與紅帽團(tuán)隊(duì)“浸泡式”工作

一旦加入到實(shí)驗(yàn)室中，紅帽的專家團(tuán)隊(duì)會(huì)跟企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起構(gòu)建軟件和架構(gòu)平臺(tái)，直到最終交付出創(chuàng)新的產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室的兩種典型場(chǎng)景，一種是幫企業(yè)做原型驗(yàn)證，用DevOps實(shí)現(xiàn)敏捷性；另一種是催化創(chuàng)新，方便企業(yè)把方法帶到部門中。

對(duì)于IT項(xiàng)目而言，紅帽團(tuán)隊(duì)會(huì)在項(xiàng)目開始前的3天至1周跟客戶交流，確定哪些需求作為項(xiàng)目范圍；所有項(xiàng)目中要用的軟件、操作環(huán)境都是配置好的，避免投入額外的精力；項(xiàng)目實(shí)施階段大概要花費(fèi)4至12周的時(shí)間；項(xiàng)目尾聲，紅帽會(huì)匯報(bào)成果以及后期如何規(guī)劃。

在執(zhí)行項(xiàng)目過程中，紅帽的專家團(tuán)隊(duì)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)全程一起工作，這種工作方式被紅帽稱之為“浸泡式”。通過跟專家時(shí)刻“浸泡”在一起，企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以最大限度地掌握開放創(chuàng)新的要點(diǎn)，使得團(tuán)隊(duì)中各部分人員明白了何為協(xié)作創(chuàng)新、面對(duì)變革內(nèi)部要如何應(yīng)對(duì)，今后可以把獲得的經(jīng)驗(yàn)在更大范圍中運(yùn)用。

紅帽中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)趙文斌說，在紅帽實(shí)驗(yàn)室，一對(duì)一把運(yùn)維人員放在一起，紅帽教練帶著大家基于紅帽的快速迭代產(chǎn)品完成一個(gè)目標(biāo)，在這個(gè)過程中運(yùn)維人員體會(huì)到協(xié)作的愉快，是一種內(nèi)心的觸動(dòng)，而不是大家以前“甩鍋”，各部門各玩各的，協(xié)作體系的形成是紅帽開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室最大的魅力，是企業(yè)真正需要的東西。

紅帽“授之以漁”

紅帽的開放創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室為何可以作為企業(yè)創(chuàng)新的孵化器，一是“浸泡式”工作形式，另一個(gè)便是開放。紅帽不但將各類IT工具向企業(yè)開放，更重要的是紅帽的先進(jìn)的思想也向企業(yè)開放。

趙文斌說，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，開源技術(shù)很容易被采用，花點(diǎn)錢就把技術(shù)買回來了，但是協(xié)作文化和開源方法是很難變的。我遇到過很多企業(yè)，部署了紅帽的技術(shù)，但是思維方式?jīng)]有變，還是閉源的，用閉源的思想維護(hù)開源的系統(tǒng)，這是個(gè)浪費(fèi)。

紅帽中國(guó)咨詢服務(wù)總監(jiān)葛孫葳舉例子講，紅帽方法論中有一個(gè)“影響地圖”，這個(gè)地圖包括4個(gè)主要要素，目標(biāo)、相關(guān)人或組織、達(dá)到目標(biāo)要做哪些改變，基于改變派生出怎樣的舉措和規(guī)劃。

紅帽的“影響地圖”方法論是一種思維方式，企業(yè)可以把“影響地圖”應(yīng)用在各類需要?jiǎng)?chuàng)新和改變的項(xiàng)目上。那么，通過學(xué)習(xí)紅帽的思維方式，企業(yè)將不再把大量精力放在基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)上，而是把重點(diǎn)放在創(chuàng)新和開放協(xié)作上，可以收獲有效的創(chuàng)新。