龐光輝

安徽云中建設(shè)工程有限公司 安徽合肥 230000

土木工程項目管理工作中，要求建筑施工單位嚴格按照科學(xué)的管理理念與管理方法，從工程項目規(guī)劃、組織、管理、監(jiān)督、控制等多個層面入手，保證項目管理工作的全面性、周期性與持續(xù)性，施工單位必須做好工程管理的科學(xué)規(guī)劃，開展動態(tài)化管理工作，保證工程質(zhì)量、施工進度與施工安全。

1 土木工程建筑施工中存在的管理問題

1.1 質(zhì)量層面的管理問題

土木工程建筑施工作業(yè)過程中，施工技術(shù)的管理與應(yīng)用是其中較為關(guān)鍵的問題，土木工程施工技術(shù)中出現(xiàn)任何問題，都可能對工程建筑造成影響，也會影響工程竣工之后的驗收工作。另外，土木工程施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，不合理的技術(shù)應(yīng)用，會進一步影響土木工程建筑意圖的充分體現(xiàn)與表達，基于此，應(yīng)采取有效策略提高施工技術(shù)的應(yīng)用效果，避免工程質(zhì)量受到影響。

就目前而言，盡管我國許多土木工程建筑施工單位不斷探索技術(shù)水平的提高策略，并出具合理的施工技術(shù)管理方法與工程監(jiān)理措施，但依舊在某些層面存在一些無法避免的漏洞與問題，從而導(dǎo)致工程施工技術(shù)無法充分發(fā)揮其應(yīng)有效果，工程質(zhì)量得不到保障，影響工程建筑單位經(jīng)濟效益，也會由于質(zhì)量問題的存在，導(dǎo)致工程安全性受到影響，會對我國土木工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展造成影響。

1.2 進度層面的管理問題

出于保證土木工程建筑施工作業(yè)的順利開展，就需要強化進度管理工作，切實保證土木工程施工建設(shè)的階段性管理工作合理開展，保障工程施工質(zhì)量與施工安全的同時，推進工程施工進度。然而就目前而言，我國土木工程施工作業(yè)的常見方式包括總包方式與分包方式，這種情況下，工程進度管理工作很難保證其一致性與同步性，造成最終難以在規(guī)定時間內(nèi)完成工程施工作業(yè)，進而導(dǎo)致建筑單位與施工單位面臨較為嚴重的困擾。在土木工程建筑工程施工建設(shè)的前期階段，工程建設(shè)人員就工程施工項目進行合理設(shè)計，對工程施工周期進行規(guī)劃與判斷。但工程分包過程中往往存在一定問題與缺陷，影響工程施工進度，導(dǎo)致工程施工作業(yè)難以按照進度規(guī)劃完成施工作業(yè)[1]。

2 土木工程建筑施工中管理的應(yīng)用要點

2.1 強化工程質(zhì)量管理工作

其一，工程管理人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合建設(shè)單位與施工單位對于建筑材料與相關(guān)設(shè)備的選擇與要求，在進行材料購置與材料選購時，做好嚴格質(zhì)量把關(guān)，從源頭階段嚴格杜絕劣質(zhì)材料或劣質(zhì)設(shè)備進場；其二，土木工程建筑施工管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)靡越∪c完善，從工程施工作業(yè)的全部過程落實相關(guān)部門、崗位及人員的工作職責(zé)，確保工程施工人員及管理人員能夠?qū)Ω麟A段的質(zhì)量管理與施工作業(yè)任務(wù)加以落實，保證相關(guān)任務(wù)得以充分執(zhí)行，在完成工作任務(wù)的同時，對工程施工質(zhì)量加以保障；其三，工程施工管理中，應(yīng)做好對于施工技術(shù)的管理工作，避免人為因素、機械因素及環(huán)境因素對于工程施工質(zhì)量造成的負面影響，確保工程施工作業(yè)與施工技術(shù)的順利實施。為此，建筑單位應(yīng)制訂科學(xué)合理的施工方案，做好施工人員管理，對施工材料與機械設(shè)備的控制工作提供保障。為此，應(yīng)首先做好技術(shù)交底工作，進而強化技術(shù)監(jiān)督力度，幫助施工人員與技術(shù)人員更好地了解工程施工技術(shù)與施工工藝。在施工作業(yè)中，應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量控制管理的技術(shù)要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施，規(guī)避質(zhì)量問題與安全問題，保證該工程施工技術(shù)的順利實施。

