劉玉強(qiáng) 張躍武

青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司 山東青島 266000

在管理建筑工程項目當(dāng)中，工程造價控制管理是一個比較重要的工作。目前，隨著現(xiàn)代化建筑市場不斷發(fā)展，繼而給控制建筑工程造價帶來了新的控制方法。其中，在時間序列的基礎(chǔ)上，控制建筑工程造價，是將統(tǒng)計學(xué)概率分析有效應(yīng)用到工程造價控制來，其可以更好的進(jìn)行數(shù)據(jù)計算以及分析方式來提升建筑工程整體造價控制能力[1]。目前，一些建筑企業(yè)基于時間序列建筑工程造價預(yù)測得到了非常大的成果。因此，要強(qiáng)化利用時間序列建筑工程造價預(yù)測的分析有著比較重要的理論意義以及現(xiàn)實意義。

1 基于時間序列建筑工程造價方法

1.1 工程比較的方法

這種方法是利用相近程度比較高的項目利用相似計算方法以及規(guī)則來預(yù)測工程造價[2]。目前，它普遍應(yīng)用到建筑工程造價控制的前期階段，但是，這種預(yù)測方法因為依靠相似的依據(jù)，但是缺少具體針對性高的工程實際狀況來進(jìn)行統(tǒng)計分析。因此，工程比較法存在較差精確度的缺點(diǎn)。

1.2 快速造價的方法

這種工程造價預(yù)測方法是當(dāng)前一些建筑工程普及應(yīng)用的方法。它在基于自身工程造價預(yù)測經(jīng)驗的前提下，利用模糊計算，通過迭代方法來對要進(jìn)行工程造價預(yù)測的項目制定合理的工程造價[3]?？焖僭靸r方法的應(yīng)用能夠提升在利用有關(guān)人員工程造價控制經(jīng)驗的前提下，從自身熟知的工程項目特點(diǎn)為基礎(chǔ)。這種方法有著比較高的精確度，然而，在工程造價過程中，因為人員主觀能能動性過度的發(fā)揮將會給合理預(yù)測造價的效果帶來一定的影響。

1.3 額定造價的方法

目前，額定造價方法是比較多的建筑工程當(dāng)中應(yīng)用的工程造價預(yù)測方法。它的精確度可以更好的滿足目前建筑工程項目市場化發(fā)展需要。雖然這種方法預(yù)測精確度比較高，但是其在使用的時候?qū)ㄙM(fèi)比較多的人力、物力以及時間，特別在預(yù)測文件準(zhǔn)備過程當(dāng)中需要消耗比較多的時間。

2 基于時間序列的建筑工程造價預(yù)測研究

2.1 建筑工程造價預(yù)測流程

建筑工程造價是對項目施工前后和施工的整個階段所消耗的無形資產(chǎn)以及有形資產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行及思源。它詳細(xì)的工程造價預(yù)測流程是：第一，在建筑工程項目開始前，工程造價的方案設(shè)計人員要將工程造價預(yù)算控制范圍以及工程建設(shè)部分表現(xiàn)在合同當(dāng)中。這樣利用前期合同管理給后期工程造價的有效控制帶來強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。第二，在完成工程造價設(shè)計階段的時候，需要進(jìn)入到市場化工程招標(biāo)階段。在這個時期，施工人員需要按照施工要求以及目標(biāo)來對項目的投資預(yù)算進(jìn)行具體化編制。接著，在建筑工程項目實施的時候，為了能夠確保建筑工程造成可以根據(jù)事先設(shè)計成本的方案來進(jìn)行。承包商以及建設(shè)商間需要簽署有著一定法律效應(yīng)的合同。除此之外，各部分造價的數(shù)目以及可調(diào)節(jié)的造價范圍需要充分的表現(xiàn)到合同中。第三，在完成建筑工程項目的時候，成本控制管理人員要對施工前后各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和整理，利用精確度比較高的數(shù)學(xué)統(tǒng)計方法來結(jié)算施工的資料以及工程造價。

2.2 建筑工程造價預(yù)測的控制策略

（1）強(qiáng)化項目組織控制，構(gòu)建專業(yè)的工程造價預(yù)測團(tuán)隊。完善和控制工程造價預(yù)測的項目組織首先要對崗位職責(zé)進(jìn)行明確，在對項目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行熟悉的前提下，按照項目組織機(jī)構(gòu)以及實際的工程量來更好的分配工作人員，同時充分做好職責(zé)歸置以及對職能進(jìn)行優(yōu)化。第二，在設(shè)計建筑工程造價預(yù)測的時候，有關(guān)管理單位需要合理的應(yīng)用現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)理念和設(shè)計經(jīng)濟(jì)理念來核查和分析整個工程項目。第三，在控制項目組織方面，需要充分落實個人的責(zé)任，對各種項目控制環(huán)節(jié)應(yīng)用合理的控制對策，并且強(qiáng)化對這些階段項目費(fèi)用的復(fù)核以及審查。

（2）充分發(fā)揮專業(yè)人才在建筑工程造價預(yù)測內(nèi)的作用。對于建筑工程造價預(yù)測來說，其是一個專業(yè)水平非常高的工作，特別是當(dāng)前基于時間序列基礎(chǔ)上工程造價預(yù)測，要嚴(yán)格的按照工程前期、后期以及施工過程進(jìn)行分階段計算和分析工程造價預(yù)測。對這個專業(yè)比較高的體系，為了可以對工程造價預(yù)測精準(zhǔn)度進(jìn)行提升，項目管理工作人員要不斷創(chuàng)造良好條件，并且和資源進(jìn)行鏈接，不斷推動專業(yè)工程造價人員在基于時間序列前提下的工程造價預(yù)測的作用。

（3）加強(qiáng)動態(tài)管理策略的實施?；跁r間序列的建筑工程造價預(yù)測要不斷的加強(qiáng)動態(tài)管理的作用。一般情況下，動態(tài)管理也就是工程造價預(yù)測需要緊跟市場消費(fèi)者的基本需要以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，加強(qiáng)對市場多變特點(diǎn)的預(yù)測。除此之外，動態(tài)管理可以更好的應(yīng)對工程造價控制的階段和工程項目實施階段的變化。針對這些狀況及時的預(yù)測成本的變化，進(jìn)而提升成本控制的應(yīng)急效果。

3 結(jié)語

經(jīng)過上述分析我們可以看出，基于時間序列的建筑工程造價預(yù)測是當(dāng)前建筑工程項目工程控制的未來發(fā)展趨勢。本文在對當(dāng)前工程造價控制方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從強(qiáng)化項目組織控制，構(gòu)建專業(yè)的工程造價預(yù)測團(tuán)隊，充分發(fā)揮專業(yè)人才在建筑工程造價預(yù)測內(nèi)的作用，加強(qiáng)動態(tài)管理策略的實施等方面提出了提升建筑工程造價預(yù)測的控制策略，力求給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。