張磊

山東金茂建設(shè)集團有限公司 山東東營 257000

在水利工程建設(shè)的過程中，現(xiàn)場施工非常重要，需要找到更有效的措施進行相應(yīng)的管理工作。但是從現(xiàn)階段的實際情況來講，還有很多地區(qū)的水利工程現(xiàn)場施工管理存在一定的問題，相關(guān)問題對我國利益會造成嚴重的負面影響。所以要想有效的提升其實際效果，就需要進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理工作，使其能夠發(fā)揮出更好的效果。

1 水利工程施工管理的相關(guān)特點

水利工程的施工管理受到了很多元素的干擾，所以掌握水利工程施工管理的相關(guān)特點，才能一勞永逸，達到對水利工程施工管理強化做出一套相對于合理化科學(xué)化的計劃規(guī)劃。水利工程在施工管理中突出的特點分為以下幾點。一方面是水利工程的領(lǐng)域涉及面廣，施工中的地理地質(zhì)因素、環(huán)境的影響、天氣以及季節(jié)氣候的條件都對水利工程的施工造成不同程度的影響，并且在環(huán)保政策的大背景下，還有城市的建設(shè)以及交通等問題，這需要在水利工程施工之前結(jié)合當?shù)氐牡貏輻l件氣候條件以及城市的相關(guān)因素，因地制宜，對于相關(guān)法律的熟知，了解法律的具體要求以及內(nèi)容，了解環(huán)保政策的要求以及具體的園林氣候保護措施。第二個方面就是水利工程會出現(xiàn)一些不確定的因素。這種不確定因素又大體分為人為因素以及自然因素。自然的不確定因素是屬于不可抗拒的一點，譬如暴雨、塌方等重大災(zāi)害。人為因素的問題就數(shù)不勝數(shù)了。第三個方面就是水利工程在施工管理缺少可以量化的具體標準。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理及優(yōu)化措施

2.1 加強工程設(shè)計管理

水利工程項目的設(shè)計是由設(shè)計單位來進行的，其是設(shè)計中的主體，施工單位在設(shè)計環(huán)節(jié)的參與度不高，但是還是需要全面發(fā)揮出施工單位的監(jiān)管職責。第一，在項目的初步設(shè)計時期，需要設(shè)計單位和施工單位一起對施工中容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題的部位、要點內(nèi)容進行討論和明確，要注重強調(diào)圖紙的正確性及完整性，防止因為設(shè)計方面的原因讓工程質(zhì)量受到消極影響，在后面的施工質(zhì)量管理中防止浪費太多的時間，避免影響到施工的進度及質(zhì)量。第二，施工單位需要多和設(shè)計單位進行交流、溝通以及合作，對施工的技術(shù)手段、設(shè)備、進度安排、機械等進行研究。第三，兩個單位需要一起保管設(shè)計圖紙，仔細的核對有沒有錯誤的地方，優(yōu)化設(shè)計圖紙，更好的為施工提供指導(dǎo)。

2.2 水利工程現(xiàn)場施工的生態(tài)管理

水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜的技術(shù)與經(jīng)濟活動，具有建筑場所固定、耗用資源多、施工協(xié)作性高、費用投資大、建筑周期長以及自然地理因素影響大等一系列特征，所以在水利工程現(xiàn)場施工過程中往往會受到諸多因素的影響，導(dǎo)致水利工程現(xiàn)場施工面臨各種風險問題，從而為其實際的施工項目管理帶來一些不利因素。水利工程現(xiàn)場施工的生態(tài)管理主要是針對工程建設(shè)中涉及到眾多社會主體與多變自然因素可能受到的制約，進而從物質(zhì)條件與技術(shù)條件幾個方面采取針對性的措施，保證水利工程現(xiàn)場施工中人力、設(shè)備、材料、工藝、技術(shù)以及信息等資源可以得到最大化的利用。在具體的水利工程現(xiàn)場施工生態(tài)管理過程中，應(yīng)該提高對建筑周邊環(huán)境保護的重視，避免現(xiàn)場施工對周邊生態(tài)環(huán)境的污染或者破壞，促進水利工程現(xiàn)場施工的生態(tài)管理目標的實現(xiàn)。比如：對水利工程現(xiàn)場施工過程中的廢水、廢渣進行嚴格的科學(xué)化處理，貫徹落實相關(guān)環(huán)境保護措施以及水土保持等方面的各項法律規(guī)定，嚴格遵循現(xiàn)場施工技術(shù)規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工的環(huán)境展開動態(tài)管理，從而有效預(yù)防水土流失和環(huán)境污染等生態(tài)問題的出現(xiàn)。

2.3 建立完善的安全質(zhì)量監(jiān)督體系

監(jiān)督管理的任務(wù)是水利工程施工建設(shè)中一項重要的任務(wù)，監(jiān)督管理的有條理，效果好直接影響到整體工程的最終質(zhì)量，施工的過程中，如何有效的避免施工過程偷工減料情況，避免以次充好的情況出現(xiàn)，為了避免這種狀況就必須要有一套健全的、完善的施工標準以及安全質(zhì)量監(jiān)督體系，提高施工相關(guān)人員的個人素質(zhì)，一個高素質(zhì)的團隊會讓整個工程源頭上發(fā)生良好的改變。在施工中建立一個評價體系，通過這種體系達到讓管理人員嚴于律己，源頭治理，與此同時讓廣大人民群眾以及社會媒體積極監(jiān)督，讓施工達到一個良好的施工環(huán)境，提高施工質(zhì)量。

2.4 提高施工技術(shù)

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在快速的發(fā)展，在水利工程建設(shè)中也大范圍的應(yīng)用機械化手段，這也提升了施工效率，促進了行業(yè)發(fā)展，還促進形成一些新的施工方案，施工技術(shù)上的升級，也讓施工材料出現(xiàn)了變化，然而施工材料的改變較小，因此，在施工原料的選擇上就要盡量挑選低碳環(huán)保材料，減少施工成本。另外，還要注重提升施工技術(shù)，對設(shè)備的機械化水平進行不斷提升，促進施工技術(shù)專業(yè)化的提升，確保施工質(zhì)量[1]。

2.5 強化成本和進度管理

優(yōu)化水利工程的施工管理措施需控制成本，使工程不會出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，也要控制施工進度，確保工程順利竣工。只有施工質(zhì)量、施工進度、施工成本以及安全目標同時都得以實現(xiàn)，施工管理才算有效。做好成本控制工作，主要在施工階段。對涉及到財務(wù)流動的內(nèi)容要按照預(yù)算計劃執(zhí)行，對資源進行合理配置和使用，實現(xiàn)材料零庫存。此外，還要減少工程變更的出現(xiàn)。

3 結(jié)語

綜上所述，有效控制水利工程現(xiàn)場施工管理對于保證水利施工質(zhì)量和提升施工效率發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在實際的管理工作中，為了可以最大程度上保證施工現(xiàn)場管理效果，應(yīng)該從現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理、現(xiàn)場施工的成本控制、現(xiàn)場施工的生態(tài)管理以及場施工的檢查監(jiān)督幾個方面進行綜合考慮。只有這樣，才能在促進水利施工現(xiàn)場管理水平的基礎(chǔ)上，保證施工的經(jīng)濟效益與社會效益。