2.2 開展工程進度管理工作

針對建筑工程施工作業(yè)工作來說，要采取有效措施開展進度管理。對于建筑工程而言，工程施工進度的進程會影響工程施工作業(yè)的經(jīng)濟效益，對于工程管理而言，施工進度是其管理工作的重點與關(guān)鍵，為此應(yīng)強化工程進度管理工作。首先，在工程項目管理過程中，應(yīng)充分結(jié)合工程施工情況與現(xiàn)場情況對工程周期與工程進度加以合理規(guī)劃，對工程項目的嚴謹性與高效性提供保證，避免由于工程項目進度管理的不恰當(dāng)而導(dǎo)致經(jīng)濟損失；其次，工程進度規(guī)劃工作中，應(yīng)就其中工程質(zhì)量的應(yīng)急問題處理預(yù)案進行詳細備注。工程進度規(guī)劃工作的開展，應(yīng)充分考量工程進度管理工作的氣候因素、設(shè)備因素、資本因素、人力因素等，有效規(guī)避相關(guān)因素對于工程進度的負面影響呢；其三，工程進度管理工作的開閘，應(yīng)始終端正觀念，在保證工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃工程質(zhì)量與進度管理工作之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對這些問題加以解決，保證工程質(zhì)量與工程效率。

2.3 優(yōu)化工程安全生產(chǎn)管理

土木工程建筑施工管理工作中，除了質(zhì)量控制與進度管理之外，還應(yīng)采取有效措施強化工程安全管理與監(jiān)管措施，應(yīng)從以下方面入手強化管理水平。首先，建筑工程施工單位應(yīng)增加安全設(shè)施投入力度，大量購入安全防護措施，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，確保施工人員在施工現(xiàn)場的安全性；其次，強化對于加工生產(chǎn)過程中安全影響因素的控制力度，有效規(guī)避安全事故的發(fā)生，減少安全隱患，避免建筑工程施工單位的經(jīng)濟效益受到影響；最后，施工單位應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)制度，嚴格要求施工人員、管理人員與技術(shù)人員按照制度規(guī)定開展工作。

施工單位可建立生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全生產(chǎn)管理責(zé)任機制，形成安全網(wǎng)絡(luò)管理體系。做好新人入場教育與培訓(xùn)工作，提高新人的安全意識，并對其加以嚴格考核。要求施工人員、管理人員與技術(shù)人員進出現(xiàn)場必須嚴格配備安全防護裝備，比如安全帽等。要求技術(shù)人員與施工人員嚴格遵循領(lǐng)導(dǎo)干部的指揮，始終遵守勞動紀律，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程進行操作，對違章操作與違規(guī)操作現(xiàn)象進行懲處。工程施工現(xiàn)場嚴格做到禁煙、禁酒，禁止現(xiàn)場人員攀爬起重臂、繩索與腳手架上下活動[2]。

3 結(jié)語

綜合以上論述，土木工程施工作業(yè)過程中，應(yīng)做好現(xiàn)場項目管理工作，在這一過程中，應(yīng)充分明確土木工程施工作業(yè)中所面臨的質(zhì)量管理與進度管理方面的缺失，從而采取有效措施與管理機制保證工程施工作業(yè)質(zhì)量，確保工程施工進度，同時，也應(yīng)通過科學(xué)方法做好工程安全管理工作，避免由于安全事故導(dǎo)致相關(guān)人員生命財產(chǎn)安全受到威脅，維護施工建設(shè)單位經(jīng)濟效益。