王健

江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 黑龍江哈爾濱 150090

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，從而推動(dòng)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，企業(yè)必須加強(qiáng)施工管理，尤其是建設(shè)項(xiàng)目的施工管理。調(diào)查表明，目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工管理存在諸多問(wèn)題，包括管理體制不健全、質(zhì)量安全問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響了我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程建設(shè)土建施工管理存在的問(wèn)題分析

土建施工管理問(wèn)題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，具體表現(xiàn)如下：

（1）設(shè)計(jì)階段把控不嚴(yán)。但是，相較在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，建設(shè)企業(yè)發(fā)展迅速，年產(chǎn)值也逐漸上升。建設(shè)項(xiàng)目占企業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，同類型施工合同的價(jià)格逐漸降低，但甲方對(duì)工程質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求。新形勢(shì)下，建設(shè)企業(yè)必須更新經(jīng)營(yíng)理念，采取有效措施控制建設(shè)成本。然而，調(diào)查研究表明，在這種情況下，建設(shè)工程企業(yè)進(jìn)行拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，許多的問(wèn)題暴露在建筑工程的施工管理，導(dǎo)致缺乏有效的保證質(zhì)量的民用建筑，這不僅影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，但也對(duì)企業(yè)形象造成負(fù)面影響。許多土建安裝一體化工程項(xiàng)目，工程款已占建設(shè)合同金額的50%以上。在建設(shè)工程公司企業(yè)內(nèi)部，土建工程分包范圍也逐步擴(kuò)大，分包商之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈?，F(xiàn)階段，我國(guó)土木工程建設(shè)隊(duì)伍眾多，但專業(yè)素質(zhì)參差不齊，整體技術(shù)水平較低。此外，在建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)工程施工在管理體制上還是相對(duì)落后的，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展的要求。許多企業(yè)忽視對(duì)施工管理體系的完善與調(diào)整，導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理不到位。

（2）雖然許多建設(shè)工程企業(yè)發(fā)展十分迅速，但缺乏專業(yè)的土木施工管理人員。在工程建設(shè)中，管理人員不足、質(zhì)量低下的現(xiàn)象十分普遍，由于施工管理人員不能有效控制土建現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度影響很大。

（3）在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，比如分包建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)。為了降低施工成本，許多分包商在土建施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有配備足夠的管理人員，管理人員的基本素質(zhì)不能滿足工程施工的要求。此外，在實(shí)際施工中，隨意降低材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、機(jī)械設(shè)備落后等都是影響土木工程施工質(zhì)量的重要因素，這也是非常普遍的。

2 工程建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)

（1）建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，逐步完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理制度，定期組織和評(píng)估現(xiàn)行管理程序。此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)教育，積極引進(jìn)優(yōu)秀的施工管理人員。在土木工程建設(shè)中，無(wú)論哪個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都應(yīng)盡可能避免“以合同代替管理”的現(xiàn)象。只有做好專業(yè)培訓(xùn)，確保施工管理人員專業(yè)水平的有效提高，才能有效解決建設(shè)項(xiàng)目施工管理中存在的不完善問(wèn)題。

（2）嚴(yán)格管理施工企業(yè)的項(xiàng)目供應(yīng)商。建設(shè)項(xiàng)目供應(yīng)商的有效管理是通過(guò)分級(jí)管理和分類管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。例如，重點(diǎn)放在培訓(xùn)優(yōu)秀供應(yīng)商上，對(duì)分包、合同簽署和項(xiàng)目資金支付給予必要的優(yōu)先考慮。淘汰不合格項(xiàng)目供應(yīng)商，完善建筑市場(chǎng)。在土木工程項(xiàng)目正式招標(biāo)前，需要對(duì)潛在的合格供應(yīng)商進(jìn)行重新審查，包括相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理水平、供應(yīng)商的預(yù)付款能力、施工資源等。簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定施工管理人員的能力和設(shè)備數(shù)量，以免影響后續(xù)施工。正式施工前，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估施工管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)更換不合格人員。

（3）在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理中，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和成本控制計(jì)劃，確定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免成本失控。規(guī)劃是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃可以分為三個(gè)階段：規(guī)劃混凝土工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一些工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃側(cè)重于清水混凝土的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃裝飾工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；如果建筑合同中體現(xiàn)了創(chuàng)造卓越的目標(biāo)，還應(yīng)規(guī)劃裝飾工程的外部技術(shù)要求和具體做法。規(guī)劃師應(yīng)加強(qiáng)與施工人員的溝通，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能明確各種工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

（4）實(shí)施模型體系，有效控制建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。例如：①安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)完成的樣板工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，明確樣板工程的關(guān)鍵工藝點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高施工人員的操作技能，規(guī)范施工人員的操作行為，盡量減少返工次數(shù)；②施工管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)土建施工中的質(zhì)量安全問(wèn)題，采取有效措施解決，合理評(píng)價(jià)施工人員的專業(yè)水平、操作技能和工作態(tài)度，及時(shí)更換和淘汰不合格的施工隊(duì)伍和施工人員；③嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的施工材料，做好進(jìn)場(chǎng)前的材料檢驗(yàn)工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。定期檢查土建機(jī)械設(shè)備，確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

（5）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理，用技術(shù)手段控制施工質(zhì)量。例如：①施工單位應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。裝飾工程施工階段，圖紙的優(yōu)化內(nèi)容應(yīng)包括材料采購(gòu)、排版、設(shè)計(jì)等。以促進(jìn)施工質(zhì)量管理的順利發(fā)展。②根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，制定科學(xué)完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案應(yīng)包括混凝土配合比設(shè)計(jì)、模板選擇、澆筑混凝土養(yǎng)護(hù)等。③合理安排施工組織和施工管理人員，合理協(xié)調(diào)問(wèn)題，確保土建施工過(guò)程中土建施工有序發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工的數(shù)量和規(guī)模顯著增加，建設(shè)工程事業(yè)取得了卓越的成就。建設(shè)工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的重視程度，根據(jù)自身實(shí)際不斷完善施工管理體系，不斷提高工程建設(shè)建設(shè)工程施工管理水平，確保建設(shè)工程保質(zhì)保量完工，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)社會(huì)形象，推動(dòng)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。