陶明加

江蘇平川建設(shè)工程有限公司 江蘇興化 225700

對于橋梁的建設(shè)需要提起高度重視，例如區(qū)域的選取、施工方位等很多方面的因素。因?yàn)檎麄€項(xiàng)目的施工十分復(fù)雜、系統(tǒng)化，受到影響的因素也有很多。例如材料的選擇、技術(shù)的應(yīng)用、自然環(huán)境的勘察等等。一旦施工出現(xiàn)問題，整個工程就會受到嚴(yán)重影響。因此，在施工方面必須要嚴(yán)格把控質(zhì)量問題。

1 現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制內(nèi)容論述

橋梁建設(shè)前的質(zhì)量檢測非常重要，對于橋梁的每個位置以及橋墩的放置都要施行安全檢測，如果檢測過程存在分歧就需要進(jìn)行二次復(fù)檢，必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。縱橫軸線的控制點(diǎn)以及水準(zhǔn)點(diǎn)都是需要準(zhǔn)確檢測的內(nèi)容，還有橋距、橋梁檢測、地標(biāo)選取等。

2 橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

2.1 質(zhì)量管理工作的落實(shí)不到位

現(xiàn)在橋梁施工工程的整個工程范圍較廣，并且在實(shí)際操作上也會相對復(fù)雜一些，因此，在施工現(xiàn)場的管理方面也會增加一些困難。在大多數(shù)情況下，工作人員會隨時對一些關(guān)鍵的施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察，這樣就會導(dǎo)致未勘察過的地方很容易發(fā)生漏檢的問題。

2.2 施工安全意識薄弱

在橋梁施工現(xiàn)場管理中要提高警惕性，將安全管理放到第一位。在橋梁建設(shè)的整個過程中，有一部分施工人員不會重視起安全問題，對安全管理的意識較淡薄。由現(xiàn)在施工環(huán)境來看，施工環(huán)境是處于一種很復(fù)雜、危險的施工地點(diǎn)，并且施工人員大多都是一些農(nóng)民工，在上崗之前都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和考核，在施工過程中也不能達(dá)到規(guī)范的施工操作，有的施工人員也不佩戴安全帽，這樣很容易在施工中受傷[1]。

2.3 施工材料管理問題

在施工項(xiàng)目中不僅要加強(qiáng)橋梁工程的質(zhì)量管理還要提高橋梁建設(shè)方面的技術(shù)能力，在施工中選用的材料必須要達(dá)標(biāo)。因?yàn)椴牧系暮侠磉x擇和應(yīng)用關(guān)系著橋梁的安全問題，關(guān)系著人們的安全問題，質(zhì)量的安全性決定著橋梁的質(zhì)量。

3 做好橋梁施工現(xiàn)場管理和控制措施分析

3.1 建立完善的橋梁施工現(xiàn)場管理制度

在施工現(xiàn)場的管理中，施工人員要做好現(xiàn)場管理制度和施工方案的完善，因?yàn)橹挥薪⑼晟平∪墓芾碇贫炔拍鼙ＷC施工現(xiàn)場的安全保證，在施工過程中要明確每個人的分工任務(wù)，確保各項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

3.2 構(gòu)建橋梁施工現(xiàn)場管理組織體系

橋梁施工現(xiàn)場的管理組織體系的建立非常重要，它能夠確保每個施工人員在各盡其職的情況下保證施工的順利開展，這樣就能在很大程度上提升各橋梁施工的速度和效率；也能有效避免現(xiàn)場會出現(xiàn)的問題，建立完整的管理體系可以由以下兩點(diǎn)入手：首先，在施工現(xiàn)場中推選管理能力強(qiáng)的專業(yè)人員，并對選舉出的人員進(jìn)行培養(yǎng)，對于各級管理人員之間要做好相互的協(xié)調(diào)溝通。這樣一來就可以保障橋梁的施工更有效的開展和建設(shè)。其次，建筑方領(lǐng)導(dǎo)和施工方領(lǐng)導(dǎo)要具有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的意識，保障每個施工人員都可滿足設(shè)備的應(yīng)用需求，使得設(shè)備的應(yīng)用可發(fā)揮出最大功效。

3.3 增強(qiáng)橋梁施工現(xiàn)場的管理力度

在橋梁施工現(xiàn)場最重要的就是質(zhì)量管理，質(zhì)量的安全決定著橋梁的安全及人們的生命安全，質(zhì)量是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此要增強(qiáng)橋梁施工現(xiàn)場的管理力度。首先，應(yīng)建立規(guī)范的質(zhì)量管理制度，提高人們的質(zhì)量安全意識，要將質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)際行動中；其次，要提高質(zhì)量管理技術(shù)的工作，要將橋梁的質(zhì)量做到達(dá)標(biāo)；最后，更要建立獎罰分明的制度，將質(zhì)量的問題與每個施工人員的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生聯(lián)系，這樣才能調(diào)動員工工作的積極性和主動性。此外，對于橋梁的質(zhì)量安全一定要進(jìn)行第二次驗(yàn)收，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立刻處理并尋找原因，這樣才能保證橋梁施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全性[2]。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料及設(shè)備的管理

在施工材料的管理中，第一，材料的供應(yīng)需要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，對于材料的材質(zhì)以及品牌的選擇要加強(qiáng)控制和挑選，并對材料的實(shí)際數(shù)量合理估計(jì)，組織供應(yīng)商供貨。第二，正確的選擇材料，需要對采購材料的生產(chǎn)地、品牌、尺寸、規(guī)格等等方面要認(rèn)真核查，確保材料的采購與實(shí)際需求相符合，如果出現(xiàn)問題會對整個施工過程造成影響。第三；正確分類材料的堆放位置，在施工現(xiàn)場中要對施工的實(shí)際材料需求進(jìn)行合理放置，并嚴(yán)格驗(yàn)收材料進(jìn)場，明確分類材料的工作。第四，做好材料的發(fā)放工作，對于進(jìn)施工現(xiàn)場的材料要進(jìn)行二次檢查，確保無誤后再進(jìn)場；做好相應(yīng)的登記工作，防止出現(xiàn)材料的丟失以及損壞[3]。第五，由于對于設(shè)備管理上還缺乏一些先進(jìn)的設(shè)備，因此，整個施工過程的速度與效率取決于每個施工人員的責(zé)任心和工作意識。

3.5 提升員工的安全意識并做好現(xiàn)場的安全技術(shù)

在施工現(xiàn)場最重要的就是安全問題，尤其是施工人員的安全問題，要不斷提升員工的安全意識，在每個施工環(huán)節(jié)都要做到安全的檢查。首先橋梁工程的施工中要讓施工人員牢記安全意識。對此，橋梁施工單位要認(rèn)識到安全管理的重要性并落實(shí)到主要實(shí)際行動中。還要注重材料的質(zhì)量安全、設(shè)計(jì)的安全等等方面。在施工過程上要采用安全的施工技術(shù)，確保施工流程的順利進(jìn)行，要對施工現(xiàn)場的交底工作認(rèn)真講述。

4 結(jié)語

通過對橋梁現(xiàn)場施工管理質(zhì)量控制的分析，可以得出現(xiàn)代橋梁建設(shè)中還存在諸多質(zhì)量管理上的問題，對于橋梁施工的管理制度還需要加強(qiáng)完善，構(gòu)建良好的橋梁施工現(xiàn)場管理體系，要在橋梁工程中多融入一些先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備技術(shù)，這樣才能推動橋梁建筑工程更快速的完工。