劉文廣

（青島科技大學(xué)，山東 青島 266061）

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來服務(wù)的，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及世界經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢日益復(fù)雜，只有不斷地進行改革創(chuàng)新來適應(yīng)市場要求才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，必須適應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展，不斷地進行創(chuàng)新和變革以適應(yīng)企業(yè)改革的需要。

企業(yè)財務(wù)管理的理論最早是在西方產(chǎn)生的，后來經(jīng)過相關(guān)學(xué)者的引進并與中國企業(yè)發(fā)展的實踐相結(jié)合逐步誕生了適應(yīng)我國企業(yè)的財務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的理論成果，企業(yè)管理的理念和方法不是一成不變的，現(xiàn)代企業(yè)管理方法也在隨著企業(yè)環(huán)境的變化而不斷的發(fā)展和變革。隨著中國企業(yè)改革的不斷深入，經(jīng)過企業(yè)改制所確立的現(xiàn)代企業(yè)制度豐富和發(fā)展了企業(yè)財務(wù)管理的理論，讓財務(wù)管理的理論依據(jù)更加充分。但是應(yīng)該看到我國的企業(yè)財務(wù)管理理論相比較西方發(fā)達國家的財務(wù)管理理論還起步較晚，無論是財務(wù)管理理論的廣度和深度都有所欠缺，而我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展較快又使得財務(wù)管理的方式必須做出改變，但是這種改變還沒有理論依據(jù)做支撐，同時對于企業(yè)在財務(wù)管理方面取得的新成績也沒有經(jīng)過認(rèn)真的總結(jié)和歸納，也就沒有形成更新的財務(wù)管理理論。在對財務(wù)管理理論的研究上沒有開闊的視野，總是單純的就財務(wù)而討論財務(wù)管理，沒有意識到財務(wù)管理與其他學(xué)科之間的密切聯(lián)系，同時在理論的研究上缺乏宏觀視野，沒有意識到企業(yè)經(jīng)營所在的周邊環(huán)境尤其是宏觀經(jīng)濟環(huán)境能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理行為產(chǎn)生直接的影響。而在微觀層面上，企業(yè)的財務(wù)決策也沒有匹配企業(yè)的運營方式，財務(wù)數(shù)據(jù)沒有能夠形成對財務(wù)管理有用的信息來源，財務(wù)管理中管理控制職能的作用沒有得到很好地發(fā)揮。在財務(wù)管理的研究中由于缺乏與其他學(xué)科的關(guān)聯(lián)性，導(dǎo)致了財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐不協(xié)調(diào)。

針對目前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該從多維度和多學(xué)科視角對企業(yè)財務(wù)管理進行更加深入的拓展和理論創(chuàng)新，與宏觀和微觀經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等各種學(xué)科之間相融合來進行探討，通過理論與實踐相結(jié)合，不斷拓展和創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的理論和方法，以便企業(yè)財務(wù)管理能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。為了體現(xiàn)企業(yè)的代表性，本論文所探討的企業(yè)指的是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，通過不同學(xué)科與公司制企業(yè)財務(wù)管理之間的融合來探討如果對企業(yè)財務(wù)管理進行拓展與創(chuàng)新，該研究對于未采用公司制的企業(yè)同樣具有借鑒意義。

一、以宏觀經(jīng)濟學(xué)的角度去分析企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

（一）將企業(yè)的財務(wù)管理理論創(chuàng)新與宏觀經(jīng)濟目標(biāo)相聯(lián)系

通過分析現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟學(xué)的重要控制目標(biāo)有兩個：一是財務(wù)的長期增長，二是控制通貨膨脹。因此為了能夠企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的就業(yè)目標(biāo)，就必須緊緊抓住企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的契合點，將企業(yè)的財務(wù)管理與宏觀經(jīng)濟發(fā)展和抑制通貨膨脹結(jié)合在一起，同時還要根據(jù)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期以及衰退期不同的發(fā)展階段對財務(wù)管理的方式和方法進行拓展和創(chuàng)新。

（二）結(jié)合企業(yè)人力資源的就業(yè)情況對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新

隨著就業(yè)形勢的日益嚴(yán)峻，為了確保企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，根據(jù)國家人力資源管理對就業(yè)形勢的分析，作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)應(yīng)有的社會責(zé)任，增強使命感，讓每一位職工都能夠為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，同時也能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，因此企業(yè)要不斷提升員工的工作積極性，不斷提升職工的福利待遇，增強員工對企業(yè)的使命感。從微觀的視角實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任和職工福利的統(tǒng)一，因此在企業(yè)日常的財務(wù)管理活動中要讓每一位職工應(yīng)有的福利得到保障，不斷增強員工的社會責(zé)任感和企業(yè)財務(wù)管理的使命感。

