楊唯 彭賜

國網(wǎng)湖南省電力有限公司漣源市供電分公司 湖南漣源 417100

變電檢修是一項(xiàng)十分重要的工作，也是保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵要素。變電檢修將電力系統(tǒng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，有效提高電力系統(tǒng)安全。變電檢修需要對變電站的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，如電力變壓器、互感器和電容器組等，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，就要及時進(jìn)行維修。文章主要對35kV以下變電檢修存在的問題進(jìn)行探討，并提出問題的改進(jìn)對策，旨在保證供電安全，滿足人們的用電需求。

1 35kV以下變電檢修存在的問題

1.1 檢修工作體系不夠完善，工作效率低下

分析目前35kV以下變電檢修工作可知，主要問題在于檢修的流程不夠流暢，從發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)到進(jìn)行檢修工作的時間與檢修上報的時間存在一定的偏差，有時由于檢修上報所用的時間過長，導(dǎo)致延誤了最佳的檢修時機(jī)，進(jìn)而對電網(wǎng)的正常運(yùn)行造成了一定的影響。這種現(xiàn)象在國網(wǎng)配合停電過程中普遍存在，電網(wǎng)系統(tǒng)中負(fù)責(zé)完成檢修上報工作的工作人員在上報檢修工作時沒有與現(xiàn)場的工作人員充分溝通，導(dǎo)致實(shí)際35kV以下變電檢修的實(shí)際工程量數(shù)據(jù)交底產(chǎn)生偏差，檢修工作計劃制定隨之失去其計劃效果，檢修工作無法按照規(guī)劃設(shè)計內(nèi)容正常有序展開。此外，還存在一條線路出現(xiàn)重合停電現(xiàn)象，導(dǎo)致檢修工作無法正常的開展。變電檢修工作的工作人員欠缺安全防范意識同樣會對變電檢修工作的正常開展造成直接的影響[1]。

1.2 變電檢修工作系統(tǒng)尚未完善，工作體制存在缺陷

相比于一般性質(zhì)的維修工作，變電檢修工作有更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)在技術(shù)層面，35kV以下的變電檢修工作同理，必須要非常慎重。盡管在變電檢修工作的過程中制定了詳細(xì)的工作規(guī)定，但是實(shí)際的變電檢修工作過程中還是會因?yàn)楦鞣N不可控的因素，導(dǎo)致設(shè)施無法安全平穩(wěn)的運(yùn)行，存在非常大的電力運(yùn)行隱患。一部分變電檢修工作人員在工作時沒有端正工作態(tài)度，只是單純地完成工作指標(biāo)，對于本身工作中存在的不足之處以及各種預(yù)防工作不夠重視。同時，35kV以下變電檢修工作中還存在檢修工作人員只注重工作指標(biāo)的達(dá)成，對于變電檢修的整體費(fèi)用不夠重視，從而造成了一定程度的浪費(fèi)問題。檢修人員在檢修的過程中只針對故障部分進(jìn)行檢修，對于故障點(diǎn)以外的機(jī)械設(shè)備沒有進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)化維護(hù)，導(dǎo)致檢修工作的有效性受到了一定的影響。

2 35kV以下變電檢修的改進(jìn)方法

2.1 制定完善的管理制度

為順利進(jìn)行35kV以下變電檢修，就要制定完善可靠的管理制度，使檢修人員能夠嚴(yán)格按照制度的要求進(jìn)行操作，提高變電設(shè)備的安全性和可靠性。變電檢修工作，對檢修人員的素質(zhì)提出十分嚴(yán)格的要求，研究人員就要有專業(yè)的知識和技術(shù)，還要有良好的職業(yè)道德和強(qiáng)大的心理素質(zhì)。要加強(qiáng)對檢修人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握變電檢修工作的內(nèi)容和要求。為保證培訓(xùn)落到實(shí)處，就要制定完善的制度，使培訓(xùn)定期化、常態(tài)化，為奠定檢修工作奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。同時，電力企業(yè)要加強(qiáng)對先進(jìn)人才的引進(jìn)，提高人才的入選門檻[2]。保證相關(guān)人員有專業(yè)的電力檢修知識，這樣才能更好的開展變電檢修工作。

