劉斌

大連理工工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

通常情況下工業(yè)建筑現(xiàn)場施工管理所要包括的內(nèi)容，有這樣幾個(gè)方面：根據(jù)相關(guān)文件編制整體施工計(jì)劃，該計(jì)劃在經(jīng)過監(jiān)理工程師正是審核之后，按要求執(zhí)行；將施工計(jì)劃解構(gòu)至具體的季度、月份和周，并落實(shí)具體的施工內(nèi)容。在具體施工過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行有效進(jìn)度，對完成情況和預(yù)設(shè)情況進(jìn)行充分對比，如若發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差和問題，要積極分析其出現(xiàn)的原因，并采取有效的解決辦法進(jìn)行改善。

1 目前工業(yè)建筑現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1 進(jìn)度計(jì)劃不完善

當(dāng)前在很多工業(yè)建筑現(xiàn)場施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理只是將進(jìn)度計(jì)劃放在腦海中，并沒有真正意義上將其落實(shí)。而多數(shù)進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式，僅僅是一張計(jì)劃表或者簡單的文字說明，根本沒有相對應(yīng)的資源配置計(jì)劃，自然無法保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.2 對工業(yè)建筑現(xiàn)場施工過程中可能影響進(jìn)度的因素考慮欠缺

在工業(yè)建筑現(xiàn)場施工過程中，往往會出現(xiàn)各種影響到進(jìn)度的因素，施工單位或者具體的施工人員如果沒有提前對其進(jìn)行考慮，并根據(jù)推測提出相應(yīng)的預(yù)防措施，那么這些情況一旦真實(shí)出現(xiàn)，就會影響到施工進(jìn)度。

1.3 管理水平欠缺

完善的管理制定是保障現(xiàn)場施工進(jìn)度的基礎(chǔ)與前提，另外管理人員的水平也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵性因素。若是管理制度和管理水平不足，進(jìn)度受到影響，是顯而易見的事情。

2 工業(yè)建筑現(xiàn)場施工管理的具體策略

對于工業(yè)建筑現(xiàn)場施工過程中存在的問題，如何采取措施改善這些情況、破解不足，更好的實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的管理，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

2.1 合理編制施工計(jì)劃

隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，在一則具體的施工項(xiàng)目中前期的籌備工作意義重大，對施工質(zhì)量的保證和施工進(jìn)度的把控有非常重要的影響。所以在施工階段，要做好具體的施工計(jì)劃，在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工過程進(jìn)行合理控制，具體來說需要把握這樣幾項(xiàng)原則：

第一，充分了解施工工程量及完整的設(shè)計(jì)圖紙，確定工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，并將其切實(shí)安置在施工計(jì)劃編寫的過程中；

第二，對合同工期和施工進(jìn)度具體條款進(jìn)行細(xì)致研究，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各子項(xiàng)；

第三，依法落實(shí)對工業(yè)建筑項(xiàng)目的分解，根據(jù)既定的施工計(jì)劃，在按時(shí)保證施工計(jì)劃的前提下，跟蹤施工計(jì)劃切實(shí)完成工作，一旦中途遇到問題或發(fā)生瓶頸，要及時(shí)調(diào)整。

第四，根據(jù)工程的具體情況?？茖W(xué)合理地安排工期。要充分研究一則項(xiàng)目之間所有工種和細(xì)節(jié)之間的時(shí)間、空間關(guān)系，通過切實(shí)可靠的行動(dòng)來對其進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保連續(xù)性的施工。

第五，進(jìn)行建筑的檢查和形式的調(diào)整，以便在后續(xù)的施工過程中進(jìn)行跟蹤和不斷完善。在進(jìn)行工程施工計(jì)劃的編制之前，管理者要充分收集各方面的資料并進(jìn)行合理有效的分析，諸如工程項(xiàng)目概況、相關(guān)的工藝流程、工期要求以及設(shè)計(jì)情況等。如此可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對工程施工計(jì)劃不斷進(jìn)行完善，對其中有可能出現(xiàn)的不合理之地，進(jìn)行消解[1]。

