劉薈敏

河北航空投資集團(tuán)有限公司 河北石家莊 050800

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理發(fā)展中的地位

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)捕捉市場(chǎng)有效信號(hào)和根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況制定企業(yè)資金的管理部門，它有效地指導(dǎo)著企業(yè)的管理和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)任何問題，都會(huì)影響企業(yè)的資源配置、資金周轉(zhuǎn)或是資源浪費(fèi)等問題，會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱，它是引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就是增強(qiáng)企業(yè)生存與發(fā)展的能力，可以有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遭遇各種挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)安全系數(shù)較低

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷更新和完善，促進(jìn)了世界各地的信息資源更好地溝通和共享，也方便我們獲得相應(yīng)的信息資源。然而，這使得信息泛濫，極容易導(dǎo)致信息被不懷好意的人修改和利用。大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門復(fù)雜管理公司的重大數(shù)據(jù)，但是這些信息數(shù)據(jù)涵蓋的范圍比較廣泛，一旦信息數(shù)據(jù)沒有放置在安全的位置進(jìn)行保管，就很容易出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的泄漏和惡意修改，故大量的信息數(shù)據(jù)和信息數(shù)據(jù)安全性較低對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來講是一次挑戰(zhàn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理的效率不高

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率普遍不高，財(cái)務(wù)管理的具體工作內(nèi)容集中于核算，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值。首先，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用手工做賬的方式比較多，絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員比較熱衷于傳統(tǒng)的做賬和核算方式，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)可度不高，且財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍不高，對(duì)新技術(shù)和新方法的接受能力較弱，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)反復(fù)操作的過程，不利于中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的進(jìn)度緩慢，極大的降低了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不利于發(fā)揮中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

3 改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度不斷加強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力弱直接影響企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)要從重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制完善的方面抓起，做到以下兩點(diǎn)。首先，要加快企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善工作，把企業(yè)的內(nèi)部控制管理、全面預(yù)算管理和成本控制管理通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理而結(jié)合起來，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的各種需求，完善和修訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并按照財(cái)務(wù)管理部門的工作要求明確劃分不同崗位的工作內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)工作的權(quán)限和職責(zé)。其次，把績(jī)效考核制度引入企業(yè)財(cái)務(wù)部門，加大依據(jù)具體責(zé)任落實(shí)情況的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此加強(qiáng)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的效率、管理和評(píng)價(jià)工作，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的發(fā)揮。

3.2 大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念的樹立

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得企業(yè)能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理水平的不足，如此一來便可集中力量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行升級(jí)，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)全球化的趨勢(shì)中得到進(jìn)一步的發(fā)展和提升。這就要求企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的觀念。首先，企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和必要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的人員給予充分的信任和肯定，引進(jìn)更加先進(jìn)的設(shè)備和系統(tǒng)來保障財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行[2]。其次，企業(yè)也應(yīng)充分認(rèn)清當(dāng)代全球化的局勢(shì)，面對(duì)國(guó)內(nèi)外時(shí)刻變化的環(huán)境，不僅要看到其中蘊(yùn)藏著的巨大的機(jī)遇，同時(shí)要看清其中隱藏著的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，提升企業(yè)在數(shù)據(jù)收集和分析中的效率和能力，才能夠更好的幫助企業(yè)克服困境，迎接挑戰(zhàn)。

3.3 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效地管理和控制。管理和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)公司的發(fā)展情況有一個(gè)全面的了解，準(zhǔn)確了解企業(yè)償還債務(wù)的能力，并且要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效的防范和控制，企業(yè)要變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)這一資源重新建構(gòu)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，從而推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。

3.4 更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)

中小企業(yè)需要不斷更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以先進(jìn)的信息技術(shù)等提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，降低財(cái)務(wù)管理的人工成本，并提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。而且利用先進(jìn)的信息技術(shù)軟件，可以極大的提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息隨時(shí)應(yīng)用的效果，縮短財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用周期，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的決策指導(dǎo)作用。所以，大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須要依靠信息技術(shù)的創(chuàng)新，才能激發(fā)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新活力，促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理格局的優(yōu)化[3]。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在更新理念的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)應(yīng)用體系，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的工創(chuàng)新工作方法效果，提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新水平。

4 結(jié)語

而言之，要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新信息時(shí)代背景下得到進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展，就必須要完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，健全企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理制度，制訂行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)等，以此建立起更加專業(yè)化的、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)在信息化時(shí)代背景下快速發(fā)展。