2.2 采用先進(jìn)的管理模式

由于35kV以下的變電檢修工作經(jīng)常受到各種因素的影響，導(dǎo)致檢修工作存在諸多問題。為減少問題的發(fā)生，應(yīng)采用先進(jìn)的管理模式，在提高檢修效率的同時不斷提升變電檢修質(zhì)量，對35kV以下變電檢修工作具有重要意義。先進(jìn)的管理模式主要包括對變電設(shè)備、檢修工作進(jìn)程、管理設(shè)備的缺陷以及檢修監(jiān)督工作的實(shí)施管理。同時，管理工作要管理檢修的安全性和停電申請，先進(jìn)的管理模式為35kV以下變電檢修工作的順利進(jìn)行提供可靠保障，有效解決檢修時存在的問題，實(shí)現(xiàn)檢修工作的規(guī)范化。

2.3 強(qiáng)化檢修人員專業(yè)素養(yǎng)

檢修工作人員是開展變電檢修工作的主力，其專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都將直接影響作業(yè)成效。因此，電力企業(yè)必須強(qiáng)化檢修人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升他們的工作能力，為提高檢修工作質(zhì)量提供保障?；诖?，電力企業(yè)需要聘用優(yōu)質(zhì)人才，擴(kuò)充檢修工作隊伍，保證檢修團(tuán)隊具備高超地檢修水平以及豐富地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以勝任當(dāng)前的檢修工作任務(wù)。同時，在實(shí)踐環(huán)節(jié)，還應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)。比如，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富地檢修專家為企業(yè)的檢修人員開展現(xiàn)場教學(xué)或講座，并在培訓(xùn)后對所有人員進(jìn)行考核，若考核結(jié)果不合格則該員工不可以獨(dú)立開展檢修工作。此外，還需要構(gòu)建良好地工作氛圍，讓檢修工作人員可以相互信任、相互學(xué)習(xí)，在和諧地氛圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性競爭和互相扶持，在提升個人工作能力的同時提升團(tuán)隊工作水平，做好檢修工作[3]。

2.4 提高檢修設(shè)備的現(xiàn)代化水平

檢修設(shè)備的先進(jìn)性往往能影響變電檢修工作開展的質(zhì)量，尤其是當(dāng)前的電力工程建設(shè)環(huán)節(jié)應(yīng)用了大量的新設(shè)備和新技術(shù)，應(yīng)用常規(guī)的檢修設(shè)備已經(jīng)無法滿足這些智能化水平和信息化水平極高的設(shè)備的檢修需求，電力企業(yè)負(fù)責(zé)人必須添置更加先進(jìn)地檢修設(shè)備，為高效開展檢修工作打好基礎(chǔ)。

基于此，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)投入大量資金，采購智能化檢修設(shè)備，并對現(xiàn)有檢修設(shè)備的作業(yè)能力進(jìn)行綜合評定；若其中存在使用時間過久或過于老舊的設(shè)備，則應(yīng)該直接淘汰，以免影響檢修工作質(zhì)量。在購置設(shè)備的同時，相關(guān)工作人員還應(yīng)該加緊組織培訓(xùn)，讓檢修人員能熟練操作新設(shè)備，并有效地開展檢修工作。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的變電站中投入了大量的現(xiàn)代化設(shè)備，因此在變電站運(yùn)行的過程中會產(chǎn)生各種安全隱患問題。想要提升變電檢修工作的整體效率，必須要從人員、制度、設(shè)備及技術(shù)等方面入手，不斷提升檢修工作的現(xiàn)代化程度，確保電力系統(tǒng)能夠高效、安全以及平穩(wěn)的運(yùn)行。