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        探究建筑工程概預算管理中存在的問題及措施

        2019-12-22 10:59:12崔洪萍
        商品與質量 2019年17期
        關鍵詞:概預算施工單位建筑工程

        崔洪萍

        大連昊坤建筑工程有限公司 遼寧大連 116000

        本文首先對建筑工程概預算的含義進行闡述,表明其在建筑工程中的必要性。但是目前建筑工程概預算管理中存在諸多的問題,引起了社會的廣泛關注,對此,建筑工程企業(yè)需要做出相對應的解決措施,在一定程度上能夠促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

        1 建筑工程概預算的概念

        什么叫工程的概預算管理?就是指在不同的施工階段,對工程的建設進行相應的預先測算,包括收費標準等進行計算。工程概預算是指在工程建設過程中,根據不同設計階段的設計文件的具體內容和有關定額、指標及取費標準,預先計算和確定建設項目的全部工程費用的技術經濟文件。

        2 建筑工程概預算的必要性

        建筑工程的前期投資依據主要是以工程的概預算為參考。根據工程的概預算,工程的項目管理人員可以有效地進行工程建筑的前期準備工作,使工程得以順利開展。與此同時,工程的概預算可以有效的加強企業(yè)內部的管理。企業(yè)可以通過工程的概預算,充分把控好施工項目中對成本費用的使用情況,同時對制定員工的工資制度有重要參考作用。建筑工程的概預算是工程的核算依據、是施工和建設單位對施工計劃實施監(jiān)督管理的依據。

        3 建筑工程概預算管理中存在的問題

        3.1 工程的概預算編制過于粗糙

        在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,建筑行業(yè)的競爭非常激烈。因此,如何增加建筑企業(yè)在市場上的長期競爭力,就需要建筑企業(yè)的施工質量得到保證,在工程施工單位的競爭中發(fā)揮著不可取代的作用。但是現(xiàn)階段的工程概預算,很多的施工單位都存在編寫的過于粗糙的問題,甚至有些施工單位根本不注重工程概預算的編制,整體存在編制內容不夠完善和不夠細致,并且存在許多的紕漏。由于概預算的編制階段,有很多的數(shù)據都無法精準的確定,建筑施工的材料也會隨著市場的變化,出現(xiàn)相應的波動,就會導致在工程的后期需要額外增加相應的預算。這就導致在施工的過程中,出現(xiàn)避免不了的超預算的情況。

        3.2 工程的概預算管理程序過于混亂

        大多數(shù)的施工單位在建筑工程的預算編制過程中缺乏相應的程序,甚至有些項目都未經過嚴格的審查。有些企業(yè)更為夸張,不經過審核直接開始工程開工施工,施工的過程中要求對工程的預算進行審批,就會導致工程的概預算失去其本身的作用。除此之外,有些項目在招標過程中就存在了一定程度的不公平性,采取了一些非常手段進行招標,工程的概算的編制也是存在很大的隨意性,并沒有嚴格執(zhí)行概預算編制規(guī)定,發(fā)揮不了工程概預算對建筑工程施工的重要作用[1]。

        3.3 不合理的建筑工程設計

        建筑工程的設計依托一張設計圖紙,將工程的施工由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的階段。因此設計階段,也決定了整個工程的質量,在工程概預算管理過程中,施工單位需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘探,了解施工現(xiàn)場的實際情況,一些施工單位對勘探敷衍了事,所以在施工時,就沒有準確的參考依據,對工程的深入了解不足。設計人員也沒有充足的信息和數(shù)據可以參考,造成了設計不合理,進而導致工程的設計出現(xiàn)一系列的紕漏。在這種背景下,工程的概預算管理,就必須對相應的施工項目進行補充,避免建筑企業(yè)人力物力的浪費和出現(xiàn)工程質量問題。

        4 對建筑工程概預算管理中存在問題的解決措施

        4.1 對工程的概預算進行詳細嚴謹?shù)木幹?/h3>

        針對工程概預算的編制過于粗糙的問題,建筑工程公司在對工程的概預算進行編制時,應當盡可能的克服編制任務繁重、時間緊迫等其他困難。對于容易出現(xiàn)問題的地方進行嚴格重復的審查,對于工程概預算的審查力度必須加強,把工程的建筑成本嚴格控制在概預算內,充分發(fā)揮概預算的實際性和策略性,提高管理人員對工程的概預算的編制精準度。從根本上,實現(xiàn)工程造價的合理性和準確性。與此同時,工程的管理人員在進行工程概預算的編制時,需要結合施工單位的實際情況,不能夠盲目的編制,對施工單位有個清晰的了解,也是能夠保障工程的概預算的科學性。需要注意的是,工程的管理人員不能為了追求工程造價最低,而對工程的質量不給予足夠的重視[2]。

        4.2 規(guī)范工程概預算在對工程的概預算進行編制是需要有集成觀念

        從全局出發(fā),充分調動每一個管理人員的工作積極性,幫助工程概預算在管理中發(fā)揮其重要作用。與施工單位人員達成一致的目標,使工程的概預算管理水平得到不斷的提高。與此同時,必須嚴格要求建筑的施工單位按照招標流程,杜絕在招標過程中出現(xiàn)不正當手段。同時也需要加強對信息技術的充分利用,對工程概預算管理人員進行嚴格的培訓,使其充分掌握相對應預算的管理方法,為建筑工程企業(yè)的工程概預算工作提供基礎的保障。

        4.3 嚴格監(jiān)督建筑工程設計工作

        在建筑工程概預算管理過程中,加強監(jiān)督力度是非常有必要的。不僅需要建筑單位加強工程概預算的監(jiān)督管理力度,同時也需要政府和社會各部門的大力支持。使工程的概預算在建筑工程中充分發(fā)揮參考價值,使工程的概預算不出現(xiàn)額外的支出情況,這也是進一步保障了工程造價工作的順利開展,與此之外,設計人員要及時的進行設計培訓,跟上時代的發(fā)展,使設計符合現(xiàn)代的需求,減少設計中出現(xiàn)的問題,使工程概預算更加合理和科學[3]。

        5 結語

        綜上所述,工程的概預算在整個建筑施工過程中發(fā)揮著重要作用,是工程施工中必不可少的環(huán)節(jié),影響著施工的效率和質量,從而對建筑施工單位的經濟效益發(fā)揮著重要影響作用。因此,對工程概預算編制采取嚴格要求,也是為了更好的促進建筑企業(yè)的發(fā)展,對建筑工程中出現(xiàn)的一系列工程概預算問題進行改進修整。

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