楊文聰

中航天建設(shè)工程集團(tuán)有限公司 北京 100024

建筑工程造價(jià)管理成效與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量密切相關(guān)，并且會(huì)直接影響到工程投資收益和企業(yè)利潤(rùn)大小。在建筑工程整個(gè)生命周內(nèi)，建筑工程造價(jià)包含的內(nèi)容多，涵蓋的范圍廣，因此導(dǎo)致工程造價(jià)偏離預(yù)期目標(biāo)的影響因素較多，使得工程實(shí)際投入超出預(yù)算范圍，最終影響到工程總體收益。所以要將工程造價(jià)管理工作融入工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，從機(jī)制、組織、建設(shè)等多角度入手，研究更多降低工程造價(jià)的新對(duì)策，為提升工程建設(shè)水平和收益提供助力。

1 現(xiàn)階段工程造價(jià)的主要影響因素

1.1 工程各個(gè)階段設(shè)計(jì)方案的不確定性

目前，在建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段，參與的人員的薪資和消耗的材料費(fèi)用都是一筆非常大的消耗，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，況且，這些資金是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化，會(huì)因?qū)嶋H情況的突變而影響到消耗情況[1]。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一項(xiàng)工程的初期規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成的圖紙一旦確定就不會(huì)輕易改變，此時(shí)，對(duì)工程的各項(xiàng)資金都會(huì)有一個(gè)預(yù)估，但設(shè)計(jì)往往會(huì)因?qū)嶋H情況而做出相應(yīng)的改變，例如，設(shè)計(jì)方案的可行性，設(shè)計(jì)方案無(wú)法落實(shí)，進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)材料短缺，選擇替換材料；設(shè)備機(jī)器故障，需要臨時(shí)更換設(shè)備等等。上述這些情況都會(huì)使得整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生不同程度的變化，這其中材料影響最為嚴(yán)重，占據(jù)絕大部分。由此可見(jiàn)，工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段對(duì)工程造價(jià)影響非常嚴(yán)重，要想控制工程造價(jià)就必須控制好這幾個(gè)階段。

1.2 人為因素的影響

建筑工程造價(jià)管理滲透到工程建設(shè)的方方面面，涉及到的部門、工作人員較多，其中任何一個(gè)部門的人員因主客觀因素影響，都會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)。這些工作人員既是工程造價(jià)控制的參與者，又是工程建設(shè)的直接實(shí)施者，他們來(lái)自設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、管理等不同的工作崗位，由于人為因素對(duì)工程造價(jià)的影響將會(huì)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)期間。所以要想降低工程造價(jià)，勢(shì)必要全員共同管理，以高度的責(zé)任心將造價(jià)控制融入到實(shí)際工作中[2]。

2 降低建筑工程造價(jià)的優(yōu)化管理策略

2.1 多方論證項(xiàng)目施工方案

項(xiàng)目施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目后期運(yùn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)格的施工方案并進(jìn)行多方論證是保障項(xiàng)目有效進(jìn)行的關(guān)鍵。施工方案的制定要綜合考量多方因素，在具體的實(shí)踐指導(dǎo)下通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)的形式，選擇最優(yōu)的建筑方案。同時(shí)在方案的制定上設(shè)置一定的總投資成本，以成本投入為導(dǎo)向選擇最優(yōu)最合理的方案，技能控制建筑工程的造價(jià)，又能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。市場(chǎng)招標(biāo)方案預(yù)定后，項(xiàng)目主導(dǎo)單位需對(duì)企業(yè)提出的方案進(jìn)行多方論證和對(duì)企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，以確保企業(yè)有足夠的能力承受建筑方案中主辦方所提出的材料材質(zhì)、安裝規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)人員的要求。

2.2 提高施工人員整體的專業(yè)性，確保施工質(zhì)量

施工過(guò)程中施工人員的操作水平和操作流程會(huì)威脅到工程建筑的質(zhì)量，還會(huì)使整個(gè)工程的成本投入加大。例如，施工人員在具體的操作過(guò)程中，采用傳統(tǒng)的繁瑣的施工方式，勢(shì)必會(huì)增加成本投入；施工人員操作水平較低，為整個(gè)工程埋下隱患，在后期被發(fā)現(xiàn)后，重新進(jìn)行施工，浪費(fèi)了大量的財(cái)力、物力和人力，還拖延了工期，我們知道，施工工期一般都是有一個(gè)明確時(shí)間的，超出這個(gè)時(shí)間，就會(huì)造成一系列的不良反應(yīng)。因此，必須加強(qiáng)此方面的管理工作。在具體的施工過(guò)程中，明確規(guī)定各個(gè)環(huán)節(jié)的施工流程，由相關(guān)管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行傳達(dá)，并強(qiáng)調(diào)其重要性，要求其必須按照給定的施工流程進(jìn)行，嚴(yán)禁私自篡改，并且，將各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行具體劃分，最好劃分至個(gè)人，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行的人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行施工的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)施工人員進(jìn)行施工。

2.3 優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，企業(yè)要結(jié)合自身現(xiàn)有的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)施工能力制定合理的標(biāo)底價(jià)格，并綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境，抓住對(duì)自身有利的政策及市場(chǎng)條件進(jìn)行制定。在工程施工前期要做足充分準(zhǔn)備，要選取組織、施工和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較強(qiáng)的施工單位，這樣的施工單位能夠在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工進(jìn)度，并且最大限度的降低工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)造價(jià)的不利影響。另外要確保合同各項(xiàng)條款的科學(xué)合理，對(duì)可能影響造價(jià)的不可控因素，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、政策環(huán)境、利率變動(dòng)、自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境等，提出相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，控制或降低對(duì)造價(jià)的影響[3]。

2.4 積極響應(yīng)國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保市場(chǎng)導(dǎo)向作用的充分發(fā)揮

在經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，故此為從根本上推動(dòng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，明確了解國(guó)家相應(yīng)的政策與法規(guī)是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)和根本前提，具體而言就是在實(shí)際施工作業(yè)過(guò)程中，一方面施工單位需積極了解國(guó)家與地方政府的相關(guān)優(yōu)惠政策，并以此為依據(jù)向政府爭(zhēng)取相關(guān)的扶持與幫助，從而降低建筑工程成本的投入，避免壟斷因哄抬物價(jià)問(wèn)題的產(chǎn)生，而另一方面由于政府的規(guī)章管理對(duì)工程造價(jià)也具有十分重要的影響，因此提供一個(gè)公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，確保企業(yè)施工管理的順利實(shí)施也是當(dāng)?shù)卣闹匾ぷ髦唬丛谑┕挝贿M(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的宏觀調(diào)控，發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，從而在確保市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制發(fā)揮其調(diào)節(jié)效益的基礎(chǔ)上，為后期各項(xiàng)作業(yè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，影響建筑工程造價(jià)的因素是多樣的、復(fù)雜的，相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)具體的、客觀實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施，在合理的范圍內(nèi)降低工程造價(jià)，保障建筑工程社會(huì)效益的同時(shí)，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。