楊偉娜

新疆北新路橋集團股份有限公司 新疆烏魯木齊 830000

工程造價不僅是建筑安裝工程重要的決策依據(jù)，更可積極引導(dǎo)工程建設(shè)資金籌措，實現(xiàn)工程資源及利益的合理分配。因此為切實提升建筑安裝工程的全過程經(jīng)濟效益，依據(jù)工程實際建設(shè)需求，建設(shè)工程甲乙雙方都應(yīng)該重視工程造價全過程控制，構(gòu)建起長效、科學(xué)的安裝工程造價監(jiān)管體系[1]。

1 建筑安裝工程造價全過程控制必要性

控制建筑安裝工程造價可對工程資源、成本及風(fēng)險進行籌劃及全面監(jiān)管。同時，在建筑安裝工程造價控制管理過程中，也可依據(jù)不同階段的施工特征，對其施工涉及的參數(shù)數(shù)據(jù)進行明確及控制，從根本上體現(xiàn)出工程造價合理性。不僅如此，建筑安裝工程造價會涉及項目決策和設(shè)計階段工程造價的預(yù)測、承發(fā)包階段合同價款的約定、施工階段合同價款的調(diào)整和結(jié)算，以及竣工決算和質(zhì)量保證金的處理。通過對這些流程造價的控制，能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)估出工程造價指標(biāo)。

2 全過程造價控制在建筑工程管理中存在的問題

2.1 全過程造價控制在施工階段存在的問題

（1）施工單位存在的問題。由于在建筑施工前期沒有采用科學(xué)的方式對造價的目標(biāo)進行合理的控制，導(dǎo)致施工單位在建筑工程管理上無法對建筑工程全過程的造價進行合理有效的控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的長遠發(fā)展。（2）材料價格存在的問題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的材料價格逐漸飆升，使得應(yīng)用材料的費用無法計算，管理上也是存在漏洞，因此導(dǎo)致材料購買的價格缺少準(zhǔn)確性，不僅如此，對材料的管理更是缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，所以對于建筑工程全過程的造價控制是具有一定挑戰(zhàn)性的。（3）工程費用存在的問題。建筑工程在施工中，涉及專業(yè)廣，人員需求量大，由于缺乏相應(yīng)有效的管理，而導(dǎo)致資源浪費情況的出現(xiàn)，包括人力、物力和財力上，這也因此導(dǎo)致建筑工程造價升高的問題，失去了對全過程造價的控制，對建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響。

2.2 全過程造價控制在決策、投資階段存在的問題

（1）建議書階段存在的問題。建筑工程的建設(shè)單位主要的任務(wù)就是對建筑施工的資金進行估算，并對相關(guān)環(huán)節(jié)進行分析之后會以建議書的形式表現(xiàn)出來。但是就目前而言，建議書的內(nèi)容還是存在一定的缺陷，并且比較簡潔，這樣會嚴(yán)重影響到施工單位的正常施工，對建筑工程的造價也不能得到有效的控制[2]。

（2）研究階段存在的問題。在建筑工程研究階段會以建筑工程勘察單位和建筑工程設(shè)計單位共同研

3 建筑安裝工程造價全過程控制對策

3.1 投資決策造價控制

建筑安裝工程投資決策階段包括編制項目建議書及對設(shè)計方案可性進行研究等環(huán)節(jié)，可直接影響到工程實際施工成本，需相關(guān)工作人員事先做好項目定位工作，依據(jù)定位內(nèi)容完善設(shè)計方案。同時，對方案中的經(jīng)濟合理性進行嚴(yán)格檢測，避免出現(xiàn)問題而導(dǎo)致施工成本增加。

3.2 設(shè)計造價控制

在工程設(shè)計期間，對建筑安裝工程造價進行控制需從以下幾個方面入手：第一，對工程設(shè)計方案進行不斷完善與優(yōu)化。嚴(yán)格依照建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)完善方案內(nèi)容，以保證施工質(zhì)量和安全為首要目標(biāo)選擇施工技術(shù)，以減少資源和資金浪費為終極目標(biāo)選擇施工材料。雖然設(shè)計環(huán)節(jié)不需要花費過多資金，但此過程卻對后期工程成本具有直接影響；第二，對施工項目限額設(shè)計進行控制。對于建筑安裝工程，限額設(shè)計主要就是依據(jù)工程定位和投資估算，確保施工流程既符合經(jīng)濟條件，又滿足技術(shù)要求。同時，在限額設(shè)計期間，也需加強與設(shè)計部門的溝通，確保技術(shù)及經(jīng)濟統(tǒng)一；第三，對設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)進行控制。細化設(shè)計人員職責(zé)，加大設(shè)計人員違反經(jīng)濟性原則懲治力度。積極引進更為先進的設(shè)計理念與設(shè)計技術(shù)，提升設(shè)計方案的完善性及科學(xué)性。

3.3 工程承發(fā)包階段和施工階段控制

由于建筑安裝工程涉及專業(yè)多，施工周期長，因此為切實降低工程成本，相關(guān)工作人員也應(yīng)從工程承發(fā)包階段和施工階段控制入手。首先，對施工招投標(biāo)項目進行控制。選擇適合的施工單位，提升工程造價控制能力。重視合同簽訂前的合同談判階段，根據(jù)當(dāng)前建筑市場變化規(guī)律及特征，對工程范圍的定義、工程變更及索賠等環(huán)節(jié)進行全面控制。例如，合同條款中對工程量變化超過一定范圍時如何處理，因市場變化導(dǎo)致材料價格的變化幅度超過一定范圍時的處理方法等問題，這些都必須的深入研討并且得出具體結(jié)論，從而構(gòu)建起提升成本利用率的具體措施。其次，注重材料及設(shè)備采購質(zhì)量控制。在建筑安裝工程中，材料及設(shè)備采購對工程的成本控制具有直接影響。需要根據(jù)建設(shè)方的要求、工程開工前編制的工程預(yù)算以及實際施工要求，選擇質(zhì)量佳、成本低的施工材料。同時，在采購期間與供應(yīng)商進行積極溝通，全程了解材料市場價格，在價格相對較低的時期購買更多的材料以便日后使用，從而更好的控制材料購入成本。最后，對施工技術(shù)的經(jīng)濟效益進行對比分析，在確保施工技術(shù)能夠在建筑安裝工程中發(fā)揮出最大效益的基礎(chǔ)上，選擇應(yīng)用成本最低的施工技術(shù)，全面提升工程整體經(jīng)濟利益。加強對施工技術(shù)定向及定量的評估，通過對質(zhì)量安全的技術(shù)實施、施工工期及施工成本等三方面綜合評測，從而制定出更加科學(xué)的施工技術(shù)方案[3]。

4 結(jié)語

總體來說，在建筑工程的整個管理過程中，造價管理工作具有非常重要的現(xiàn)實價值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中需對工程造價控制其重要性提高重視度，并同時在工程的決策和設(shè)計環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過程中，有效做好工程造價控制工作。合理科學(xué)地實施建筑工程管理中全過程造價控制，由此對工程各環(huán)節(jié)中的各類造價控制問題進行及時有效的解決，利用動態(tài)的造價控制，最大程度降低工程的施工成本，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場競爭中實力和地位。