陳海雄

紹興市上虞城市建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江紹興 312300

結(jié)合當(dāng)前實(shí)際分析，我國建筑工程管理變得嚴(yán)格起來，各建筑企業(yè)面對著越來越激烈的競爭。為了有效提升競爭力，很多企業(yè)減少成本，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。因此，需要相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，對質(zhì)量進(jìn)行控制。

1 房屋建筑現(xiàn)狀分析

1.1 施工技術(shù)創(chuàng)新

隨著時代發(fā)展和人們生活水平的提升，在建筑工程施工過程中，將傳統(tǒng)技術(shù)與創(chuàng)新形式有機(jī)結(jié)合起來，使現(xiàn)代施工方法得到有效的應(yīng)用。而如何節(jié)約成本、提升質(zhì)量成了當(dāng)前研究的重點(diǎn)。

1.2 存在的阻力

（1）管理單位未對技術(shù)創(chuàng)新引起重視。建筑企業(yè)間的競爭不斷增大，因此，多數(shù)企業(yè)都在降低成本來提升自身競爭力。若在科學(xué)技術(shù)方面投入就會加大成本，若減少就會降低成本的投入。因此，管理者沒有對科學(xué)技術(shù)投入引起足夠的興趣[1]。

（2）施工人員技術(shù)水平有待提升。建筑施工人員大都是農(nóng)民工，他們已習(xí)慣應(yīng)用傳統(tǒng)技術(shù)與方式，不愿意接受新技術(shù)。對于傳統(tǒng)方法也比較熟練，且用時少，若學(xué)習(xí)新技術(shù)，就會花費(fèi)更多的時間，進(jìn)而會對經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

（3）施工技術(shù)沒有滿足時代需求。隨著時代的發(fā)展，各領(lǐng)域影響力也不同，而建筑領(lǐng)域沒有緊跟時代發(fā)展步伐，先進(jìn)技術(shù)在建筑工程中沒有發(fā)揮出作用。因此導(dǎo)致先進(jìn)技術(shù)無法適應(yīng)建筑業(yè)，存在著不相適應(yīng)的現(xiàn)狀。

（4）施工技術(shù)體系缺乏一定的創(chuàng)新性。由于先進(jìn)技術(shù)在工程中應(yīng)用時間較短，大部分機(jī)制無法得到有效的改善。例如，學(xué)習(xí)新技術(shù)的激勵機(jī)制，對于主動學(xué)習(xí)的工作人員給予一定獎勵。此外，還要對施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，對技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 不完善的監(jiān)督體制

一套完善的監(jiān)督體制在建筑行業(yè)中是極其重要的，但是，由于大多數(shù)企業(yè)缺乏完善的監(jiān)管體制，導(dǎo)致各類隱患的存在，一旦發(fā)生事故，就會造成極大的損失。作為建筑行業(yè)，要綜合考慮成本、人員等各方面，而管理機(jī)制方面卻沒有引起重視，進(jìn)而導(dǎo)致問題的存在。

2.2 施工人員沒有接受專業(yè)技能培訓(xùn)

由于受到成本的影響，很多企業(yè)不會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員專業(yè)素質(zhì)較差，按照傳統(tǒng)施工方式進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量與外觀不能得到有效的保障，而當(dāng)前新技術(shù)能夠有效提升工程質(zhì)量，但由于施工人員缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定的影響[2]。

2.3 工程質(zhì)量無法得到有效保障

在房建工程進(jìn)行施工的時候，由于存在著較多的問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到一定的影響。而施工進(jìn)度就是一個關(guān)鍵因素，有的企業(yè)為了追趕工期，卻將工程質(zhì)量有所忽略，只注重經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致工期減少，其質(zhì)量也無法得到有效保障。由于傳統(tǒng)施工方法的應(yīng)用，導(dǎo)致房屋質(zhì)量受到影響，進(jìn)而會影響到建筑企業(yè)的綜合競爭力。

3 建筑工程施工房屋建筑管理及其創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新理念，滿足時代發(fā)展的需求

建筑企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，使所有人員明確施工實(shí)際，結(jié)合自身職責(zé)，明確市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，具備完善的競爭意識和經(jīng)濟(jì)理念，改變傳統(tǒng)施工理念的限制。

3.2 提升成本管理

在房建工程管理過程中，工程成本控制是基礎(chǔ)，為了建立完善的成本制度，提升企業(yè)效益，就要將施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。另外，以房建施工成本作為基礎(chǔ)。通過專業(yè)人員對各施工環(huán)節(jié)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使施工技術(shù)得到創(chuàng)新，并對各施工細(xì)節(jié)進(jìn)行合理設(shè)置，為工程施工成本預(yù)算打好基礎(chǔ)。管理人員結(jié)合施工合同，對整個工程制定完善的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合成本預(yù)算，并對施工過程中對成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)。因此，合理的成本管理，能夠?qū)?xiàng)目預(yù)算與收益進(jìn)行有效的控制，并促進(jìn)房建工程的順利開展。

3.3 施工質(zhì)量監(jiān)督與管理

在整個工程中，施工質(zhì)量是極其關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，它對施工人員安全和施工效果產(chǎn)生一定的影響，所以，需引起足夠的重視。培養(yǎng)施工人員質(zhì)量意識，通過合理的方法提升施工人員質(zhì)量意識。例如，結(jié)合工程實(shí)際，制定獎懲制度，從而提升施工人員質(zhì)量意識，并參與到各類質(zhì)量活動中。另外，相應(yīng)的懲罰制度也對施工人員起到一定的鞭策作用[3]。

3.4 信息化管理

對于激烈的市場競爭，對建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求，所以，為了有效提升施工效率和質(zhì)量，就要應(yīng)用信息化管理模式。此種方式指的是通過電子信息平臺的應(yīng)用，將施工各環(huán)節(jié)的信息及時得到反饋，從而為管理對策的執(zhí)行提供保障，還要合理進(jìn)行調(diào)整，另外，保障總體施工質(zhì)量，能夠全面提升工程的整體質(zhì)量及其安全。

3.5 管理思想的創(chuàng)新

對于管理思想進(jìn)行創(chuàng)新，在對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行分配的過程中，要引入高素養(yǎng)、技術(shù)高的管理人員，并增大投資力度，提升施工人員的思想認(rèn)識，以負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作。在分配任務(wù)過程中，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，改變傳統(tǒng)觀念的限制，結(jié)合建筑市場的實(shí)際，制定一套完善的管理機(jī)制[4]。

3.6 管理人員整體素質(zhì)的提升

在建筑工程中，工作人員通過施工與監(jiān)督管理能夠促進(jìn)工程的有序開展。因此，工作人員整體素質(zhì)對工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響。在創(chuàng)新管理工作中，各建筑企業(yè)引入素質(zhì)高、技術(shù)過硬的人員進(jìn)行管理，并持證上崗，還要提升對管理人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)技術(shù)水平能夠得到挖掘，從而更好的進(jìn)行管理。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著房屋建筑工程的發(fā)展，在管理過程中，會遇到一定的問題，針對這些問題，提出有效的管理及創(chuàng)新對策，從而促進(jìn)建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。