2.2 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理

為了確保施工進(jìn)度，要做好完整的計(jì)劃管理。進(jìn)度計(jì)劃的管理意味著整個(gè)管理信息盡在掌握之中，這是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。由此應(yīng)向負(fù)責(zé)編制計(jì)劃的工作人員提供準(zhǔn)確而全面的信息，應(yīng)對編制過程中不可控或者可變性較高的內(nèi)容。

另外，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理同時(shí)還可以設(shè)置分級計(jì)劃管理體系，根據(jù)不同階段服務(wù)對象的不同，將計(jì)劃進(jìn)行合理有效的分解，將具體的施工任務(wù)落實(shí)到具體的責(zé)任人，具體的工作內(nèi)容對接給具體的施工部門。如此的分解方式很大程度上能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和落地執(zhí)行部門間的準(zhǔn)確分工

2.3 充分考慮可能會影響到施工進(jìn)度的因素

在工業(yè)建筑現(xiàn)場施工過程中，有可能會出現(xiàn)各式各樣的問題影響到具體的施工進(jìn)度甚至還埋藏著一定比例的風(fēng)險(xiǎn)源，必須采取合理有效的方式對其進(jìn)行規(guī)避和化解。

首先，必須在施工現(xiàn)場落實(shí)安全監(jiān)管制度，對施工現(xiàn)場有可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行合理和必要的監(jiān)控。施工人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和既定要求對施工所要使用的各種設(shè)備進(jìn)行檢查，確保每一道工序的安全、可靠。對施工過程中有可能會出現(xiàn)的各類問題要進(jìn)行事前的有效預(yù)測，并采取可靠的策略與措施進(jìn)行緩解，降低危險(xiǎn)發(fā)生的可能性[2]。

其次，施工過程中有可能出現(xiàn)不少影響進(jìn)度的外在因素，比如人為因素和環(huán)境因素，施工單位針對這些因素都要做好預(yù)案和防控工作，防止突發(fā)事件的發(fā)生造成施工現(xiàn)場的一度混亂。

2.4 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境需要多方面因素的支持，確保良好的施工環(huán)境更是保障施工進(jìn)度、提高施工有效性的關(guān)鍵所在。一方面作為當(dāng)?shù)卣途用瘢仨氁獙I(yè)建筑施工做到有效支持，一旦當(dāng)?shù)孛癖姵霈F(xiàn)了反對施工的情緒和要求，身為政府要做好協(xié)調(diào)工作。其要從人民的根本利益出發(fā)、從民眾的切實(shí)需要出發(fā)，向其闡釋工業(yè)建筑現(xiàn)場施工的利益和好處。而身為當(dāng)?shù)氐木用褚獜膶?shí)際出發(fā)、要以整體利益為重，支持項(xiàng)目的開啟。就目前的實(shí)際情況來說，不少工業(yè)建筑現(xiàn)場施工都會涉及到當(dāng)?shù)鼐用裼玫氐恼紦?jù)問題，只有合理規(guī)劃，做好補(bǔ)助才能避免后續(xù)多種問題的出現(xiàn)[3]。此外，在具體施工的過程中，政府要切實(shí)交予施工單位良好的施工環(huán)境，給予必要的材料和能源支持，確保施工過程的順利與安全。

2.5 提高現(xiàn)場管理人員的管理和技術(shù)水平

工業(yè)建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場種種跡象的監(jiān)管者，他們需要非常熟悉相關(guān)技術(shù)與法律法規(guī)。所以現(xiàn)場管理人員需要充分履行個(gè)人的職責(zé)，將安全施工放置在第一重要的位置，并在具體施工過程中切實(shí)捍衛(wèi)各個(gè)流程，保障施工進(jìn)度。

3 結(jié)語

對于工業(yè)建筑現(xiàn)場施工而言，如何有效控制施工現(xiàn)場、加強(qiáng)管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一。本文中筆者通過對過往施工過程中經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，分析過往施工過程中存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，望能夠?yàn)橄嚓P(guān)的工作人員提供足夠的經(jīng)驗(yàn)。