林萬里 顏培育

廊坊市坤昊建筑工程有限公司 河北廊坊 065000

1 當前建筑工程項目管理關(guān)鍵問題分析

1.1 缺乏必要的管理意識

在管理項目工程的過程中，必須讓相關(guān)管理人員了解如何提高項目結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，以便進行適當?shù)墓芾?。然而現(xiàn)實中，很多建筑單位忽視了建筑項目工程管理的重要性，過分強調(diào)所使用的施工技術(shù)，這實際上是偏離了工作重心，它不僅不會改善項目的質(zhì)量，而且還會使整個項目成為安全隱患。同時，如果施工管理人員缺乏必要的管理意識，沒有預(yù)先制定相關(guān)預(yù)案，一旦施工過程中出現(xiàn)突發(fā)性事件，就會遭遇停工、返工等情況，這對工程項目保質(zhì)保量完工的影響極大。相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)當清醒認識到，目前建筑行業(yè)尚未形成專業(yè)的管理組織團隊，缺乏管理人才，這極大地制約了中國建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 施工過程過于粗放

在施工過程中，項目管理涉及到進度控制，質(zhì)量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個環(huán)節(jié)出錯，勢必影響其他環(huán)節(jié)。例如，工程的成本要根據(jù)工程的造價和施工周期進行估算，如果一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，勢必造成整個工程延期，無法完成質(zhì)量和數(shù)量的任務(wù)，必須增加其他相關(guān)項目，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴格控制和精細管理，避免其他不穩(wěn)定的因素干擾施工進程。此外，在施工過程中還要注意文明安全建設(shè)。眾所周知，建筑項目工程施工存在一定的風(fēng)險，而且有些隱患點隱藏較深，這就需要在對工程項目管理中，仔細檢查問題并進行精細化施工，以消除潛在的安全隱患。

1.3 缺乏管理標準

建筑行業(yè)雖然具有較快發(fā)展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)范來看，并沒有完整的法律體系來規(guī)范建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也沒有對建筑行業(yè)的項目管理工作制定相應(yīng)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項目管理工作處于無法可依的狀態(tài)。此外，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成有效的管理標準，導(dǎo)致各建筑企業(yè)都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。

2 建筑工程項目管理的控制措施

2.1 完善相關(guān)管理機制，全面提高管理意識

現(xiàn)代化建設(shè)市場發(fā)展的主要需求是加強建設(shè)項目的管理。提高管理人員的管理意識，同時保證施工管理機制的有效性和施工質(zhì)量。為使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，有必要完善建設(shè)項目的日常管理。因此，嚴格執(zhí)行相關(guān)系統(tǒng)并在實際施工過程中實施是非常重要的。同時，充分利用相關(guān)管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效構(gòu)建建筑工程管理的運行機制和工程建設(shè)標準，使施工人員相互監(jiān)督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機制的健全，更在于將科學(xué)的管理技術(shù)、管理理論用于項目實際，例如基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)對大型建設(shè)工程項目進行風(fēng)險評估，將建設(shè)工程項目的主要風(fēng)險因素，如合同類風(fēng)險、設(shè)計類風(fēng)險、施工類風(fēng)險、管理類風(fēng)險、資金類風(fēng)險、采購類風(fēng)險進行客觀評價，并制定對策[1]。

2.2 加強工程管理觀念的創(chuàng)新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務(wù)就是令他們能夠建立市場競爭以及經(jīng)濟效益上的概念，注重的是目前建筑業(yè)的發(fā)展趨勢以及工程任務(wù)的核心作用。目前人工作的基本上，對于項目管理部門的組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的職能進行了適當?shù)淖兏铩２⑶野凑瘴覀儑覈窠?jīng)濟發(fā)展體制，對于工程建設(shè)管理組織給予了有效的變革。因此需與設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的一個建設(shè)項目管理機制，使得文明建設(shè)水平以及企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。按照施工單位當前的發(fā)展戰(zhàn)略，對于項目發(fā)展模式給予有效的退化，使得項目管理理念得到有效創(chuàng)新的同時，提升施工效率。

2.3 注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患

近幾年隨著我們國家在安全防范上的宣傳力度不斷提升，人們自身的安全理念也實質(zhì)加強，隨之也對建筑工程質(zhì)量有了比較嚴格的需要，因此要令建筑工程管理不斷提升，首先需要對工作人員自身的整體素質(zhì)給予保證?！坝脤I(yè)的人做專業(yè)的事”，用既懂得專業(yè)技術(shù)、又懂得施工管理知識的人員，在管理崗位統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各個專業(yè)技術(shù)部門和人員。要令工程管理人員自身的整體素質(zhì)以及綜合施工技術(shù)水平獲得有效的提升，就需要努力強化施工隊伍的建設(shè)。對于獲得大中專學(xué)校正規(guī)教育的建筑專業(yè)畢業(yè)生，進入工作崗位后在實踐的同時，也必須加強繼續(xù)教育和職業(yè)教育；而對于執(zhí)行層的熟練技術(shù)工人，也必須進行理論教育。

2.4 完善行業(yè)標準，健全相關(guān)法律

建筑行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮帶頭作用，協(xié)商制定行業(yè)內(nèi)的管理標準，以此對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業(yè)之間需要進行公平競爭，進而穩(wěn)定市場秩序，為企業(yè)的工程項目管理工作提供良好的市場環(huán)境。對于行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)不完善的現(xiàn)象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關(guān)法律法規(guī)，使得建筑企業(yè)的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.5 從技術(shù)上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術(shù)管理是開展工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。通常建筑項目伴有復(fù)雜的施工技術(shù)，并且很多技術(shù)施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應(yīng)在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，針對具體施工環(huán)境和流程優(yōu)化每個細節(jié)。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術(shù)準備，科學(xué)地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術(shù)儲備工作。其中尤為重要的是為技術(shù)工人培訓(xùn)新技藝，幫助其了解施工規(guī)范。確保施工過程的每個步驟都得到監(jiān)管和控制，并預(yù)先做好突發(fā)情況預(yù)案。

3 結(jié)語

筑工程項目管理工作是一個長期工作，貫穿于建筑企業(yè)施工的全過程，要不斷地結(jié)合時代的發(fā)展需求，加強對建筑工程建設(shè)施工過程的管理，加大各種施工管理技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)，提高工作人員們的安全管理意識，制定科學(xué)合理的材料管理方式，構(gòu)建信息化管理的應(yīng)用，以此來促進建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升，為社會的穩(wěn)定性發(fā)展以及人們的生活帶來可靠的安全保障。