劉燕南

華北電力大學(xué)科技學(xué)院 河北保定 071000

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容，包括生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，如果市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)則需要通過(guò)優(yōu)化相關(guān)工作的方式，提高自身具有的競(jìng)爭(zhēng)力，新形勢(shì)下，只有直面企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的解決措施，才能夠使經(jīng)濟(jì)管理層面向著創(chuàng)新的方向前進(jìn)，企業(yè)自然可以實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)，由此可見(jiàn)，經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的存在，間接說(shuō)明了對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新的意義，本文所討論內(nèi)容的重要性不言而喻。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

其一，稍顯滯后的人力資源管理。高質(zhì)量的人力資源管理，可以為企業(yè)發(fā)展提供所需的人才資源，保證各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面，仍舊存在著較為突出的問(wèn)題，例如，崗位評(píng)價(jià)并不完善、人員流動(dòng)大等，只有對(duì)人力資源管理所遵循的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，肯定員工的價(jià)值，制定并落實(shí)對(duì)其工作熱情具有激發(fā)作用的措施，才能充分發(fā)揮出人力資源管理的作用；其二，管理體制并不健全。隨著社會(huì)的發(fā)展，大量他國(guó)的管理理念被引入國(guó)內(nèi)，部分企業(yè)利用這些管理理念，實(shí)現(xiàn)了自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，管理體制并不健全的問(wèn)題，隨之浮出水面?？紤]到管理成本，轉(zhuǎn)型升級(jí)后的企業(yè)，仍舊沿用傳統(tǒng)的管理體制，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建的管理制度，雖然已經(jīng)趨于完善，但是缺少細(xì)節(jié)，只有結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，才能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展的方向。

2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

2.1 完善建立的管理制度

健全的管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用，換句話(huà)說(shuō)，要想在短時(shí)間內(nèi)得到快速發(fā)展，企業(yè)需要在原有管理制度的基礎(chǔ)上，參考經(jīng)濟(jì)格局、企業(yè)發(fā)展方向等要素，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，賦予經(jīng)濟(jì)管理制度更強(qiáng)的針對(duì)性，為后續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展奠基。在此過(guò)程中，有三點(diǎn)內(nèi)容需要相關(guān)人員引起重視：首先，遵循“以人為本”的原則，對(duì)獎(jiǎng)懲制度、考核制度進(jìn)行制定，為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)；接下來(lái)，合理規(guī)劃人力資源，使人力資源的作用得到充分發(fā)揮；最后，從“民主”的角度出發(fā)，完善內(nèi)部決策及監(jiān)督機(jī)制，突出該制度的民主性，激發(fā)員工對(duì)相關(guān)工作具有的積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)員工潛能進(jìn)行充分挖掘，根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)安排崗位，將潛在價(jià)值向企業(yè)價(jià)值進(jìn)行轉(zhuǎn)化，當(dāng)然，這樣做還可以保證企業(yè)目標(biāo)在較短的時(shí)間內(nèi)得到實(shí)現(xiàn)；另一方面，定期面向管理人員開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，保證員工素質(zhì)和能力得到應(yīng)有的提高，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行，奠定良好基礎(chǔ)。另外，加強(qiáng)人文建設(shè)也需要企業(yè)管理者引起重視，健康的企業(yè)文化，既可以幫助企業(yè)對(duì)良好的工作環(huán)境進(jìn)行構(gòu)建，又能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，投入到接下來(lái)的工作中。

2.3 優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)的組織管理模式，已經(jīng)無(wú)法達(dá)到新形勢(shì)下市場(chǎng)提出的要求，只有根據(jù)市場(chǎng)要求，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)沿用傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)，而是應(yīng)當(dāng)精簡(jiǎn)不必要的職能機(jī)構(gòu)，構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，這樣做對(duì)管理效率的提升十分有利。實(shí)踐表明，扁平化管理既能夠拉近組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，還可以提高傳達(dá)信息的速度和準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織，通過(guò)對(duì)人力、物力和財(cái)力資源進(jìn)行優(yōu)化配置的方式，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的目標(biāo)。在設(shè)立組織機(jī)構(gòu)時(shí)，相關(guān)人員一方面需要對(duì)自身權(quán)責(zé)加以明確，另一方面需要優(yōu)化管理理念，使結(jié)構(gòu)變得更加合理、科學(xué)。新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響，開(kāi)始為人們所熟知，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新也變得更加迫切。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到了大量應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中同樣如此，具體來(lái)說(shuō)，工作人員可以在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，構(gòu)建虛擬的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)知識(shí)、信息和人力資源進(jìn)行調(diào)整，再對(duì)學(xué)習(xí)組織模式加以呈現(xiàn)[2]。

2.4 更新人員的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展具有指導(dǎo)作用，如果企業(yè)管理者沿用落后的管理理念，所取得的創(chuàng)新效果就會(huì)和預(yù)期存在落差。因此，這就要求企業(yè)管理者從實(shí)際出發(fā)，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，使其變得更加多元化，只有這樣，才能夠達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)思維，引入新時(shí)代的思維，保證人員理念得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，工作人員自然可以找到全新的模式和管理角度；另一方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助工作人員深入了解新形勢(shì)下提出的種種理念，使其在較短的時(shí)間內(nèi)，完成管理方式和理念的更新。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路，更是推動(dòng)企業(yè)向著健康的方向前進(jìn)的關(guān)鍵，因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨的問(wèn)題，制定并落實(shí)相應(yīng)的創(chuàng)新策略，這樣做既能夠抓住主要的矛盾，又可以保證管理工作顧全大局。希望上文中提及的內(nèi)容能夠在某些方面給管理人員以啟發(fā)，為經(jīng)濟(jì)管理工作、企業(yè)乃至社會(huì)的進(jìn)步提供幫助。