測設(shè)備技術(shù)；技術(shù)類型包括設(shè)計人員的設(shè)計的能力，施工人員的專業(yè)能力等。

2 建筑工程項目管理存在風(fēng)險因素分析

2.1 自然與社會環(huán)境的風(fēng)險因素

自然與社會環(huán)境的影響，建筑工程的相關(guān)人員是無法對其進(jìn)行改變的，只能調(diào)整自身的經(jīng)濟(jì)方案來適應(yīng)其發(fā)展與變更。舉些例子來看，有關(guān)建筑工程項目的相關(guān)管理條例和法律、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)這兩者的變動，都會增加建筑工程項目的風(fēng)險。

2.2 建筑工程施工過程中的風(fēng)險因素

一是工程項目的計劃風(fēng)險。在工程項目在施工前，相關(guān)人員制定的施工方案并沒有達(dá)到原先的規(guī)范化水平，整個設(shè)計方案沒有將意外因素考慮進(jìn)去，施工方案缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。二是施工技術(shù)風(fēng)險?，F(xiàn)如今施工技術(shù)水平已經(jīng)大大提高，但有些工程結(jié)構(gòu)還是非常復(fù)雜的，施工技術(shù)就會受到限制[2]。三是操作風(fēng)險。建筑工程在施工過程中還存在著相關(guān)操作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠扎實，這無形之中都增加了風(fēng)險。

2.3 建筑工程項目實施中的費用資金因素

第一，建筑工程項目在施工過程中，施工現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)場簽證與變更的問題，從而使得建筑工程項目在設(shè)計方面需要做出改變，致使施工的工期變長，最終導(dǎo)致需要支付更多的費用。第二，建筑工程項目存在施工時間長的特點，在整個社會經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，如果社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，那么可能會增加建筑工程項目的成本風(fēng)險。

3 應(yīng)對措施

3.1 全面健全風(fēng)險管理制度

為了確保整個建筑工程項目進(jìn)度能夠穩(wěn)定持續(xù)的推進(jìn)，需要立足全局，建立起科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骘L(fēng)險管控制度。通過合理的內(nèi)部管理制度實施，可以強化對建筑企業(yè)員工的內(nèi)部管理，使其實現(xiàn)更高效率的工作。通過健全的資料金管理制度，可以確保所建項目從設(shè)計到完工整個流程的資金周轉(zhuǎn)得到保障，有效避免權(quán)錢交易、建筑原材料浪費等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。通過科學(xué)的人員調(diào)配制度，可以實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理人員、技術(shù)人員以及施工人員的合理調(diào)配，避免人力資源浪費的事情發(fā)生。

3.2 完善信息管理工作

建筑工程項目在開展建設(shè)之前，合作雙方會進(jìn)行合同的簽訂，為了防止關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營利潤的合同環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須在合同簽訂前將合作方信用檔案等相關(guān)資料進(jìn)行收集錄入，防止出現(xiàn)因合作方信用不良導(dǎo)致企業(yè)自身利益受損的事情發(fā)生。此外，還需要完善建筑企業(yè)的信息管理收集結(jié)構(gòu)，可以增加其信息收集整理效率，提升建筑企業(yè)決策的分析能力。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部管理工作人員的風(fēng)險意識

企業(yè)內(nèi)部管理人員風(fēng)險管理意識的強弱，會直接影響到整個建筑工程項目能否得到有序的推進(jìn)，科學(xué)精確的風(fēng)險管理對企業(yè)內(nèi)部的項目管理和風(fēng)險控制大有裨益。為實現(xiàn)對建筑工程項目當(dāng)中可能存在的風(fēng)險問題的有效規(guī)避，企業(yè)內(nèi)部管理工作人員必須做好基礎(chǔ)項目管理資料的收集以及政府政策的研究工作，對可能存在的風(fēng)險問題進(jìn)行研究和防范分析，將工程項目的風(fēng)險影響控制在較小的范圍內(nèi)[3]。與此同時，加強對內(nèi)部管理工作人員的宣傳教育，充分提升管理人員的風(fēng)險管理理念。

3.4 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在工程項目施工管理開展的過程中，施工技術(shù)管理作為重點內(nèi)容，能夠?qū)こ藤|(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，所以必須要積極加強施工技術(shù)管理的整體優(yōu)化工作，在實際施工開展的過程中，必須對施工技術(shù)開展技術(shù)交底，尤其是要保證在恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)之下，對施工技術(shù)的規(guī)范性和安全性進(jìn)行全面的分析，并且要促進(jìn)施工方管理方和開發(fā)商三者之間的相互溝通和了解，對施工方案存在的不足進(jìn)行全面的分析，及時解決偏差。

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的項目也在不斷增多，為了能夠提高建筑工程施工的整體質(zhì)量和水平，相關(guān)的人員必須要全面認(rèn)識建筑工程質(zhì)量管理的重要作用，同時要積極完善優(yōu)化工程施工技術(shù)促進(jìn)建筑工程項目的整體質(zhì)量得到全面升級。