周亮

云南省煙草公司昆明市公司 云南昆明 650051

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也有了很大的發(fā)展空間。建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。建設(shè)工程管理過程復(fù)雜，各個(gè)方面需要合理有效地協(xié)調(diào)。因此，當(dāng)前建筑工程管理改革是當(dāng)務(wù)之急。建立科學(xué)，系統(tǒng)的體系，完善管理人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)體系，提高建筑管理的安全意識(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 對(duì)建筑工程管理重視度不夠

改革開放30年來，隨著中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目管理中的問題也隨之增加。許多建筑公司只關(guān)注工程技術(shù)和項(xiàng)目規(guī)模，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理不夠重視。因此，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，工程管理并未跟上企業(yè)的快速發(fā)展。由于建筑行業(yè)市場(chǎng)混合，一些公司只關(guān)注短期利益而不關(guān)心建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。這導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量不令人滿意。

1.2 工程管理的理念落后

隨著人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，整個(gè)建筑市場(chǎng)的建筑設(shè)備和施工技術(shù)也在不斷增加[1]。因此，過去的工程管理理念并未適應(yīng)新的建筑市場(chǎng)環(huán)境。目前，中國(guó)的許多建筑公司仍然使用過去的工程管理理念，并沒有在管理內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新。因此，在實(shí)際施工過程中，不能完全滿足當(dāng)前施工要求，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙施工企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3 工程管理制度不完善

完善的工程管理系統(tǒng)可以幫助建筑公司處理各種施工過程中遇到的問題。

在一定程度上，它有效地避免了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。我國(guó)許多建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理體系內(nèi)容不完善，施工技術(shù)和施工人員沒有明確的項(xiàng)目管理制度[2]。同時(shí)，沒有責(zé)任分工制度。這導(dǎo)致項(xiàng)目管理系統(tǒng)未能在出現(xiàn)問題時(shí)將事故的性質(zhì)歸咎于某種程度上影響項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，最終導(dǎo)致項(xiàng)目無法順利完成。

1.4 工程管理人員綜合素質(zhì)偏低

今天，隨著中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展。許多建筑工人是農(nóng)民，沒有接受過專業(yè)的建筑工程培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，一些工程管理人員只了解施工技術(shù)，很少分析和總結(jié)施工過程中存在的問題。同時(shí)，他們沒有將施工技術(shù)與項(xiàng)目管理相結(jié)合，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的管理水平。同時(shí)，許多建筑工人本身質(zhì)量低下，工程管理人員的管理水平有限，最終導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下[3]。

1.5 缺乏安全意識(shí)

在施工現(xiàn)場(chǎng)，許多建筑工人需要在空中進(jìn)行施工。在沒有安全意識(shí)的情況下，可能發(fā)生人員事故。許多建筑公司對(duì)施工過程中的安全問題關(guān)注不夠，忽視了施工人員的安全意識(shí)，只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一旦施工過程中發(fā)生人員事故，不僅給施工企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的良性發(fā)展。

2 建筑工程管理的改革措施

2.1 提高建筑工程管理意識(shí)

隨著建筑項(xiàng)目問題的日益增多，建筑公司必須提高建筑工程管理的意識(shí)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員首先要從自身的思想工作入手，提高建筑工程管理意識(shí)。二是率先在建設(shè)過程中，以身作則，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)政策；管理工作，給施工隊(duì)伍帶來施工工程管理意識(shí)，提高全體施工人員的工程管理意識(shí)，對(duì)推動(dòng)今后的管理工作起到積極作用。

2.2 創(chuàng)新工程管理理念

參考國(guó)外建筑公司的發(fā)展方式，充分證實(shí)管理理念是影響項(xiàng)目管理水平的重要因素之一。因此，隨著中國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，過去的管理理念已不適應(yīng)當(dāng)今的項(xiàng)目管理。中國(guó)的建筑企業(yè)必須結(jié)合施工過程的實(shí)際情況和公司自身的發(fā)展，積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念。建筑公司可以參考國(guó)外建筑公司的先進(jìn)管理理念，結(jié)合中國(guó)建筑市場(chǎng)，實(shí)施管理理念創(chuàng)新[4]。

2.3 完善工程管理制度

俗話說“沒有廣場(chǎng)就沒有規(guī)則”。因此，只有完善項(xiàng)目管理體系，才能保證項(xiàng)目的有序發(fā)展。在制定項(xiàng)目管理系統(tǒng)時(shí)，施工企業(yè)可以參考企業(yè)模型的一些成熟的工程管理系統(tǒng)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，制定合理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。為了更好地進(jìn)行項(xiàng)目工程，有必要?jiǎng)澐猪?xiàng)目管理系統(tǒng)的一些細(xì)節(jié)，明確責(zé)任制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理，安全管理，技術(shù)管理和合同管理，以及管理內(nèi)容的許多方面。通過項(xiàng)目管理體系的完善，可以有效保證項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

提高管理者的整體素質(zhì)可以積極有效地影響項(xiàng)目管理的有效性。施工企業(yè)應(yīng)評(píng)估企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和管理人員的綜合素質(zhì)，開展培訓(xùn)班，提高管理人員的整體素質(zhì)。管理者可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高他們的整體素質(zhì)，在施工過程中發(fā)揮主導(dǎo)作用，對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍產(chǎn)生積極影響，努力培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)的施工隊(duì)伍。

2.5 培養(yǎng)安全意識(shí)

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。這是每個(gè)施工企業(yè)工程管理的核心工作。通過安全知識(shí)的培訓(xùn)，施工人員將接受安全意識(shí)培訓(xùn)[5]。同時(shí)，安全監(jiān)督責(zé)任制的劃分可以根據(jù)建筑數(shù)量劃分，每個(gè)區(qū)域都有安全管理人員。通過縮小監(jiān)督范圍，可以更好地實(shí)施安全工作，確保每個(gè)建筑工人的安全。

3 結(jié)語

如果一個(gè)建筑企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，就必須高度重視建設(shè)項(xiàng)目的管理。從而提高了行業(yè)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造了豐厚的利潤(rùn)。本文分析了當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的問題，并有針對(duì)性地提出了改革措施。通過提高項(xiàng)目質(zhì)量和管理人員的管理水平，促進(jìn)了中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。