劉佳波

（中國(guó)鐵路哈爾濱局集團(tuán)有限公司佳木斯站，黑龍江 佳木斯 154000）

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的意義

良好的企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理需要正確地平衡激勵(lì)，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員把會(huì)計(jì)管理當(dāng)作是經(jīng)濟(jì)管理的第一任務(wù)，把會(huì)計(jì)方法看作是最主要的一項(xiàng)基本工作，尤其是充分考慮企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理的主要影響因素，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)各項(xiàng)工作水平，制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度問(wèn)題必須引起我們的重視，堅(jiān)持會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理原則，堅(jiān)決不做假賬，用制度來(lái)貫穿工作始終。當(dāng)前在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展中很多企業(yè)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理相對(duì)完善，并且隨著市場(chǎng)發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理方法也在隨之提高，很多企業(yè)的管理者都意識(shí)到在企業(yè)中會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理的完善度和應(yīng)用效率對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是即使我們已經(jīng)取得了很多成果仍舊不可以掉以輕心，作為企業(yè)管理者需要意識(shí)到在當(dāng)前會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理中仍舊存在很多問(wèn)題有待解決，需要企業(yè)管理者積極發(fā)揮企業(yè)中會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用價(jià)值，并且挖掘其工作的潛能，幫助會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

因此，本文進(jìn)行會(huì)計(jì)制度管理的分析與探究，對(duì)于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理的完善具有重要意義。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問(wèn)題

在企業(yè)完成會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理之前需要企業(yè)的管理者意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，只有企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理十分完善才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中更好地發(fā)展，并且?guī)椭髽I(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)承擔(dān)符合企業(yè)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)中需要將會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心管理內(nèi)容，在完成會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理中需要充分地考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際水平，并且積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)從業(yè)人員其工作的積極性。在完成會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理中必須要保證企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員其工作的基本原則不受到改變，確保其責(zé)任性，必須要讓企業(yè)內(nèi)部所有人員意識(shí)到只有提高會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理的效果，才能幫助企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)中更加積極的發(fā)展，并且提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中針對(duì)會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理的現(xiàn)狀以及其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析具體如下：

（一）部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德缺失

我們企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)制度問(wèn)題，特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)要注意事情的嚴(yán)重性，從自身做起，堅(jiān)持不違背會(huì)計(jì)制度。甚至部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員受經(jīng)濟(jì)誘惑，喪失職業(yè)道德，將企業(yè)會(huì)計(jì)信息私自透露給有競(jìng)爭(zhēng)的同行企業(yè)，給企業(yè)造成了極其惡劣的影響。這種現(xiàn)象使得企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到很大問(wèn)題，甚至?xí)?dǎo)致部分私立企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉。這種制度問(wèn)題管理的存在不能夠激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員積極參與工作中，完全不在乎職業(yè)道德的約束作用。這種管理制度不利于激勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作積極性以及工作價(jià)值觀的形成。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員更應(yīng)該積極主動(dòng)地遵循管理制度基礎(chǔ)相關(guān)的制度，進(jìn)而提高制度基礎(chǔ)制度管理，讓會(huì)計(jì)制度問(wèn)題能夠真正帶給他們精神上的教育。另外，企業(yè)應(yīng)該積極參與制度教育，從而獲得更多的會(huì)計(jì)制度管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)制度管理上有更加有效且高效的制度管理方法再創(chuàng)新。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式需要完善

企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式混亂，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具體從事工作時(shí)工作態(tài)度惡劣，將工作內(nèi)容混為一灘，導(dǎo)致嚴(yán)重的會(huì)計(jì)錯(cuò)賬，甚至漏賬、會(huì)計(jì)支出和收納不明確。會(huì)計(jì)制度管理不符合要求，薪酬管理制度問(wèn)題嚴(yán)重。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)制度管理特別偏重于定性考核，而忽視了定量考核，那么會(huì)計(jì)的意義也不會(huì)卓有成效。企業(yè)會(huì)計(jì)本就應(yīng)該將企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具體細(xì)化傳遞，不能出現(xiàn)太大會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與組織工作方向偏離較大這種可以避免的現(xiàn)象。工作反饋有利于企業(yè)相關(guān)管理人員及時(shí)調(diào)整細(xì)化管理工作，從而更加有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)。另一方面，會(huì)計(jì)制度管理的完善不是一個(gè)短期的過(guò)程，它需要時(shí)刻變動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)水平做出最合理的調(diào)整，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，獲得更多的企業(yè)效益。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出列拔萃，就必須有一套規(guī)范、有效、執(zhí)行力強(qiáng)的會(huì)計(jì)互動(dòng)效應(yīng)效果方案，并進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)上的不斷創(chuàng)新來(lái)指導(dǎo)企業(yè)整體方向。

