范樹斌

山東省諸城市水利水產(chǎn)局 山東諸城 262200

1 水電工程進度管理的特點

1.1 多層性

水利水電工程施工多層性主要包括：基礎(chǔ)性工作、關(guān)鍵性工作、竣工驗收工作等。水利水電工程從基礎(chǔ)性工程開始到竣工階段，持續(xù)時間長，過程復(fù)雜，參建單位多等特征的存在，對水利水電建筑工程的進度管理落實到位。一項水利水電工程，需多個參建單位一起參與，讓每一個單位都能發(fā)揮出自身的價值，繼而讓整個水利水電工程的施工進度得以在周期內(nèi)完成[1]。

1.2 風(fēng)險性

水利水電工程之間的關(guān)系，其往往盤根錯節(jié)，要注意管控風(fēng)險；一個完整的水利水電工程往往時間比較長，施工工期要求了更長的時間。水利水電工程的建設(shè)工作，會受到多種因素的影響繼而對施工進度產(chǎn)生作用。例如，隨著國家政策的改變、資金結(jié)構(gòu)的改變、管理模式的不足等等。當(dāng)然，自然因素的出現(xiàn)，也會導(dǎo)致工程的工期難以達標(biāo)[2]。

1.3 靈活性

水利水電工程施工進度的影響因素是多樣的，其主要分為人為因素與自然因素。這些因素的存在對施工進度影響較大，甚至造成無法按計劃完工。對于人為因素，應(yīng)建立應(yīng)急、獎懲等機制，由于人為因素為按期完成計劃的，應(yīng)分析原因，制定糾偏計劃及措施，加大對施工方的獎懲；由于自然影響及不可抗力造成工期延誤，應(yīng)根據(jù)具體情況及合同條款做出相應(yīng)的順延。避免由于趕進度而忽略施工質(zhì)量，施工進度與質(zhì)量二者相輔相成，互相影響，又相互促進。這就是水利水電工程施工過程中靈活性的體現(xiàn)。

2 水利水電工程進度控制的措施選擇

2.1 水利水電施工進度的進度控制

針對施工需要的不同，施工單位需要選擇更為有效的措施來確保施工單位的進度獲得保障。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)內(nèi)容與規(guī)劃的不同來組織建設(shè)項目的資金所需與設(shè)備；其次，水電建設(shè)的內(nèi)容需求應(yīng)當(dāng)做到預(yù)算管理的落實，嚴(yán)格讓安全施工工藝和資金投入來確保管理質(zhì)量；最后，建設(shè)單位應(yīng)制定激勵機制，對提前完工，可以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟激勵和精神激勵。

2.2 加強進度控制機構(gòu)的管理

建立明確的組織結(jié)構(gòu)體系，提高內(nèi)部的施工管理效率，同時加強對管理人員的管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范對施工技術(shù)進行管理。為了加強對于施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該對管理內(nèi)部的組織架構(gòu)進行相互的制約與監(jiān)督。對施工計劃和進度控制目標(biāo)的確定，要注意項目負責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)的各種工作人員實施的時間，責(zé)任落實到人，并確保所有的組織之間的銜接合理，避免產(chǎn)生漏洞。建立和完善進度控制報告和溝通平臺、協(xié)調(diào)機制、變更程序，加強實施進度的監(jiān)督和控制系統(tǒng)，以確保施工進度順利推進[3]。

2.3 加強項目進度動態(tài)優(yōu)化管理

在水利水電工程實施過程中，從形式預(yù)測與決策運用入手，來對工程項目的制定設(shè)計滾動式的計劃。選擇設(shè)計圖紙來對實際環(huán)境加深認識，做到對施工組織的流水組織。以此來完成一系列的任務(wù)工作。通過這三項工作任務(wù)，以工作周期的形式來讓一系列工作任務(wù)得以結(jié)合實際施工情況來完成全程記錄。整個過程需要做到如實記錄，以曲線制作的形式來完成原始資料的記錄，并將調(diào)度工作做到、做好。確保一系列關(guān)系的協(xié)調(diào)搭配，以此來完成關(guān)系協(xié)調(diào)、平衡動態(tài)，實現(xiàn)對調(diào)度工作的質(zhì)量提升與靈活設(shè)置，做到對施工情況的及時掌握，確保所制定的一系列計劃能夠被順利地組織開展，讓施工項目的進度與工期得以被科學(xué)控制，靈活調(diào)整，發(fā)揮出合同工期的設(shè)定價值，實現(xiàn)對項目動態(tài)管理的科學(xué)組織。

2.4 加強施工技術(shù)的控制與管理

首先，明確職責(zé)，不斷提高技術(shù)管理人員的綜合能力。責(zé)任的落實強化，以完善的制度內(nèi)容與技術(shù)來保障工作人員得以在工作崗位上發(fā)揮出最大的價值。落實一系列技術(shù)學(xué)習(xí)活動的組織開展，讓技術(shù)學(xué)習(xí)、管理學(xué)習(xí)等內(nèi)容體現(xiàn)在制度內(nèi)容之中；其次，要對管理的理念進行創(chuàng)新，這也要求工程管理人員應(yīng)該及時的進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，跟上時代的發(fā)展步伐。要結(jié)合具體的施工要求以及施工現(xiàn)場特點對施工技術(shù)的管理工作進行創(chuàng)新，構(gòu)建符合施工技術(shù)管理模式；最后，加大信息技術(shù)的應(yīng)用力度，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的價值得以獲得了更多的認可。水利水電工程的施工中，通過運用水利水電技術(shù)，將會讓整個施工活動的邏輯關(guān)系得以顯現(xiàn)，繼而發(fā)揮出決策內(nèi)容的預(yù)見性，讓管理人員對施工管理工作科學(xué)組織、穩(wěn)定開展。

2.5 處理好水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)系

建設(shè)單位之間建立緊密合作關(guān)系。工程項目的負責(zé)人需要做到全面協(xié)調(diào)，積極統(tǒng)籌，以此來更好地處理問題，做到對施工質(zhì)量的外部保障。同時，施工單位需要在施工計劃中，有意識地提升計劃內(nèi)容的可行性，讓監(jiān)理單位與施工單位做到積極配合，引導(dǎo)一系列的控制措施得以更好地解決實際問題。處理好項目進度與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。季節(jié)性的水利工程需要在有限建設(shè)周期內(nèi)完成，這既是對建筑工程質(zhì)量的要求，也是建設(shè)時間的控制。在組織建設(shè)工程的時候，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量，另外，做到對周期的控制,做到靈活調(diào)整，以此來確保建筑工程質(zhì)量與進度共同達標(biāo)。

3 結(jié)語

總之，水利水電工程建設(shè)項目的進度管理是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。作為水利水電工程的管理者，應(yīng)充分了解其管理特點的基本原則、管理內(nèi)容和管理方法，對項目進度控制的偏差的原因進行分析，然后提出改進措施按計劃。要強化責(zé)任，建立健全管理制度及體系，結(jié)合具體的施工要求創(chuàng)新管理模式，采用相應(yīng)信息技術(shù)，以提高整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。