何標

（重慶理工大學，重慶 400000）

在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的各個層面，各個職位都需要有所改變，以便適應經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)。企業(yè)在發(fā)展包括很多職位，比如審計，比如會計等，這些職位都非常重要。會計又分為兩類，包括財務會計和管理會計，兩者有明顯的區(qū)別，財務會計往往以整個企業(yè)作為數(shù)據(jù)歸納的主體，而內(nèi)部管理會計，是以將企業(yè)內(nèi)部分割，再按照不同的部分，分別將它們作為數(shù)據(jù)歸納的主體。管理會計是一個企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)，是為企業(yè)內(nèi)部做服務的，所以對于一個企業(yè)來說也至關重要。本文就企業(yè)會計分類中的管理會計如何在新環(huán)境中適應的問題，做出了分析，并且給出了很多合理的改變方法。

一、目前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)為企業(yè)管理會計的轉型提出了新的發(fā)展形勢分析

（一）經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對企業(yè)管理會計的發(fā)展起到的影響作用分析

在2014年11月，習近平主席在工商領導人峰會開幕式上，首次全面系統(tǒng)地闡述了中國經(jīng)濟新常態(tài)這一概念。我為經(jīng)濟新常態(tài)是指在過去的一段時間內(nèi)，經(jīng)濟處在一個不正常的狀態(tài)，然后經(jīng)過一段時間的發(fā)展，到了目前新的正常的狀態(tài)。新常態(tài)是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的一個必然階段，在新常態(tài)的背景下，企業(yè)不可避免地提出了更多對管理會計的要求。企業(yè)管理會計必須按照這些新要求有新的發(fā)展，有新的探討，有新的研究不能固執(zhí)守舊，故步自封。國家為幫助企業(yè)適應新環(huán)境的變化，你出了很多有利企業(yè)發(fā)展的政策，比如一帶一路戰(zhàn)略，以便促進企業(yè)與國際接軌，向國際化發(fā)展，給企業(yè)更多發(fā)展的機會。企業(yè)也應該積極拓寬管理會計的業(yè)務范圍，制定合理的支持方法，響應國家號召，促進企業(yè)管理會計快速適應經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢。

（二）大數(shù)據(jù)與云計算對企業(yè)管理會計的發(fā)展起到的影響作用分析

大數(shù)據(jù)是時下應用最熱門的有效技術和手段，實際物聯(lián)網(wǎng)和云計算之后，很多企業(yè)實行內(nèi)部管理時必須擁有的技術，它可以幫助企業(yè)挖掘大數(shù)據(jù)背后的財務信息，對當代企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)劃具有重大影響。此看來，大數(shù)據(jù)的環(huán)境會為管理會計提供很多有利的條件，會對管理會計工作產(chǎn)生許多積極的影響，因為大數(shù)據(jù)不僅提高了企業(yè)的決策能力，提高了企業(yè)的競爭力，而且全面推動著企業(yè)向著科學合理做決策的方向進發(fā)，關注企業(yè)全面提高管理效率，加強企業(yè)對自身的規(guī)劃與控制。當然，在大數(shù)據(jù)時代下，管理會計也有了新的挑戰(zhàn)。如果管理會計工作者對大數(shù)據(jù)的技術應用意識缺乏，那么就不能做到全面科學的利用大數(shù)據(jù)，造成資源浪費，這也對管理會計工作者的能力提出了新的要求。

二、目前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)管理會計轉型的具體路徑分析

根據(jù)目前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展趨勢，企業(yè)若想有好的發(fā)展，則必須依靠專業(yè)管理人才的深度發(fā)掘與分析，找出對企業(yè)有經(jīng)營管理價值的相關信息，幫助企業(yè)發(fā)展。因此在大數(shù)據(jù)時代中，在新政策背景下，企業(yè)管理會計必須加入轉型，緊跟時代的步伐。本文從以下三個方面提出了一些建議。

（一）加強新型企業(yè)管理會計體系的充分構建

管理會計體系有七個組成部分，分別是治理結構、管理控制、內(nèi)部計量、外部報告、組織領導力、國際商業(yè)環(huán)境與促進財務職能轉變。在企業(yè)運營發(fā)展中，管理會計這幾個組成部分應該分工明確，互相配合，并履行好自己各自的職能，然后幫助企業(yè)強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實現(xiàn)最好的經(jīng)濟效益。在經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)的背景下，管理會計要根據(jù)企業(yè)自身的選擇和發(fā)展，構建也完善的財務管理制度，以增強企業(yè)的核心競爭力。

（二）提升企業(yè)管理會計中的制度制定與具體執(zhí)行

為了提高企業(yè)管理會計的做事效率，企業(yè)應該按照經(jīng)濟新常態(tài)的要求制定相應的會計管理制度，并盡量使制度細節(jié)詳細化。在制定相關制度的時候，應該根據(jù)實際的情況，對相關條例進行擬定，不能夠脫離實際進行制度的制定工作。同時在這個基礎上，還要保證制度充分落實。以保證企業(yè)管理會計可以切實的解決企業(yè)內(nèi)部財務問題，提高企業(yè)的業(yè)務水平。

（三）加強對于新型企業(yè)管理會計人才的引進與培養(yǎng)

一個公司的成功轉型，離不開真正有實力的人才，這是公司軟實力的象征，也是企業(yè)的核心文化凝聚力。目前，我國能為決策服務的管理會計人才還遠遠不夠，因此公司要給予員工充分的學習環(huán)境和學習條件，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，還要建立相應的管理會計人才隊伍，根本上促進管理會計人才的培養(yǎng)。并且對于現(xiàn)有的員工，也要加強相關的管理工作，并不斷提升其工作能力。

三、結語

我國目前正處在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的大環(huán)境中，對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，對管理會計人才的要求很高。因此企業(yè)應該重視管理會計相關制度的建立，培養(yǎng)職業(yè)化的管理會計創(chuàng)新人才，重視管理會計系統(tǒng)應用及有效推廣，更應配合政府的積極引導和政策支持，積極打造企業(yè)管理會計的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)管理的積極轉型。