胡少華

莒縣悅雋置業(yè)有限公司 山東日照 276500

隨著近年來房地產開發(fā)項目的不斷增多，人們對于房產工程質量也給予了高度的重視，不僅要做到安全穩(wěn)定、經濟環(huán)保，而且還要具備較多的應用功能，能夠完全滿足人們的日常居住需求。因此，這在一定程度上就給房產工程管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，必須制定一系列嚴格的管理制度和管理規(guī)范，對房產工程項目施工全過程進行科學策劃，這樣才能在保質保量的基礎上，最大化提升房產開發(fā)企業(yè)的經營效益，實現其長期穩(wěn)定的發(fā)展目標[1]。

1 房產開發(fā)工程項目管理主要內容

房產開發(fā)工程項目管理主要內容包括：工程項目規(guī)劃、工程項目質量監(jiān)督、工程項目協調合作、工程驗收等幾方面。首先，需要結合房產開發(fā)工程項目特點及功能需求，制定可操作性較高的規(guī)劃方案，減少工程變更，控制好工程項目建設時間和成本。工程項目建設完成后，需要參照國家質量審核標準，結合工程項目具體質量要求，對工程進行嚴格驗收，為開展工程結算打好基礎。

2 當前房產開發(fā)工程項目管理存在的問題

2.1 管理機制不夠完善

雖然我國房產開發(fā)工程已經發(fā)展了多年，但是從其項目管理工作發(fā)展水平來看，其與房產開發(fā)工程的發(fā)展規(guī)模表現出較大的不對稱性。導致這種情況出現的原因，與當前房產開發(fā)工程管理機制不夠完善有著直接的關系，導致很多項目在具體管理的過程中，并沒有一個標準的遵循，導致各項管理工作在具體開展的過程中，存在較大隨意性，彈性空間較大。

2.2 管理人員素質相對偏低

從當前國內從事房產開發(fā)工程項目管理人員組成結構來看，總體的學歷水平相對偏低，影響到房產開發(fā)工程項目管理工作水平的最終高度。同時，在入職之后，國家與企業(yè)也沒有給管理人員提供出充足的在職培訓機會，導致很多先進的房產開發(fā)工程管理理念并不能及時應用到具體的管理工作中，影響到房產開發(fā)工程管理工作的最終效果[2]。

2.3 管理督查力度較弱

導致當前國內很多地區(qū)出現房產項目爛尾的主要原因之一，就是對房產開發(fā)工程管理工作的總體督查力度非常弱，導致企業(yè)在進行房產工程開發(fā)時，各項管理工作漏洞百出，例如，很多項目在未取得預售證的前提下，就將開始以各種名義進行售賣，消費者的合法權益沒有得到較好的保護，整個房產工程開發(fā)市場也越來越混亂。

3 增強房產開發(fā)工程項目管理效果的相關對策

3.1 對房產開發(fā)工程項目管理制度進行完善

針對當前國內房產開發(fā)工程管理工作較為混亂，管理制度不夠完善的情況。應當對房產開發(fā)工程項目管理制度進行針對性的完善。在具體實施的過程中，應當將相關高校、研究院所在房產開發(fā)工程管理方面的技術、人才等方面的優(yōu)勢納入到管理制度的制定當中。同時，應當與我國當前房產開發(fā)工程所處的實際發(fā)展階段相符合，全面增強整個管理制度可行性。此外，在制定的制度中，對于房產開發(fā)工程管理中存在的違規(guī)等行為進行定量化規(guī)定，有效降低整個規(guī)定的彈性，增強整個規(guī)定的可執(zhí)行性，也需要加大對各種不符合規(guī)定的管理行為，適當加大處罰力度，增加其違法成本，這對于倒逼房產開發(fā)工程企業(yè)遵循相關的管理規(guī)定，提升自身管理工作開展的最終效果有著較大的促進作用。

3.2 強化房產開發(fā)工程項目管理人員培訓與考核

針對當前市場中從事房產開發(fā)工程管理人員總體素質相對偏低的情況，全面強化對房產開發(fā)工程管理人員進行培訓是非常必要的。在具體實施時，國家應當制定出一建、二建等類似的房產開發(fā)工程管理資格認證制度，并對規(guī)定必須通過相關的考試才能拿到相關的證書，并對相關證書的適用范圍等進行科學設置，確保當管理人員拿到了相關的證書之后，其可勝任相關的工作級別。同時，應當對從事房產開發(fā)工程管理人員進行全面的培訓工作，培訓的過程中不僅要注重理論培訓，還應當將具體的實踐培訓內容加入到其中，這對于提升管理人員對工作的適應能力是非常重要的。此外，還應當采取考核的方式增強對管理人員培訓工作的效果，將具體的考核工作與其待遇等方面相聯系?？己诉^程中也應當注重對實踐能力的考核，者對于保證考核工作的全面性是非常重要的[3]。

3.3 增強房產開發(fā)工程項目管理督查

針對當前很多房產開發(fā)工程在具體管理工作中存在的不規(guī)范行為，應當從采用督查的方式來對其管理工作開展的實際水平進行提升。在具體實施的過程中，應當使用“督考合一”，也就是說不僅要重視年終的督查考核，還應當重視對日常的督查情況與最終的考核結果進行聯系。以省或者市為單位，對所有的房產開發(fā)工程企業(yè)進行排隊，將其管理工作開展的實際效果，通過實際督查的分數反映出來，這對于提升各個房產開發(fā)工程企業(yè)主動提升其項目管理水平是非常關鍵的。同時也有助于廣大的群眾選擇出綜合實力相對較強的房產開發(fā)工程企業(yè)所開發(fā)的房產，更好保護人民群眾的財產安全。此外，在具體督查的過程中，應當對督查方式進行創(chuàng)新，多采取“雙隨機一公開”的方式，隨機選擇督查隊伍、隨機選擇督查對象，并將督查結果進行公開，這對于提升整個督查工作開展的質量是非常關鍵的。

4 結語

做好房產開發(fā)工程項目管理，不僅是增加房地產開發(fā)企業(yè)經濟收益的重要方式，也是滿足廣大業(yè)主實際需求的必要舉措，更是推進城市化建設進程的有力手段，必須提高重視力度，將其在實際工作中加以落實。為促進房地產行業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展提供保障。