岳猛

青島建設(shè)監(jiān)理研究有限公司 山東青島 266073

工程的順利開展和施工質(zhì)量的高低是和建筑施工管理工作密切相關(guān)的，只有做好施工管理工作才能對工程的進(jìn)展有一個全面的監(jiān)控，這樣才能及時解決建筑施工中的問題。有些企業(yè)的施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理很混亂，施工缺乏計(jì)劃性，不遵守施工操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，施工現(xiàn)場任務(wù)完成不到位、設(shè)備工具、材料管理不善、現(xiàn)場環(huán)境差、安全事故隱患多，影響建設(shè)工程質(zhì)量，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，影響自身經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場施工管理是個復(fù)雜的過程，是整個建筑施工管理工作的核心。為進(jìn)一步保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)狠抓施工管理，保證項(xiàng)目各方面的質(zhì)量達(dá)到更高水平[1]。

1 建筑工程施工管理所存在的各種問題

1.1 施工材料問題

當(dāng)前，我國很多工程中采用的建筑材料有些是有質(zhì)量問題的。而施工企業(yè)有的偷工減料、以次充好的使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。同時，施工材料質(zhì)量問題還有很大一部分是因?yàn)槭┕で皺z測工作做得不到位，由于我們多數(shù)情況下采取對材料進(jìn)行隨機(jī)抽樣來進(jìn)行檢測，有時候因?yàn)槌闃訕颖緮?shù)量不夠，不能夠體現(xiàn)出整批材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，這樣就會造成問題材料流入到實(shí)際的施工工作之中。另外，在施工過程中，對材料的不當(dāng)處置也會造成施工材料的損壞。有些工程采用的新材料，由于工作人員對新材料各方面性能指標(biāo)不了解，施工單位也沒有及時進(jìn)行相關(guān)說明，從而導(dǎo)致施工技術(shù)與施工材料不匹配，也會影響施工材料的最終質(zhì)量。一些單位為了獲得高額利潤，偷工減料，還故意使用質(zhì)量較差的劣質(zhì)材料，以降低成本。

1.2 施工技術(shù)問題

實(shí)際工作中，很多施工單位為了節(jié)約成本，不愿意投入資金對新技術(shù)、新設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)、掌握和購入，依然使用過時的舊設(shè)備和舊技術(shù)，某些情況下，施工質(zhì)量是不能得到保證的。另一方面，這些問題有些是由于施工人員的技術(shù)水平高低而引發(fā)的。在施工工作開始之前，單位缺少對施工人員的上崗技術(shù)培訓(xùn)，其技術(shù)水平達(dá)不到實(shí)際施工需求，人員專業(yè)素養(yǎng)低下，從而影響施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3 施工管理問題

有些施工方未根據(jù)國家相關(guān)建筑法規(guī)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作，其分項(xiàng)交底工作和安全教育工作流于形式。很多施工單位在施工現(xiàn)場的管理過程中，往往會對安全管理工作的重要性沒有引起高度重視，安全生產(chǎn)的相關(guān)文件也沒有及時落實(shí)到位，而且在安全管理過程中對于監(jiān)督力度不夠。施工現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)不牢，未構(gòu)建配套排水系統(tǒng)，施工材料質(zhì)量差、堆放雜亂、違章違規(guī)用電、用火現(xiàn)象時有發(fā)生。在實(shí)際施工中，即使書面的管理體系張貼到位，但仍有很多制度難以有效落實(shí)，一些施工企業(yè)在分工上不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，令不行禁不止，施工工程管理工作混亂[2]。

1.4 缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督

在工程施工現(xiàn)場，一些施工單位并沒有實(shí)施嚴(yán)格有效的監(jiān)督管理工作，其中一些施工人員也未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工，施工計(jì)劃無法得到有效的實(shí)施。在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)隨便堆放施工材料、施工器具收納不整的情況，為施工工作埋下風(fēng)險的禍根。

2 建筑施工管理問題的解決對策

2.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，其中關(guān)系到管理的每個層次，以及施工現(xiàn)場的每一名人員。在施工的過程中一定要對每個環(huán)節(jié)和工序都進(jìn)行嚴(yán)格的審核，杜絕發(fā)生偷工減料的情況，尤其監(jiān)管部門，要對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，不允許出現(xiàn)“豆腐渣”工程。建筑施工管理人員應(yīng)用踏實(shí)的工作態(tài)度做好建筑施工管理工作，需要在日常的管理工作中認(rèn)真做好每個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。搞好施工質(zhì)量是整個施工管理的核心。

2.2 做好安全管理

安全管理是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是確保工程順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要因素，所以，施工安全管理人員一定要通過正確的措施進(jìn)行安全管理工作。施工單位也要對施工安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，構(gòu)建安全技術(shù)管理隊(duì)伍，使其在施工的整個過程中，真正發(fā)揮出自身的職責(zé)，把安全管理落實(shí)到實(shí)處，保證施工過程可以安全無事故。與此同時，通過對于施工人員的安全知識教育，加強(qiáng)他們的安全意識以及安全施工的技能。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須界定好各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利，建立起有效的獎懲考核制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全管理和追責(zé)制度，完善重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高全體人員的風(fēng)險意識，規(guī)避、控制和降低事故危害后果。

2.3 提升管理人員素質(zhì)

當(dāng)前建筑施工管理人員的素質(zhì)是會影響建筑施工質(zhì)量的。所以，建筑施工企業(yè)是需要通過培訓(xùn)提高施工管理人員的素質(zhì)的。施工企業(yè)可以給施工管理人員進(jìn)行建筑施工專業(yè)知識、管理學(xué)知識、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場管理是一個復(fù)雜的過程，需要對企業(yè)進(jìn)行全過程的管控，實(shí)現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行，實(shí)現(xiàn)任務(wù)協(xié)同、資源協(xié)同、組織協(xié)同、階段協(xié)同、地域協(xié)同和優(yōu)化，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動下，促進(jìn)多項(xiàng)目多部門協(xié)同行進(jìn)，提企業(yè)工作效率。在施工過程中會出現(xiàn)管理安全機(jī)制落實(shí)不到位、材料、質(zhì)量方面的管理不完善等問題都需要采取有效措施加以解決。細(xì)節(jié)決定成敗，我們需要結(jié)合工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對性的采取措施進(jìn)行，加強(qiáng)管理，提高建設(shè)工程的質(zhì)量和安全，提高現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。