韓芙

中鐵九局集團(tuán)第四工程有限公司 遼寧沈陽 110013

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，并在各類政策法規(guī)的引導(dǎo)下，建筑項目的供需關(guān)系日趨平衡，施工企業(yè)之間的競爭壓力不斷增加，微利標(biāo)及浮虧標(biāo)等現(xiàn)象頻頻發(fā)生，這為企業(yè)發(fā)展過程中埋置諸多障礙點。而積極落實施工企業(yè)二次經(jīng)營管理工作，是協(xié)助施工企業(yè)降低生產(chǎn)成本，增強競爭實力的有效方法之一。但是當(dāng)下部分施工單位未能合理、有效應(yīng)用二次經(jīng)營，基于此本文做出如下分析與探究。

1 二次經(jīng)營

“二次經(jīng)營”實質(zhì)上就是工程項目建設(shè)方與施工法兩者簽署合同后，在執(zhí)行合同中相關(guān)內(nèi)容時間所出現(xiàn)的所有經(jīng)營行為。合同的簽署是“一次經(jīng)營”與“二次經(jīng)營”的界限?！耙淮谓?jīng)營”可以被視為“二次經(jīng)營”的基礎(chǔ)，“二次經(jīng)營”為“一次經(jīng)營”的重要延伸，同時也為“一次經(jīng)營”相關(guān)目標(biāo)的落實創(chuàng)造優(yōu)勢條件[1]?！岸谓?jīng)營”的終極目標(biāo)是在合同履行的過程中，通過降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益等方式獲得良好的管理效益。

2 二次經(jīng)營管理實施過程中應(yīng)遵照的基本原則

（1）效益最大化原則：施工企業(yè)在實施二次經(jīng)營理念與方法的過程中看，需加強相關(guān)方法的應(yīng)用，以最大限度的維護(hù)項目工程經(jīng)營管理權(quán)益。

（2）合法化原則：二次經(jīng)營理念融合至施工企業(yè)管理進(jìn)程中，相關(guān)人員一定要保證全部活動均符合施工合同協(xié)議條款中的要求，同時與相關(guān)法律法規(guī)相吻合，嚴(yán)格落實建筑行業(yè)中的相關(guān)規(guī)程。

（3）從實際出發(fā)原則：施工單位以二次經(jīng)營理念為支撐，對企業(yè)各項經(jīng)營活動做出管理，所有管理行為的發(fā)出一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實況進(jìn)行，同時保證其與工程施工現(xiàn)場之間的匹配度。

（4）共贏原則：施工企業(yè)在開展二次經(jīng)營管理活動的過程中，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，同時還要兼顧建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，工程在施工階段不管是出現(xiàn)變更還是索賠情況，均要遵照兩方共贏理念去進(jìn)行，進(jìn)而保證項目施工作業(yè)順利開展與運行[2]。

（5）維持項目管理工作常態(tài)性原則：在建筑項目運行期間，出現(xiàn)項目建設(shè)停工或返工等情況，則會造成施工企業(yè)二次經(jīng)營管理工作發(fā)生變動甚至?xí)和！?/p>

（6）循序漸進(jìn)原則：在二次經(jīng)營管理工作在開展過程中，施工企業(yè)不能僅追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而是應(yīng)該以工程項目建設(shè)實況為基點，樹立長效發(fā)展眼觀，在企業(yè)管理進(jìn)程中，力爭做到短期效益與長期效益的有機(jī)結(jié)合。

