王兵

（遼寧帝元建設(shè)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險及其危害

（一）盲目投標(biāo)風(fēng)險

為應(yīng)對激烈的市場競爭，各大公司相互壓低投標(biāo)價格，以承攬更多的項目。更有一些企業(yè)帶資施工，采取的一系列非理性、非可持續(xù)的做法盲目投標(biāo)，這樣直接加劇了工程利潤率低，甚至于企業(yè)虧損。

（二）合同風(fēng)險

建筑企業(yè)面臨的合同風(fēng)險主要包括資質(zhì)問題、招標(biāo)問題、轉(zhuǎn)包、分包問題等。企業(yè)在實(shí)際承包項目時，為了承攬更多的項目，企業(yè)會沖動的簽下一些可能會超越或未達(dá)到企業(yè)的承包資質(zhì)，或者與沒有資質(zhì)的施包人簽訂合同，以至于合同無效。且企業(yè)有時在招標(biāo)時，為了盡可能降低企業(yè)成本，會卷入串標(biāo)、圍標(biāo)的風(fēng)險，最終產(chǎn)生的結(jié)果與初衷背道而馳。建筑企業(yè)為了防范項目期限長、初期投入大的風(fēng)險，會采取轉(zhuǎn)包與分包的措施，但是很可能由于期初評估與實(shí)際實(shí)施的嚴(yán)重不符，引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部之爭。

（三）資金風(fēng)險

建筑類企業(yè)因為項目投入規(guī)模大，期限長，這類企業(yè)需要雄厚的資金作為支撐，且更多的時候，這類企業(yè)獲取資金的途徑為銀行貸款。但是有時企業(yè)對新的項目不會很好地進(jìn)行風(fēng)險評估，一有項目就接，不考慮資金回籠的問題，導(dǎo)致資金積壓在一個項目上，不能很好地盤活資金，導(dǎo)致資金使用效率低下。且建筑類企業(yè)實(shí)施的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，資金使用分散，公司控制資金的力度較低。這些情況導(dǎo)致企業(yè)不能及時償還企業(yè)的貸款，增加了企業(yè)的負(fù)債比率，造成企業(yè)資金鏈的斷裂，引發(fā)企業(yè)“血液”的斷流，給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

（四）項目運(yùn)作風(fēng)險

建筑企業(yè)籌資的目的在于使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提升，讓企業(yè)政策操作空間更強(qiáng)，當(dāng)資金正式運(yùn)行時，很可能出現(xiàn)規(guī)劃不明確，計劃不準(zhǔn)確，在施工過程當(dāng)中會經(jīng)常會出現(xiàn)資金浪費(fèi)和閑置的可能?？梢娰Y金對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)缺乏足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，那么企業(yè)的正常施工就會受到嚴(yán)重的影響，有時候會受到國家宏觀調(diào)控的影響，企業(yè)的資金管理水平會下降到一定的程度，影響資金的使用效率，如果國家提出限購行為，那么樓市就會疲軟，融資渠道就會縮窄，再加上企業(yè)自身財務(wù)管理不足，財務(wù)風(fēng)險急劇攀升，財務(wù)的核心能力下降。建筑企業(yè)如果缺乏合理的審核制度和資金撥付制度，那么很可能會導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和失控財務(wù)風(fēng)險就會油然而生，當(dāng)工程評價評估價格過高時，會直接影響企業(yè)的成本，當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在財務(wù)管理之上，應(yīng)該注重工程款的具體結(jié)算方式和行為，在質(zhì)量安全控制以及人事勞資控制和財務(wù)控制上，都應(yīng)該有所加強(qiáng)和側(cè)重，從而全方位的提升企業(yè)財務(wù)核心能力。

二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控能力對企業(yè)財務(wù)核心能力的意義

（一）一定要充分構(gòu)建起風(fēng)險防控意識，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須具有責(zé)任意識，打造專業(yè)的風(fēng)險評估團(tuán)隊，明確落實(shí)財務(wù)管理的具體風(fēng)險和責(zé)任，加強(qiáng)對基礎(chǔ)工作的監(jiān)督和管理，但此時公司工程實(shí)施之前應(yīng)該收集一定的資料，并且對資料進(jìn)行及時的分析和反饋，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全方位的控制和反控，對風(fēng)險可能出現(xiàn)的情況應(yīng)該進(jìn)行及時的反饋和分析，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的管控合理化，規(guī)范化，制度化和人性化，廣泛收集各種建議見解，對各類風(fēng)險防控制度進(jìn)行規(guī)范化處理，從而讓財務(wù)企業(yè)財務(wù)核心能力得到加強(qiáng)。

（二）一定要強(qiáng)化風(fēng)險防控的合同制度，風(fēng)險防控體系的建立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)來確定，一定要明確項目的是否能夠執(zhí)行，不讓項目資金管理和另外資源等各種因素進(jìn)行評估，了解建設(shè)單位是否具有一定的資質(zhì)之后，反復(fù)進(jìn)行合同的審核，確保承包商具有合法的資。

（三）日常財務(wù)工作控制首先一定要讓資金的預(yù)算工作得到保證，確保工資工程的資金流向，全方位的協(xié)調(diào)各項工作的開展，其次便是合同墊資的問題，從項目的報價，成本管理等各種方面，通過合同去履行相應(yīng)的職責(zé)，保證資金的使用到位。最后合同款根據(jù)合同明確墊資退款的時間，確保所墊付的資金能夠得到有效的保證不被流。

（四）項目運(yùn)作過程當(dāng)中，一定要針對項目潛在的風(fēng)險，有針對性地進(jìn)行防控，確保項目經(jīng)理和項目共同承擔(dān)項目風(fēng)險的防控，從政府方承包方應(yīng)該確定工程的防控體系建設(shè)，明確各方的職責(zé)和權(quán)利，并且規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，避免勞務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險合理的分流。

（五）對于債權(quán)無風(fēng)險的防控應(yīng)該更為重視，改善過度依賴銀行借貸，追求多元化的融資渠道方式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化后股權(quán)融資，實(shí)現(xiàn)財務(wù)費(fèi)用的控制，避免高負(fù)債率的情況的發(fā)生，為企業(yè)改善資金結(jié)構(gòu)和平穩(wěn)發(fā)展提供保障，市場環(huán)境時有動蕩，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防控也有重要的影響，一定要避免債務(wù)危機(jī)對企業(yè)帶來的重要影響，規(guī)范各種收付賬款的行為，明確各項政策，提高償還債務(wù)的能力和盈利水平。

三、結(jié)論

市場變幻莫測，企業(yè)不能夠忽視財務(wù)風(fēng)險，否則會使企業(yè)陷入更大的財務(wù)危機(jī)當(dāng)中，很難從當(dāng)前的市場當(dāng)中占據(jù)有利的地位，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，也是無法避免的，企業(yè)要想發(fā)展的，必須把財務(wù)風(fēng)險管理放到更高的位置，提出相關(guān)問題，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力和水平，在風(fēng)險當(dāng)中把握機(jī)遇，讓企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)和順暢，從而從根本上提升企業(yè)財務(wù)核心的能力和價值。