（三）在企業(yè)財務(wù)決策中融入金融管理和貨幣政策的內(nèi)容

國家的貨幣政策與企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的聯(lián)系，同時也是構(gòu)建企業(yè)綜合發(fā)展的重大體系。隨著國家貨幣政策的變化，企業(yè)財務(wù)管理面對的外部金融環(huán)境、投資環(huán)境和財務(wù)決策等都會發(fā)生較大的變化，同時企業(yè)內(nèi)部的效益分配也會受到一定的影響，國家貨幣政策采用的是宏觀調(diào)控的方式，因此貨幣政策的調(diào)控就會讓企業(yè)的整體經(jīng)營績效產(chǎn)生重大的影響，因此做好現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新工作必須密切關(guān)注國家宏觀金融政策和貨幣政策對企業(yè)發(fā)展的影響。

（四）重視企業(yè)的匯率政策對財務(wù)管理的影響

匯率政策一般與世界財務(wù)收支平衡的關(guān)系是密切相關(guān)的，尤其是一些涉外貿(mào)易的企業(yè)在開展對外貿(mào)易的活動中，就必須符合業(yè)務(wù)國際化的相關(guān)要求。企業(yè)財務(wù)管理的跨國經(jīng)營與國際財務(wù)管理非常重要，一定要根據(jù)國際匯率政策的變動適時的調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的政策，只有這樣才能夠為跨國貿(mào)易帶來最大的經(jīng)濟效益，在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，也要對企業(yè)的稅率以及世界對外貿(mào)易政策之間的內(nèi)在關(guān)系有一個清晰的認(rèn)識，以便能夠有效地制定企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)政策。

二、以微觀經(jīng)濟學(xué)的角度去分析企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

（一）資本經(jīng)營的內(nèi)容與財務(wù)工作的創(chuàng)新

在企業(yè)的資本運營過程中，最主要的目標(biāo)就是確保資本的保值和增值，因此企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)該對資本的存量進行盤活，同時要合理的利用資本增量來改善企業(yè)資本的配置水平，將企業(yè)資本的收益進行合理的分配，對企業(yè)資本經(jīng)營的創(chuàng)新最主要的就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資本存量采取科學(xué)的經(jīng)營管理辦法，最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理的優(yōu)勢。控制好存量經(jīng)營的重點，發(fā)揮企業(yè)應(yīng)用資本的最大潛力，最大限度的盤活企業(yè)有限的資金，提升企業(yè)的資本收益。

（二）改善存量資本的投資方向

企業(yè)在做好資本存量經(jīng)營以后，就要合理的對資本投資方向進行優(yōu)化，通過合理的資產(chǎn)運營要為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)應(yīng)該加速淘汰落后的產(chǎn)能，加大對新產(chǎn)品研發(fā)投入的力度，對于技術(shù)創(chuàng)新方面的資本投入，要根據(jù)企業(yè)本身的資本存量來確定，雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面前期需要企業(yè)投入大量的資金，但是研發(fā)成功后可以提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭優(yōu)勢，給企業(yè)帶來大量的經(jīng)濟效益。也就是說企業(yè)通過科學(xué)合理的資本存量運營，可以大幅度提升企業(yè)的科技實力，而科技進步為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于研發(fā)資本的投入，同時在盤活存量資本以及提升資本的使用效率期間，企業(yè)財務(wù)管理可以發(fā)揮重要的財務(wù)杠桿作用。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理方式，提高融資效果

企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，融資問題是必須要面對的問題，一般來說如果企業(yè)正處于發(fā)展期或者成熟期都會繼續(xù)增加投資規(guī)模，不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模，這也必然會關(guān)系到企業(yè)的資本增量問題，同時這也是微觀經(jīng)濟學(xué)研究的重要問題。為了能夠確保企業(yè)資本增量的實現(xiàn)，企業(yè)要把握資本增量的投資去向，通過財務(wù)管理中項目可行性的評測方法，對該項目是否具有經(jīng)濟可行性來進行評估，在評測過程中必須保證財務(wù)數(shù)據(jù)來源的真實性，這樣才能讓評測的結(jié)果具有可參考性，同時也會增加企業(yè)整體的投資和融資的收益情況，讓企業(yè)的籌資渠道更加廣泛，為了達到優(yōu)化企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)的目的，企業(yè)還可以擇優(yōu)選擇資本增量的籌資方式，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供長遠(yuǎn)和穩(wěn)定的資金支持。

（四）通過財務(wù)管理使企業(yè)資本配置的效率得到提升

對于企業(yè)的資本來說，其經(jīng)營重點就是要合理的規(guī)劃和配置企業(yè)的運營資本，這也是企業(yè)管理會計以及規(guī)劃企業(yè)資本收益率必須重點關(guān)注的問題，可以說企業(yè)的資本存量和增量的管理要比企業(yè)資本配置的要求更高，因此應(yīng)該保證企業(yè)資本的配置能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值，對于企業(yè)如何確定投入資源以及資本配置的實際產(chǎn)出，需要企業(yè)的財務(wù)部門在每年的財務(wù)預(yù)算中加以確定，對企業(yè)的資金構(gòu)成、資本配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系進行確定，促進企業(yè)投資收益率的增長，確保企業(yè)發(fā)展具有良好的內(nèi)部環(huán)境。