3 施工企業(yè)二次經(jīng)營成本管理的方法

3.1 加大二次經(jīng)營管理力度

加大二次經(jīng)營管理力度是協(xié)助施工企業(yè)實現(xiàn)“創(chuàng)效盈利”目標(biāo)的有效方法之一。在具體實踐中，施工企業(yè)一定要將工程施工規(guī)范設(shè)為各個部門業(yè)務(wù)運行的重點，整體分析條款內(nèi)容、合同形式、合同價款等，明確合同中有助于提升本企業(yè)運營效益的關(guān)鍵點，同時明確合同中存在漏洞，精確探尋創(chuàng)新點與突破口，為“創(chuàng)效”目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。項目合同研究的創(chuàng)新點應(yīng)放置在如下幾方面內(nèi)容：①明確工程施工范疇；②明確工程項目合同的具體形式；③精確測算工程施工量，并科學(xué)規(guī)劃；④明確工程材料供應(yīng)方的社會資質(zhì)以及可調(diào)控的差價；⑤明確與工程變更相關(guān)的合同條款；⑥深度研究合同條款中的索賠方；⑦；明確工程項目的結(jié)算方法。另外，還應(yīng)加大對工程項目施工現(xiàn)場建設(shè)原材料、施工機(jī)械設(shè)備等物資的單價，實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的全面分析，同時依據(jù)工程量清單單價，深度剖析工程合同中低層次的單價，采用科學(xué)變更或調(diào)整單價的形式，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損，大幅度的提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 加強工程項目成本管理

（1）建立健全工程與勞務(wù)分包責(zé)任成本管理。這主要是因為是工程項目管理的主體，項目部以經(jīng)濟(jì)合同為載體和勞務(wù)隊伍建設(shè)良好關(guān)系。故此，在二次運營管理中，兩方一定要明確自身職責(zé)與義務(wù)，通過制定并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度與獎懲機(jī)制的方式，以將責(zé)任有效落實。

（2）加大工程施工原材料成本的控制。材料工程是建設(shè)的基礎(chǔ)，在工程造價中所占比例高達(dá)50%。實現(xiàn)對工程施工材料成本的有效控制，是提升整個項目管理效果的關(guān)鍵，同時也有工程建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。但在當(dāng)下施工單位在對工程材料管理過程中，存在供應(yīng)計劃不合理、材料價格變動幅度較大等問題，這在很大程度上影響二次運營管理工作效率[3]。為實現(xiàn)對施工材料的有效管理，施工企業(yè)應(yīng)積極落實如下幾項工作：①積極開展市場調(diào)研工作，和社會資質(zhì)優(yōu)良、產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商建設(shè)合作伙伴管理，并對材料市場價格變動情況嚴(yán)格把關(guān)。②加大對材料的管理力度，在材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場以后，一定要強化其施工程序的規(guī)范性，派遣專人進(jìn)行材料的定期盤點工作，以防材料出現(xiàn)遺失等情況，同時確認(rèn)材料供應(yīng)與工程建設(shè)需求之間的匹配度，以促進(jìn)工程順利運行。

3.3 優(yōu)化工程施工方案

在二次運營理念應(yīng)用的過程中，施工企業(yè)一定要落實工程方案優(yōu)化工作，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減縮工期，進(jìn)而降低工程造價。例如，在道路工程建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)用傳統(tǒng)分層攤鋪法，若工程建設(shè)里程較長則在技術(shù)、地質(zhì)條件及氣候等多種因素的作用下，很可能會造成工程出現(xiàn)停工現(xiàn)象，進(jìn)而延長工程建設(shè)工期，增加資金投入量。為解除以上情況，采用優(yōu)化施工方案的方法，加大對單幅全寬、全厚整體鋪設(shè)工藝的研究力度，不斷調(diào)整一級路面的碾壓方式進(jìn)，保證工程施工設(shè)計方案符合工程施工質(zhì)量要求，并能對施工作業(yè)持續(xù)推進(jìn)。

4 結(jié)語

施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)為到二次經(jīng)營管理的意義，并重視二次經(jīng)營管理方案的規(guī)范，對管理方法的應(yīng)用情況進(jìn)行追蹤，其一方面能提升工程項目的施工效益，另一方面也能協(xié)助施工企業(yè)步入良性的發(fā)展軌跡中，在實踐中不斷提升工程管理水平，優(yōu)化項目建設(shè)質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，并為社會建設(shè)貢獻(xiàn)強大力量。