王麗麗

（中鐵十九局集團(tuán)第七工程有限公司，廣東 珠海 519000）

一、會(huì)計(jì)核算與成本管理的關(guān)系

在建筑工程企業(yè)成本管理就是按照相關(guān)的管理規(guī)則與規(guī)范對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制，對(duì)項(xiàng)目成本做好預(yù)案，對(duì)項(xiàng)目各方面的費(fèi)用進(jìn)行分析、預(yù)算、考核等，以此達(dá)到降低成本的目的。會(huì)計(jì)核算是一種重要的會(huì)計(jì)方式，對(duì)正在施工的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)工程完成后的利潤(rùn)進(jìn)行分析。另外，會(huì)計(jì)核算也通過(guò)具體的核算工作對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)材料、資金與人員進(jìn)行有效管理[1]。最重要的是企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的成本也需要通過(guò)會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析控制，有效降低企業(yè)的稅金，提升企業(yè)的利潤(rùn)。

建筑工程企業(yè)的成本管理與控制可以通過(guò)暗中集中管理與單獨(dú)管理兩種模式進(jìn)行。在集中管理中，企業(yè)可以通過(guò)建立統(tǒng)一管理平臺(tái)，對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)具體的施工過(guò)程進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，在這一過(guò)程中會(huì)計(jì)核算都會(huì)發(fā)揮積極作用。從單獨(dú)項(xiàng)目管理方面來(lái)看，單獨(dú)核算可以有效降低工程項(xiàng)目整體核算的壓力，同時(shí)也可以細(xì)化成本管理工作，把具體項(xiàng)目具體環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題反饋給管理層，提高成本管理的效率。

二、建筑工程企業(yè)成本管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）對(duì)成本核算認(rèn)識(shí)不足

當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有樹(shù)立正確的成本管理理念，在項(xiàng)目工程管理中沒(méi)有建立科學(xué)的管理體系。建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，管理難度比較大，因此，企業(yè)的管理層必須樹(shù)立正確的成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本管理。當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)的成本管理措施很難落到實(shí)處，與工作人員的成本管理與會(huì)計(jì)核算意識(shí)淡薄有關(guān)[2]。管理層對(duì)成本管理重視不足，項(xiàng)目部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系也不足，導(dǎo)致項(xiàng)目管理各行其是，成本管理與會(huì)計(jì)核算也只能流于形式。在簽訂工程外包合同時(shí)，管理部門(mén)沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)的會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致工程項(xiàng)目很容易產(chǎn)生糾紛，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工程款項(xiàng)難以收回的現(xiàn)象。

（二）核算成本機(jī)制不健全

建筑工程項(xiàng)目的成本管理會(huì)計(jì)核算主要是在其工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)的，可以說(shuō)成本管理會(huì)計(jì)核算與工程項(xiàng)目的開(kāi)展與完成互為始終。因此，在成本管理會(huì)計(jì)核算時(shí)要把握好整個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目施工過(guò)程中的人工工資、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等具體費(fèi)用核算入手。但是，當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中的成本管理不重視，沒(méi)有建立完善科學(xué)的成本核算機(jī)制與體系，會(huì)計(jì)核算人員也沒(méi)有建立規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作流程與方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理過(guò)程混亂，會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法真正有序地開(kāi)展，成本管理也無(wú)法有效推進(jìn)，節(jié)約成本的目的也就無(wú)法達(dá)到。

（三）材料管理不到位

工程項(xiàng)目中很大一部分成本管理的工作內(nèi)容來(lái)自材料成本管理，材料成本在項(xiàng)目總成本中的占比超過(guò)60%，并且材料的種類多種多樣，管理的環(huán)節(jié)復(fù)雜，在材料使用的過(guò)程中浪費(fèi)也比較多，對(duì)材料成本管理提出了很大挑戰(zhàn)。在材料的招標(biāo)、采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)料、使用、退料等環(huán)節(jié)，管理人員稍不注意就會(huì)出現(xiàn)很大浪費(fèi)。材料管理不到位，相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬目也就會(huì)不清，也會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，這些賬實(shí)不符的情況有可能是實(shí)物與型號(hào)不符，也有可能是數(shù)量使用與登記不符等。這些賬實(shí)不符的情況會(huì)進(jìn)一步影響余料回收、耗損計(jì)算等后續(xù)工作，進(jìn)而影響整個(gè)成本管理工作。

