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        房產開發(fā)工程項目管理分析

        2019-12-21 13:05:45胡少華
        商品與質量 2019年4期
        關鍵詞:管理制度項目管理工程項目

        胡少華

        莒縣悅雋置業(yè)有限公司 山東日照 276500

        隨著近年來房地產開發(fā)項目的不斷增多,人們對于房產工程質量也給予了高度的重視,不僅要做到安全穩(wěn)定、經濟環(huán)保,而且還要具備較多的應用功能,能夠完全滿足人們的日常居住需求。因此,這在一定程度上就給房產工程管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),必須制定一系列嚴格的管理制度和管理規(guī)范,對房產工程項目施工全過程進行科學策劃,這樣才能在保質保量的基礎上,最大化提升房產開發(fā)企業(yè)的經營效益,實現其長期穩(wěn)定的發(fā)展目標[1]。

        1 房產開發(fā)工程項目管理主要內容

        房產開發(fā)工程項目管理主要內容包括:工程項目規(guī)劃、工程項目質量監(jiān)督、工程項目協調合作、工程驗收等幾方面。首先,需要結合房產開發(fā)工程項目特點及功能需求,制定可操作性較高的規(guī)劃方案,減少工程變更,控制好工程項目建設時間和成本。工程項目建設完成后,需要參照國家質量審核標準,結合工程項目具體質量要求,對工程進行嚴格驗收,為開展工程結算打好基礎。

        2 當前房產開發(fā)工程項目管理存在的問題

        2.1 管理機制不夠完善

        雖然我國房產開發(fā)工程已經發(fā)展了多年,但是從其項目管理工作發(fā)展水平來看,其與房產開發(fā)工程的發(fā)展規(guī)模表現出較大的不對稱性。導致這種情況出現的原因,與當前房產開發(fā)工程管理機制不夠完善有著直接的關系,導致很多項目在具體管理的過程中,并沒有一個標準的遵循,導致各項管理工作在具體開展的過程中,存在較大隨意性,彈性空間較大。

        2.2 管理人員素質相對偏低

        從當前國內從事房產開發(fā)工程項目管理人員組成結構來看,總體的學歷水平相對偏低,影響到房產開發(fā)工程項目管理工作水平的最終高度。同時,在入職之后,國家與企業(yè)也沒有給管理人員提供出充足的在職培訓機會,導致很多先進的房產開發(fā)工程管理理念并不能及時應用到具體的管理工作中,影響到房產開發(fā)工程管理工作的最終效果[2]。

        2.3 管理督查力度較弱

        導致當前國內很多地區(qū)出現房產項目爛尾的主要原因之一,就是對房產開發(fā)工程管理工作的總體督查力度非常弱,導致企業(yè)在進行房產工程開發(fā)時,各項管理工作漏洞百出,例如,很多項目在未取得預售證的前提下,就將開始以各種名義進行售賣,消費者的合法權益沒有得到較好的保護,整個房產工程開發(fā)市場也越來越混亂。

        3 增強房產開發(fā)工程項目管理效果的相關對策

        3.1 對房產開發(fā)工程項目管理制度進行完善

        針對當前國內房產開發(fā)工程管理工作較為混亂,管理制度不夠完善的情況。應當對房產開發(fā)工程項目管理制度進行針對性的完善。在具體實施的過程中,應當將相關高校、研究院所在房產開發(fā)工程管理方面的技術、人才等方面的優(yōu)勢納入到管理制度的制定當中。同時,應當與我國當前房產開發(fā)工程所處的實際發(fā)展階段相符合,全面增強整個管理制度可行性。此外,在制定的制度中,對于房產開發(fā)工程管理中存在的違規(guī)等行為進行定量化規(guī)定,有效降低整個規(guī)定的彈性,增強整個規(guī)定的可執(zhí)行性,也需要加大對各種不符合規(guī)定的管理行為,適當加大處罰力度,增加其違法成本,這對于倒逼房產開發(fā)工程企業(yè)遵循相關的管理規(guī)定,提升自身管理工作開展的最終效果有著較大的促進作用。

        3.2 強化房產開發(fā)工程項目管理人員培訓與考核

        針對當前市場中從事房產開發(fā)工程管理人員總體素質相對偏低的情況,全面強化對房產開發(fā)工程管理人員進行培訓是非常必要的。在具體實施時,國家應當制定出一建、二建等類似的房產開發(fā)工程管理資格認證制度,并對規(guī)定必須通過相關的考試才能拿到相關的證書,并對相關證書的適用范圍等進行科學設置,確保當管理人員拿到了相關的證書之后,其可勝任相關的工作級別。同時,應當對從事房產開發(fā)工程管理人員進行全面的培訓工作,培訓的過程中不僅要注重理論培訓,還應當將具體的實踐培訓內容加入到其中,這對于提升管理人員對工作的適應能力是非常重要的。此外,還應當采取考核的方式增強對管理人員培訓工作的效果,將具體的考核工作與其待遇等方面相聯系??己诉^程中也應當注重對實踐能力的考核,者對于保證考核工作的全面性是非常重要的[3]。

        3.3 增強房產開發(fā)工程項目管理督查

        針對當前很多房產開發(fā)工程在具體管理工作中存在的不規(guī)范行為,應當從采用督查的方式來對其管理工作開展的實際水平進行提升。在具體實施的過程中,應當使用“督考合一”,也就是說不僅要重視年終的督查考核,還應當重視對日常的督查情況與最終的考核結果進行聯系。以省或者市為單位,對所有的房產開發(fā)工程企業(yè)進行排隊,將其管理工作開展的實際效果,通過實際督查的分數反映出來,這對于提升各個房產開發(fā)工程企業(yè)主動提升其項目管理水平是非常關鍵的。同時也有助于廣大的群眾選擇出綜合實力相對較強的房產開發(fā)工程企業(yè)所開發(fā)的房產,更好保護人民群眾的財產安全。此外,在具體督查的過程中,應當對督查方式進行創(chuàng)新,多采取“雙隨機一公開”的方式,隨機選擇督查隊伍、隨機選擇督查對象,并將督查結果進行公開,這對于提升整個督查工作開展的質量是非常關鍵的。

        4 結語

        做好房產開發(fā)工程項目管理,不僅是增加房地產開發(fā)企業(yè)經濟收益的重要方式,也是滿足廣大業(yè)主實際需求的必要舉措,更是推進城市化建設進程的有力手段,必須提高重視力度,將其在實際工作中加以落實。為促進房地產行業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展提供保障。

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