王建華

（池州學(xué)院，安徽 池州 247100）

一、房產(chǎn)營銷行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前房地產(chǎn)企業(yè)營銷中存在較多問題，比較突出的幾點為：1.財務(wù)制度健全。房地產(chǎn)企業(yè)一般以銷售為目的，內(nèi)部管理層普遍待遇不高，財務(wù)管理制度混亂，許多從業(yè)者甚至缺乏基本專業(yè)知識；2.從業(yè)人員風(fēng)險意識差。房地產(chǎn)企業(yè)一般涉及的資金較大，相對于普通企業(yè)而言各環(huán)節(jié)和過程都設(shè)計財務(wù)大量資金，但是在房地產(chǎn)企業(yè)里不重視資產(chǎn)管理和分析，并且缺乏基本的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)管理從業(yè)人員風(fēng)險意識極差。3.相關(guān)預(yù)算不夠重視。目前房地產(chǎn)企業(yè)管理者對財務(wù)管理的預(yù)算工作往往不夠重視，對預(yù)算工作敷衍了事，使得很多資金使用出現(xiàn)無計劃性和盲目性，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，很多計劃無法開展。

二、財務(wù)管理在房產(chǎn)營銷中應(yīng)用

房產(chǎn)營銷的目的是給社會帶來財富的同時獲得相應(yīng)的利潤，而財務(wù)管理的最終目標(biāo)都是與營銷結(jié)合起來，維護(hù)和實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。主要是幫助企業(yè)實現(xiàn)以下四點：一是收入最大化。二是利潤最大化。三是股東收益最大化。四是企業(yè)價值最大化。

房地產(chǎn)企業(yè)營銷，首先，財務(wù)管理要能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)，不僅僅是資金或者賬面目標(biāo)，更應(yīng)規(guī)避風(fēng)險，合理控制資金的流動，從而實現(xiàn)利潤最大化。其次是，提高企業(yè)競爭力。財務(wù)管理部門要在企業(yè)做出較大決策時，一方面要提供精準(zhǔn)的財務(wù)報告，幫助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測、控制和分析。另一方面還要保證資金及時支撐住的業(yè)務(wù)線變化，使在企業(yè)的資金及時支撐住業(yè)務(wù)線的變化，從而在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位。最后，財務(wù)管理相關(guān)人員對企業(yè)員工收支都有一定了解，某種程度上在房地產(chǎn)企業(yè)中對公司人員形成一種監(jiān)督作用。

三、相關(guān)建議

根據(jù)以上房地產(chǎn)營銷中存在的問題，結(jié)合第二節(jié)財務(wù)管理在房地產(chǎn)營銷中的應(yīng)用，本節(jié)提出一些針對性意見，主要有以下幾點：

（一）建立完善的財務(wù)管理制度

房產(chǎn)營銷中離不開資金的有效管理，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理者和溝通相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解財務(wù)管理的本質(zhì)，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如更加完善的資金預(yù)算、資金核算、內(nèi)部資金監(jiān)督控制等制度，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。但是，一個新的制度的制定不僅僅需要財務(wù)管理者認(rèn)真貫徹執(zhí)行，更需要企業(yè)由上而下每一個員工去努力。

（二）完善營銷預(yù)算和控制

房地產(chǎn)營銷成本很多，包括：展覽費(fèi)、租賃費(fèi)、員工工資福利及銷售稅費(fèi)等等，如果沒有將預(yù)算做好勢必會給企業(yè)發(fā)展帶來較大風(fēng)險，因此財務(wù)管理從業(yè)者要隨時做好預(yù)算工作，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)不受損害，保證各類支出都真實、合法。并且季度或月末對預(yù)算額度增減情況進(jìn)行分析，根據(jù)記錄發(fā)現(xiàn)相關(guān)徇私舞弊行為立即向領(lǐng)導(dǎo)舉報，實現(xiàn)資金最優(yōu)化合理使用。

（三）提高從業(yè)者準(zhǔn)入門檻

房產(chǎn)營銷企業(yè)很多財務(wù)管理從業(yè)者往往只考取了從業(yè)資格證書，而以資格證成為準(zhǔn)入門檻有些過低，導(dǎo)致從業(yè)者魚龍混雜，衍生出的問題也越來越嚴(yán)重。因此，隨著國家高等教育逐漸普及，財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)人數(shù)也連年上漲，房產(chǎn)營銷企業(yè)人事部門需要做好準(zhǔn)入門檻工作，寧缺毋濫。

四、結(jié)語

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，尤其是近兩年各地“房控”政策相繼出臺，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也面臨著巨大的壓力。本文將財務(wù)管理在房地產(chǎn)營銷進(jìn)行討論，分析目前財務(wù)管理的局限性，并提出一些建議期待同行者不斷完善。