三、建筑工程企業(yè)在成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的主要策略

（一）加強(qiáng)施工前的規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

建筑工程企業(yè)在項(xiàng)目施工開(kāi)展前需要做好大量的準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)藍(lán)圖是其中的重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)藍(lán)圖時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)要積極與施工單位溝通，充分考慮可施工的情況，使設(shè)計(jì)藍(lán)圖更加科學(xué)合理，有利于施工操作。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)還要對(duì)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)控制、接受制度、發(fā)行制度等進(jìn)行科學(xué)合理安排，保證設(shè)計(jì)藍(lán)圖科學(xué)合理。在施工前，相關(guān)部門(mén)還應(yīng)該積極的建立相關(guān)的成本管理機(jī)制，制定科學(xué)完整的管理規(guī)范與制度，提前對(duì)成本管理與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行會(huì)計(jì)核算[3]。這樣才可以使施工工作開(kāi)始后，使每個(gè)工作人員明確自身的職責(zé)，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，使施工工作有序高效的開(kāi)展，提高工程的施工效率與質(zhì)量。項(xiàng)目管理人員在對(duì)施工進(jìn)行管理時(shí)要做好施工安排與記錄，特別是與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的材料、機(jī)械等使用情況就需要做好詳細(xì)的記錄，方便后續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

（二）提高成本管理與會(huì)計(jì)核算意識(shí)

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本管理會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要首先建立詳細(xì)科學(xué)的會(huì)計(jì)科目，項(xiàng)目經(jīng)理要明確自身的職責(zé)，把項(xiàng)目成本管理核算工作作為自己工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本核算工作實(shí)施的重要指導(dǎo)人員，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)成本核算工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)成本核算進(jìn)行細(xì)化并定期進(jìn)行稽核，積極督促財(cái)務(wù)人員落實(shí)成本管理的具體措施。財(cái)務(wù)部門(mén)與會(huì)計(jì)核算部門(mén)的工作人員也應(yīng)該不斷提高自身的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，通過(guò)各自的工作把成本管理工作落到實(shí)處。工程項(xiàng)目管理人員需要在施工中保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也要注重減少浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，對(duì)施工項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)可以進(jìn)行統(tǒng)一管理，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的核算，通過(guò)數(shù)據(jù)分析為成本管理提供決策依據(jù)。

（三）做好成本核算與項(xiàng)目預(yù)算工作

工程項(xiàng)目的成本管理不僅體現(xiàn)在施工的過(guò)程中，也要加強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)展前的成本管理，這一環(huán)節(jié)的工作主要體現(xiàn)在招標(biāo)、投標(biāo)等環(huán)節(jié)。因此。企業(yè)在工程開(kāi)展前要對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)做出科學(xué)的規(guī)劃，明確成本預(yù)算預(yù)案，使成本管理工作更加合理。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)核算在成本管理中具有重要作用，企業(yè)要在工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)成本分析，促使企業(yè)采取積極的成本管理措施。另外，成本核算也可以對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效監(jiān)督，減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約成本。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在成本管理會(huì)計(jì)核算中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著最重要的作用，成本管理的相關(guān)措施也需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行督促落實(shí)。因此，建筑工程企業(yè)要加大宣傳教育力度，提高所有工作人員的成本管理意識(shí)，只有這樣工作人員才能在實(shí)際工作中落實(shí)成本管理。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)教育提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力，尤其是會(huì)計(jì)核算能力。建筑工程企業(yè)還可以通過(guò)定期開(kāi)展業(yè)務(wù)講座或交流活動(dòng)的形式，使工作人員的業(yè)務(wù)能力與工作經(jīng)驗(yàn)得到不斷提升。另外，企業(yè)還要不斷完善成本管理會(huì)計(jì)核算的工作環(huán)境，通過(guò)建立健全相應(yīng)的機(jī)制與體系，使具體工作得到規(guī)范。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程企業(yè)具有施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中成本管理工作面臨的困境比較多。為了加強(qiáng)成本管理與會(huì)計(jì)核算，企業(yè)需要建立健全相關(guān)的管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，提升成本管理與會(huì)計(jì)核算意識(shí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作，并在施工中加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)核算。