三、以管理學(xué)的角度去分析企業(yè)財務(wù)管理的拓展與創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理控制要素內(nèi)涵有不同的說法，一般有三要素說、四要素說、五要素說和八要素說等，不同的觀點都是在不同的歷史發(fā)展時期對要素理解的不同而造成的，本質(zhì)上沒有根本的差異，在現(xiàn)階段我國的企業(yè)財務(wù)管理要素一般都是采用的五要素理論。

（一）控制環(huán)境與財務(wù)管理體制創(chuàng)新

企業(yè)管理的控制環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀經(jīng)濟學(xué)視角已經(jīng)把外部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響進行了分析，本次只討論影響企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境。對于企業(yè)來說，內(nèi)部環(huán)境一般包括企業(yè)的運營體制、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)特有的文化觀念。其中企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)財務(wù)管理有重要的影響，因此對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，一定要有戰(zhàn)略的眼光，要上升到企業(yè)治理的高度來看待財務(wù)管理問題，而企業(yè)的運營體制包括了企業(yè)各種權(quán)責(zé)利的分工以及對下屬經(jīng)營單位的管理，因此財務(wù)管理必須考慮管理方法到底是分權(quán)、集權(quán)還是放權(quán)，什么經(jīng)營單位需要放權(quán)、什么經(jīng)營單位需要集權(quán)都是財務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容和需要關(guān)注的重要方面，而企業(yè)的文化觀念是企業(yè)員工所認(rèn)同的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，這些也對財務(wù)管理中的手段和方法有重要的影響，決定著財務(wù)管理體制的創(chuàng)新。

（二）風(fēng)險評估與財務(wù)管理體制創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一就是要控制企業(yè)風(fēng)險，有些風(fēng)險與企業(yè)的財務(wù)管理活動有關(guān)，有些與企業(yè)的財務(wù)管理活動無關(guān)。比如企業(yè)的投資、融資風(fēng)險和金融風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)管理活動相關(guān)，而作業(yè)風(fēng)險和事故風(fēng)險等與財務(wù)管理沒有直接關(guān)系，但是對于企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)來說，不管何種風(fēng)險都會產(chǎn)生負(fù)面的影響，也會讓財務(wù)管理偏離原來的目標(biāo)。因此財務(wù)管理必須最大限度地控制風(fēng)險，尤其是將可控風(fēng)險設(shè)定在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)，做好風(fēng)險的識別和防控。

（三）控制活動與財務(wù)管理體制創(chuàng)新

控制活動是為了確保企業(yè)管理者的風(fēng)險應(yīng)對方案可以有效地執(zhí)行而采取的一系列措施和政策。企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)以及各種投資、籌資、經(jīng)營和分配都是與企業(yè)控制活動有密切的關(guān)系，要想在多學(xué)科視角下拓展企業(yè)的財務(wù)管理和創(chuàng)新，需要關(guān)注企業(yè)的管理控制活動，將企業(yè)的經(jīng)營組織和職能組織從管控的角度與財務(wù)管理相融合，在企業(yè)內(nèi)部加強控制，完善核查制度，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，制度上實行權(quán)責(zé)分離，確保醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）信息溝通與財務(wù)管理體制創(chuàng)新

信息溝通是企業(yè)財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)管理進行信息溝通必須確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，這樣才能為財務(wù)決策提供參考。因此企業(yè)要從會計信息的真實性出發(fā)，努力創(chuàng)設(shè)企業(yè)管理報告體系，做好信息溝通，讓財務(wù)決策和財務(wù)控制有跡可循，有數(shù)據(jù)可依。企業(yè)要重視會計信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

（五）內(nèi)部監(jiān)督與財務(wù)管理體制創(chuàng)新

委托代理關(guān)系的存在決定了企業(yè)需要內(nèi)部監(jiān)督，包括企業(yè)內(nèi)設(shè)審計機構(gòu)的監(jiān)督、外部會計師事務(wù)所的監(jiān)督、政府部門監(jiān)督以及職工代表的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和決策都是必要的，無論企業(yè)制定重大的財務(wù)決策，或者是企業(yè)日常的財務(wù)經(jīng)營都要建立科學(xué)的監(jiān)督機制，通過科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督避免企業(yè)出現(xiàn)重大的財務(wù)決策事故以及一些違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

將宏觀經(jīng)濟學(xué)、微觀經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識加入企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，對于豐富企業(yè)財務(wù)管理的實踐、創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容具有重要的促進作用。只有不斷地對企業(yè)財務(wù)管理進行創(chuàng)新，同時從多學(xué)科的視角展開分析，將財務(wù)管理的實踐與企業(yè)的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、微觀經(jīng)濟環(huán)境以及其他相關(guān)學(xué)科相結(jié)合，創(chuàng)新財務(wù)管理的體制和機制，只有這樣才能不斷深化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵，讓企業(yè)經(jīng)濟運行更加的平穩(wěn)、安全。