（三）缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)管理的過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理缺乏一定的考核體制，績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)企業(yè)有效開(kāi)展工作。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過(guò)固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度上能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好地促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)存在著很多問(wèn)題，制定的制度不夠合理，沒(méi)有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的對(duì)策

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)要定期管理

現(xiàn)有管理方法不符合會(huì)計(jì)從業(yè)人員的需求，導(dǎo)致了許多亟待解決的問(wèn)題，這就要求我們注重會(huì)計(jì)制度問(wèn)題，注重解決方法的研究。在會(huì)計(jì)制度問(wèn)題處理速度提高過(guò)程中，隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，在當(dāng)代社會(huì)中很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)獲取大量的思想觀念，同時(shí)由于企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員其自身的年齡和接受觀念的速度完全不同，這就導(dǎo)致了企業(yè)中員工對(duì)會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理的看法不同，有很多員工至今都不愿意接受會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理，也是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因之一，為此需要企業(yè)管理者幫助企業(yè)內(nèi)員工樹(shù)立正確的思想觀念，同時(shí)保證員工能夠自律。但是在會(huì)計(jì)制度問(wèn)題處理方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，讓他們堅(jiān)守制度底線。鼓勵(lì)員工和社會(huì)人群對(duì)舉報(bào)存在會(huì)計(jì)制度管理問(wèn)題的企業(yè)、個(gè)人，讓社會(huì)形成良好的監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)然企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度管理也是十分有必要的。為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的工作效率，提高其工作熱情，利用會(huì)計(jì)體系建設(shè)管理中的績(jī)效考核環(huán)節(jié)可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作效率和質(zhì)量都較高的同事給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這種做法可以直接激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工工作的效率。除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)還可以通過(guò)升職等方式來(lái)嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員只有他們能夠看到自身為公司帶來(lái)的效益得到了重視和關(guān)注，才會(huì)更加積極主動(dòng)的幫助公司獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

（二）構(gòu)建有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式

會(huì)計(jì)制度管理需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度問(wèn)題的重要性和嚴(yán)重性，進(jìn)而避免產(chǎn)了許多惡劣的會(huì)計(jì)制度問(wèn)題處理不佳的后果。參與企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動(dòng)地將基礎(chǔ)制度思考與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，尋找優(yōu)秀的制度管理資源，參加制度管理相關(guān)的制度管理實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。另外，也要增加制度管理制度基礎(chǔ)的時(shí)間，提高制度管理效率。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，尤其是要具備制度思考的相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)。

（三）創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度管理方法，提高會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，這樣就使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最重要的是企業(yè)的會(huì)計(jì)制度存在很大的問(wèn)題，忽視了員工自身發(fā)展，太過(guò)于制度本身的建設(shè)。但是在新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)制度教育也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變形式，在具體方式方法上有所創(chuàng)新，加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以定期邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者定期舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)定期培訓(xùn)來(lái)不斷提高員工的會(huì)計(jì)管理水平。

同時(shí)各企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)制度問(wèn)題處理方法單一，管理會(huì)計(jì)制度資源短缺。這不僅限制了企業(yè)制度管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的制度情況，還影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)計(jì)工作制度觀念的制度管理以及良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作為企業(yè)，更應(yīng)該積極地創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)制度與會(huì)計(jì)制度，提高處理問(wèn)題的速度。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度管理目標(biāo)的最佳效果，就必須在制度管理過(guò)程中時(shí)刻保持高的思想覺(jué)悟，課下認(rèn)真思考解決制度基礎(chǔ)課堂中不明白的亟待解決的問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)向在會(huì)計(jì)制度問(wèn)題上有所突破，就必須結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，從而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。