范樹斌

山東省諸城市水利水產局 山東諸城 262200

1 水電工程進度管理的特點

1.1 多層性

水利水電工程施工多層性主要包括：基礎性工作、關鍵性工作、竣工驗收工作等。水利水電工程從基礎性工程開始到竣工階段，持續(xù)時間長，過程復雜，參建單位多等特征的存在，對水利水電建筑工程的進度管理落實到位。一項水利水電工程，需多個參建單位一起參與，讓每一個單位都能發(fā)揮出自身的價值，繼而讓整個水利水電工程的施工進度得以在周期內完成[1]。

1.2 風險性

水利水電工程之間的關系，其往往盤根錯節(jié)，要注意管控風險；一個完整的水利水電工程往往時間比較長，施工工期要求了更長的時間。水利水電工程的建設工作，會受到多種因素的影響繼而對施工進度產生作用。例如，隨著國家政策的改變、資金結構的改變、管理模式的不足等等。當然，自然因素的出現(xiàn)，也會導致工程的工期難以達標[2]。

1.3 靈活性

水利水電工程施工進度的影響因素是多樣的，其主要分為人為因素與自然因素。這些因素的存在對施工進度影響較大，甚至造成無法按計劃完工。對于人為因素，應建立應急、獎懲等機制，由于人為因素為按期完成計劃的，應分析原因，制定糾偏計劃及措施，加大對施工方的獎懲；由于自然影響及不可抗力造成工期延誤，應根據具體情況及合同條款做出相應的順延。避免由于趕進度而忽略施工質量，施工進度與質量二者相輔相成，互相影響，又相互促進。這就是水利水電工程施工過程中靈活性的體現(xiàn)。

2 水利水電工程進度控制的措施選擇

2.1 水利水電施工進度的進度控制

針對施工需要的不同，施工單位需要選擇更為有效的措施來確保施工單位的進度獲得保障。首先，建設單位應當根據建設內容與規(guī)劃的不同來組織建設項目的資金所需與設備；其次，水電建設的內容需求應當做到預算管理的落實，嚴格讓安全施工工藝和資金投入來確保管理質量；最后，建設單位應制定激勵機制，對提前完工，可以適當的經濟激勵和精神激勵。

2.2 加強進度控制機構的管理

建立明確的組織結構體系，提高內部的施工管理效率，同時加強對管理人員的管理，嚴格按照施工規(guī)范對施工技術進行管理。為了加強對于施工技術的管理工作，應該對管理內部的組織架構進行相互的制約與監(jiān)督。對施工計劃和進度控制目標的確定，要注意項目負責人、建設內容和建設的各種工作人員實施的時間，責任落實到人，并確保所有的組織之間的銜接合理，避免產生漏洞。建立和完善進度控制報告和溝通平臺、協(xié)調機制、變更程序，加強實施進度的監(jiān)督和控制系統(tǒng)，以確保施工進度順利推進[3]。

2.3 加強項目進度動態(tài)優(yōu)化管理

在水利水電工程實施過程中，從形式預測與決策運用入手，來對工程項目的制定設計滾動式的計劃。選擇設計圖紙來對實際環(huán)境加深認識，做到對施工組織的流水組織。以此來完成一系列的任務工作。通過這三項工作任務，以工作周期的形式來讓一系列工作任務得以結合實際施工情況來完成全程記錄。整個過程需要做到如實記錄，以曲線制作的形式來完成原始資料的記錄，并將調度工作做到、做好。確保一系列關系的協(xié)調搭配，以此來完成關系協(xié)調、平衡動態(tài)，實現(xiàn)對調度工作的質量提升與靈活設置，做到對施工情況的及時掌握，確保所制定的一系列計劃能夠被順利地組織開展，讓施工項目的進度與工期得以被科學控制，靈活調整，發(fā)揮出合同工期的設定價值，實現(xiàn)對項目動態(tài)管理的科學組織。

2.4 加強施工技術的控制與管理

首先，明確職責，不斷提高技術管理人員的綜合能力。責任的落實強化，以完善的制度內容與技術來保障工作人員得以在工作崗位上發(fā)揮出最大的價值。落實一系列技術學習活動的組織開展，讓技術學習、管理學習等內容體現(xiàn)在制度內容之中；其次，要對管理的理念進行創(chuàng)新，這也要求工程管理人員應該及時的進行學習，不斷提高自己的業(yè)務能力，跟上時代的發(fā)展步伐。要結合具體的施工要求以及施工現(xiàn)場特點對施工技術的管理工作進行創(chuàng)新，構建符合施工技術管理模式；最后，加大信息技術的應用力度，隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息技術的價值得以獲得了更多的認可。水利水電工程的施工中，通過運用水利水電技術，將會讓整個施工活動的邏輯關系得以顯現(xiàn)，繼而發(fā)揮出決策內容的預見性，讓管理人員對施工管理工作科學組織、穩(wěn)定開展。

2.5 處理好水利水電工程建設質量的關系

建設單位之間建立緊密合作關系。工程項目的負責人需要做到全面協(xié)調，積極統(tǒng)籌，以此來更好地處理問題，做到對施工質量的外部保障。同時，施工單位需要在施工計劃中，有意識地提升計劃內容的可行性，讓監(jiān)理單位與施工單位做到積極配合，引導一系列的控制措施得以更好地解決實際問題。處理好項目進度與質量管理之間的關系。季節(jié)性的水利工程需要在有限建設周期內完成，這既是對建筑工程質量的要求，也是建設時間的控制。在組織建設工程的時候，相關的工作人員需要根據相關規(guī)定，確保工程質量，另外，做到對周期的控制,做到靈活調整，以此來確保建筑工程質量與進度共同達標。

3 結語

總之，水利水電工程建設項目的進度管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作。作為水利水電工程的管理者，應充分了解其管理特點的基本原則、管理內容和管理方法，對項目進度控制的偏差的原因進行分析，然后提出改進措施按計劃。要強化責任，建立健全管理制度及體系，結合具體的施工要求創(chuàng)新管理模式，采用相應信息技術，以提高整體管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益和社會效益雙豐收。