朱軍

江蘇省南通市通州區(qū)應(yīng)急管理局 江蘇南通 226300

近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)背景下，不管是思維模式還是工作方法，都在不斷發(fā)生變化?；鶎影踩a(chǎn)的監(jiān)督管理，受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，也面臨新的挑戰(zhàn)?；鶎拥陌踩a(chǎn)問題，一直以來備受關(guān)注，而基層安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，對于促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)，避免重大事故的發(fā)生，有著重要作用。所以，處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，就應(yīng)該借大數(shù)據(jù)之力，加強(qiáng)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，解決生產(chǎn)中的安全問題，為人們?nèi)罕姷陌踩龀鲐暙I(xiàn)。

1 大數(shù)據(jù)時(shí)代基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理存在的問題

1.1 基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理缺乏大數(shù)據(jù)思維

當(dāng)前，大數(shù)據(jù)帶給我們新的思維模式，基層安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)該借助新思想，科學(xué)決策。但是，大數(shù)據(jù)在基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的應(yīng)用，還屬于探索階段，并不是所有的監(jiān)管人員，都能將思想的變革落到實(shí)處，以至于在實(shí)際操作中，仍沿用各自為戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)決策的粗放式管理模式，缺乏大數(shù)據(jù)思維，不能有效實(shí)現(xiàn)事故的提前預(yù)防。

1.2 從事基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的專業(yè)人才相對缺乏

大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，專業(yè)人才是前提，如果缺乏專業(yè)人才，即使物力財(cái)力到位，再先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析設(shè)備，也無用武之地。大數(shù)據(jù)在基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的應(yīng)用，不僅需要工作人員具備安全生產(chǎn)專業(yè)知識，而且要具備一定的計(jì)算機(jī)知識。而政府部門的工作人員，具備大數(shù)據(jù)專業(yè)能力的本來就不多，而且分布不均，造成安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，無法充分利用數(shù)據(jù)庫。這種情況尤其是在基層更為顯著，人才的匱乏，使得大量數(shù)據(jù)資源被閑置和浪費(fèi)，限制了大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中的運(yùn)用。

1.3 基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系還不完善

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的搜集、分析和處理，需要部門的相互配合，以及數(shù)據(jù)資源共享。但是，當(dāng)前基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系還不完善，部門的設(shè)置以及連同協(xié)作，都還不能達(dá)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)處理的高質(zhì)量要求。很多情況下，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門收集到的數(shù)據(jù)不充分、真實(shí)性和精細(xì)度也難以保障，這樣一來，數(shù)據(jù)經(jīng)過處理得出的結(jié)論，也會出現(xiàn)偏差，不能對生產(chǎn)過程中的安全隱患一一排查出來，影響監(jiān)管人員做出科學(xué)決策。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的幾點(diǎn)建議

2.1 重視大數(shù)據(jù)思維在基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的運(yùn)用

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，“善于獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功。”大數(shù)據(jù)帶來的新的工作方法自然重要，而大數(shù)據(jù)思維也不能忽視，如果思想上保守，看不到大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)工作中的作用，那么，落后的工作模式很難改變。所以，在基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中，要培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，敢于創(chuàng)新，以積極的態(tài)度，看待大數(shù)據(jù)帶來的思維模式的改變，以大數(shù)據(jù)思維，去分析安全生產(chǎn)中的問題，不斷改進(jìn)工作方式方法，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終基于大數(shù)據(jù)，提升決策的科學(xué)性，提高基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，只有具備一定專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，才能完成大數(shù)據(jù)環(huán)境下的數(shù)據(jù)處理工作。基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)域，專業(yè)人才更是相對缺乏，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法，不能滿足大數(shù)據(jù)的時(shí)代要求[1]。所以，要想在基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理過程中，采用大數(shù)據(jù)帶來的新技術(shù)，必須加強(qiáng)大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培養(yǎng)。對于基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，注重大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)的培訓(xùn)，使其不斷接受新思想、新方法，同時(shí)，進(jìn)一步掌握數(shù)據(jù)分析和利用的新技能，完成傳統(tǒng)監(jiān)管人員向高素質(zhì)人才的轉(zhuǎn)變[2]。

2.3 建立健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系

數(shù)據(jù)共享，可以說是大數(shù)據(jù)的核心所在。在以往的基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中，由于監(jiān)管體系還不夠完善，部門之間不能做到信息共享，使得基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作，在大數(shù)據(jù)的運(yùn)用上，困難重重。大數(shù)據(jù)的思維模式下，必須解決信息不共享的問題，而要想做到信息共享，必須要有基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系作為支撐。建立健全基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，完善部門設(shè)置，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同合作，才能為信息共享打好基礎(chǔ)[3-4]。作為政府機(jī)關(guān)，要做到安全生產(chǎn)信息共享，讓信息能夠相互流通，這樣才能做到監(jiān)督的有效。

3 結(jié)語

總之，基層安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，關(guān)乎國計(jì)民生，任何時(shí)候，都不能放松。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，搭上大數(shù)據(jù)的快車，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，創(chuàng)新工作模式，使大數(shù)據(jù)正真成為基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的新工具，逐步減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，保障人民群眾切身利益，提升政府的公信力。