任可

中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 山西太原 030024

房屋建筑工程施工管理人員通過不斷加強精細化管理，是保障工程施工進度與質(zhì)量的重中之重。由于我國房建工程的大規(guī)模發(fā)展，工程的施工管理水平與效率不斷下降，為了保證房建施工管理效率與水平不斷提升，運用精細化管理理念進行管理至關(guān)重要。對于房建施工管理人員而言，要樹立正確的精細化管理目標，并根據(jù)房建工程施工管理過程中時常遇到的難題，采取妥善的處理措施進行處理，在提升房屋建筑施工水平的基礎(chǔ)之上，真正實現(xiàn)工程精細化管理目標。鑒于此，本篇文章重點分析精細化管理在房建施工管理中的具體應用。

1 房建施工管理中合理應用精細化管理理念的重要價值

所謂精細化管理，又經(jīng)常被大家稱為自動化管理與數(shù)據(jù)化管理，是一種新型管理模式，管理人員運用程序化、自動化管理方法，對工程項目中的各項管理條例進行細化，保證項目管理條例更加清晰，提高工程項目的整體施工管理水平。由于我國房建施工規(guī)模的不斷發(fā)展，工程項目施工現(xiàn)場的管理難度越來越大，如果管理人員仍然采用普通的管理理念進行管理，不但會影響房建工程施工時間，而且造成施工材料的浪費，增加施工設(shè)備的損耗。將精細化管理理念運用到房建施工管理當中，能夠讓工程項目管理人員更好的樹立管理目標，在最短的時間內(nèi)管理好各項施工材料與設(shè)備。傳統(tǒng)的工程項目管理模式過于籠統(tǒng)，施工管理人員根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場進行全面管理，這種管理模式又比較主觀，會打消項目施工人員的工作積極性，而精細化管理模式則與之不同，工程項目管理人員通過認真分析各項施工數(shù)據(jù)，對施工單位進行精細化考核，了解施工單位運營管理現(xiàn)狀，從數(shù)據(jù)化角度進行全方位管理，保證房建工程項目施工管理模式更加規(guī)范、科學[1]。

2 實現(xiàn)房建工程精細化管理的具體方法

2.1 完善工程管理體系

工程管理體系是確保工程可以順利實施的關(guān)鍵，在工程實踐中，需要從以下2個方面來進行：1）需要將既定或者是已有的建筑工程管理項目全部列入到工程的管理中，將工程中所存在的實際問題及時向上級報告，還要根據(jù)施工的具體情況總結(jié)出切實可行的管理方法和措施。積極落實相關(guān)的管理法律、法規(guī)制度是非常重要的，這樣可以為工程的實施提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)，同時還能夠起到一定的監(jiān)督和促進作用，使得整個工程的管理制度都能夠有效的發(fā)展和進步。2）在具體施工的過程中，施工單位需要根據(jù)施工項目的具體情況、施工流程以及施工工藝等方面開展工程的管理，將各個細節(jié)部分都管理好，從而落實各項基本管理政策，充分地做好工程管理記錄，逐步編寫成為完善的工程管理資料，為今后建筑工程項目的實施提供有力的依據(jù)。

2.2 施工材料的精細化管理策略

我國很多房建單位對施工材料的精細化處理和管理存在著認識不足的問題，這就導致很多施工材料出現(xiàn)了不必要的浪費和管理疏漏。建筑單位需要不斷調(diào)整施工材料的管理模式，在科學高效的材料管理制度的約束下落實好每一項管理工作，不斷優(yōu)化施工工作的流程和技術(shù)，減少施工材料的不必要的損耗，從而降低房建工程的整體成本，提高企業(yè)的總體利潤，這也是施工材料運用精細化管理的重要目標。施工單位在進行材料的選擇和采購時要做到對比、對照，選擇性價比最高的施工材料，并對施工材料是否符合施工標準、質(zhì)量是否達標進行檢測。在施工現(xiàn)場進行施工材料的入庫及出庫時，要依據(jù)相應的材料管理制度，提高管理人員分類管理和定期檢查的工作意識，減少施工材料因為監(jiān)管工作不到位而產(chǎn)生的浪費和質(zhì)量問題。施工材料的管理人員要及時清點材料庫中各種施工材料的情況，全面掌握施工材料的使用和損耗情況，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在不合理的損耗問題，就需要分析問題原因并進行匯報，盡快找到問題的根源并及時解決問題。

2.3 在施工質(zhì)量方面進行精細化的管理

一般來說，施工質(zhì)量的管理方法包括全過程質(zhì)量控制方法、質(zhì)量統(tǒng)計的管理方法和動態(tài)質(zhì)量管理控制方法等。在房建施工質(zhì)量方面加強精細化管理需要控制施工各個階段的施工質(zhì)量，提高質(zhì)量檢測機制對施工質(zhì)量控制的實際作用，對施工質(zhì)量展開多層次、全方位的實施管理和監(jiān)督。施工單位要重視施工質(zhì)量相關(guān)責任的落實情況，采用實名登記和實時監(jiān)督的責任監(jiān)管制度，全面分析施工質(zhì)量的影響因素，不斷強化對各種影響因素的控制質(zhì)量，將施工質(zhì)量監(jiān)管的責任和細節(jié)工作落實到具體的負責人，減少責任不明確、責任有交叉等問題對施工質(zhì)量控制的不利影響[2]。

2.4 加強施工安全管理

精細化管理必須有全套的管理規(guī)章制度才能順利實施。這就需要企業(yè)根據(jù)當前的實際情況，制定最為科學的安全管理制度，并且逐一落實到位。此外，還需要做到如下幾點要求：（1）施工組織機構(gòu)要完善，同時有關(guān)責任管理人員需要落實到位，施工機具和設(shè)備都要準備到位，設(shè)備的型號、規(guī)格和性能都能夠滿足正常施工的需要，所有進入施工現(xiàn)場的材料都要具備產(chǎn)品質(zhì)量證明，并且質(zhì)量要求符合工程的需要。（2）施工要按照國家標準以及管理規(guī)范來進行，施工現(xiàn)場的管理要滿足國家和部門關(guān)于工程管理的各項基本要求，施工現(xiàn)場的通風以及夜間照明設(shè)備等都要符合工程的需要，保證安全性能夠達標，不會在施工中出現(xiàn)任何的安全事故。

3 結(jié)語

綜上，通過加強施工材料與設(shè)備管理力度、健全施工管理體系、定期更新管理理念，能夠保證房建施工管理人員真正實現(xiàn)精細化管理工作目標，進一步提升了房建工程的精細化管理水平與效率。對于房建工程中的施工管理人員而言，在實際管理的過程當中，要大力學習先進的管理知識，提高自身的綜合管理能力，努力為施工人員提供一個整潔、有序的工作環(huán)境，從根本上避免施工安全事故的發(fā)生，推動我國房建工程的可持續(xù)發(fā)展。