王珍

（晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司大學(xué)，山西 晉城 048006）

一、前言

經(jīng)濟全球一體化趨勢的不可逆轉(zhuǎn)，促使國內(nèi)市場競爭越來越激烈，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，加強經(jīng)濟管理，以此為企業(yè)自身創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，才能脫穎而出，而在經(jīng)濟管理中運用目標成本管理，不但能夠降低企業(yè)消耗的成本，而且也能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于促進企業(yè)得到更全面的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理還存在不少的問題，導(dǎo)致目標成本管理的作用難以得到有效發(fā)揮，為此，企業(yè)需要采取行之有效的措施來加強目標成本管理在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，以此來發(fā)揮更好的管理作用，從而促進整體發(fā)展。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用必要性探討

目標成本管理工作以獲取效益為目的，實施過程中以管理為核心、以核算為手段，實現(xiàn)對成本的事前測定、事中控制和事后考核，在調(diào)動企業(yè)所有部門共同參與的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愎芾?，以此來進行全面控制。在探討應(yīng)用對策之前，首先對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用必要性予以明確，從而為后續(xù)的探討而奠定基礎(chǔ)。

（一）目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用優(yōu)勢

目標成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中是具有不少的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目標成本管理工作是從市場需求出發(fā)，以滿足客戶需求為管理目的，在此基礎(chǔ)上開展相關(guān)的活動，由此可見，合理開展目標成本管理工作，有利于滿足市場和消費者的需求，促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中更加具有競爭力，以此來幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。第二，目標成本管理是將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)，并且實現(xiàn)部門與部門之間的有效互動，通過于此，是能夠有效預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過合理管理手段的落實，在一定程度上降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的獲利能力。第三，目標成本管理是能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程進行管理，比如說材料選購、產(chǎn)品設(shè)計等，因此，能夠優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，將成本管理工作落實到實處，從而促進企業(yè)得到可持續(xù)的進步與發(fā)展。

（二）目標成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

目標成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在不少的問題，而這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，存在著管理方式單一的問題，而這一問題體現(xiàn)在未確定成本目標、管理具有極強的隨意性、缺乏對產(chǎn)品市場的考核、沒有編制成本預(yù)算等，進而影響了目標成本管理工作的開展質(zhì)量。第二，無論是哪一項工作都離不開參與其中工作人員所發(fā)揮的作用，而參與目標成本管理工作的人員還存在工作能力不強、素質(zhì)不高等方面的問題，一方面表現(xiàn)在參與人員成本意識薄弱，忽略相互之間的協(xié)調(diào)性，不僅不能相互促進提升管理效果，而且影響成本管理目標的最終實現(xiàn)；另一方面是參與人員自身具備的能力不足以勝任工作的實際要求，影響工作的開展效果。第三，缺乏相應(yīng)的控制體系，以及不具備成果檢查與考評體系，忽略各個部門之間的協(xié)調(diào)性，進而導(dǎo)致成本控制管理之間嚴密性低，難以發(fā)揮目標成本管理對企業(yè)的作用。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用對策剖析

目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中進行有效應(yīng)用，對于企業(yè)的整體發(fā)展而言是具有重要的意義，在明確應(yīng)用必要性之后，這一章節(jié)圍繞如何采取措施來合理應(yīng)用展開討論，希望通過以下幾個方面對策的提出，能夠為實際的企業(yè)活動提供一些參考，從而促進整體發(fā)展。

（一）培養(yǎng)員工目標成本管理意識，提升員工管理能力

二十一世紀的競爭，歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，因此，為了加強目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用程度，提高員工的綜合素質(zhì)是有效的措施之一。針對工作人員方面的措施，主要可以采取如下：第一，意識與行為之間具有緊密相連的關(guān)系，為此，樹立或者是培養(yǎng)員工的目標成本管理意識，才能在意識的驅(qū)動下合理開展目標成本管理工作，而這一方面意識的培養(yǎng)，首先是企業(yè)管理者充分認識到落實目標成本管理工作的重要性，加強宣傳或者是開展培訓(xùn)等讓員工逐漸樹立目標成本管理意識；其次是從事目標成本管理工作的人員要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立新的成本控制與管理意識，以此來加強各部門之間的聯(lián)系，從而進行有效的管理工作。第二，為了提高員工的管理能力，一是在對外招聘環(huán)節(jié)從，通過招聘渠道的增加，以及招聘門檻的提高，選入能力強的員工來勝任工作；二是在對內(nèi)的人員管理中，定期開展培訓(xùn)活動，以此來逐步提高員工工作能力，從而促使目標成本管理工作的落實。

（二）加強聯(lián)系，創(chuàng)新成本核算制度

目標成本管理應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理之中，要想實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益這一目的，不僅需要加強與部門之間的聯(lián)系，而且也需要加強與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以此來實現(xiàn)整體的發(fā)展，具體來講的話，首先，在堅持具體問題具體分析原則的基礎(chǔ)上明確各級管理、核算原則、目標，確定各級成本的管理計劃，以目標為導(dǎo)向來有序開展管理活動。其次，正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，任何一項工作的開展都需要對應(yīng)的制度來發(fā)揮保障作用，因此，企業(yè)要從創(chuàng)新思維出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)部各個部門在進行商品交換和勞務(wù)時的商品價格為標準，盡量降低企業(yè)對內(nèi)部價格和對外價格之間的差額，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互聯(lián)系和職責(zé)，并且建立統(tǒng)一的成本核算制度，以此來促進企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作得到有效開展。

四、結(jié)束語

目標成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的一個組成內(nèi)容，有效應(yīng)用在企業(yè)之中是能夠發(fā)揮重要的作用，為此，本文圍繞應(yīng)用必要性與如何應(yīng)用而提出上述論點，希望可以促進企業(yè)可以得到進一步發(fā)展。