王家樑
(上海環(huán)境集團(tuán)股份有限公司,上海 200336)
在“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合”的國(guó)資管理體制向“管資本”為主的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)發(fā)起設(shè)立私募股權(quán)基金(包括PE/VC基金)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本優(yōu)化配置、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的路徑之一,國(guó)資背景的私募股權(quán)基金能夠?qū)?guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)與基金團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)混合所有制下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。
過(guò)去二十多年來(lái),有兩股力量在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)參與、發(fā)展私募股權(quán)基金,一方面,隨著我國(guó)私募股權(quán)行業(yè)的發(fā)展,吸引了越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)參與,本土化進(jìn)程加快、對(duì)接銀行資金為國(guó)有企業(yè)發(fā)展私募股權(quán)基金提供了條件;另一方面,隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的深入,私募股權(quán)基金被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)接受,混合所有制改革促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)與私募股權(quán)基金的結(jié)合。
本文將國(guó)有企業(yè)發(fā)展私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)的歷史分為“逐步認(rèn)識(shí)-嘗試參與-積極發(fā)展”三個(gè)階段來(lái)回顧分析。
起源于美國(guó)的私募股權(quán)基金在20世紀(jì)90年代逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)。1993年,IDG資本成立,是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)之一。1999年,深圳市政府發(fā)起設(shè)立深創(chuàng)投,是國(guó)內(nèi)最早的國(guó)資背景的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一。2002年,鼎暉投資成立,前身為中國(guó)國(guó)際金融有限公司的直接投資部。2003年,弘毅投資前身聯(lián)想控股直接投資事業(yè)部成立,以國(guó)企改制為切入點(diǎn)。2004年,海富產(chǎn)業(yè)投資及其管理的中比基金成立,是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的第一家產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司。
由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)退出渠道受限,國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)并不活躍,美元基金占主導(dǎo)地位,常見(jiàn)投資方式為向搭建了“紅籌架構(gòu)”的中國(guó)企業(yè)的境外控股公司進(jìn)行投資,并通過(guò)這些境外控股公司在“美國(guó)”、“香港”等海外資本市場(chǎng)上市實(shí)現(xiàn)退出并獲得回報(bào),國(guó)有企業(yè)參與私募股權(quán)基金的時(shí)機(jī)還不成熟,但私募股權(quán)基金早已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了國(guó)企改革領(lǐng)域。
2003年召開(kāi)的黨的十六屆三中全會(huì)提出,“大力發(fā)展國(guó)有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式”。部分嗅覺(jué)敏感的私募股權(quán)基金以投資人的身份,積極參與到國(guó)有企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人和混合所有制改革中來(lái)。代表性案例包括:2004年,新橋投資入股深發(fā)展銀行,弘毅投資入股中國(guó)玻璃,中信資本和華平投資入股哈藥集團(tuán);2005年,凱雷集團(tuán)入股徐工機(jī)械未果;2006年,高盛公司、鼎暉投資收購(gòu)雙匯集團(tuán)。
這些案例使國(guó)有企業(yè)與私募股權(quán)基金有了近距離接觸,對(duì)私募股權(quán)基金的運(yùn)作模式有了更直觀的了解,但總體來(lái)看,這一時(shí)期,國(guó)有企業(yè)對(duì)私募股權(quán)基金還在逐步認(rèn)識(shí)階段,行業(yè)監(jiān)管政策的不清晰也是限制國(guó)有企業(yè)參與的重要因素,國(guó)有企業(yè)主動(dòng)發(fā)起設(shè)立私募股權(quán)基金的情況并未大范圍出現(xiàn)。
2005年以后,股權(quán)分置改革、創(chuàng)業(yè)板等資本市場(chǎng)制度紅利釋放,以及《合伙企業(yè)法》的實(shí)施推動(dòng)了我國(guó)私募股權(quán)行業(yè)快速發(fā)展。2005年,股權(quán)分置改革試點(diǎn)正式啟動(dòng),股票全流通打通了私募股權(quán)基金的退出主渠道,巨大的資本增值效應(yīng)也激發(fā)了國(guó)有企業(yè)參與私募股權(quán)基金的熱情。2007年,修訂后的《合伙企業(yè)法》開(kāi)始實(shí)施,首次引入了有限合伙企業(yè)這一已經(jīng)被海外私募股權(quán)基金行業(yè)普遍采用的法律形式,此后有限合伙這一組織形式逐漸為業(yè)內(nèi)參與各方所理解和接受,開(kāi)始成為市場(chǎng)上的主流組織形式。2009年,創(chuàng)業(yè)板的推出豐富了成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的國(guó)內(nèi)退出渠道,為活躍市場(chǎng)、豐富市場(chǎng)層次帶來(lái)新的活力。隨著全球金融危機(jī)陰霾的逐漸褪去,我國(guó)私募股權(quán)行業(yè)整體呈現(xiàn)逐步回暖的態(tài)勢(shì)。
隨著國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)逐漸成熟,更多境外私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)以本土化的方式在國(guó)內(nèi)布局。2005年,紅杉資本中國(guó)基金成立,由美國(guó)紅杉資本與著名投資人沈南鵬共同創(chuàng)建;原軟銀賽富的管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立成立賽富亞洲投資基金。2009年,黑石集團(tuán)宣布在浦東設(shè)立其首支地區(qū)性的人民幣私募基金——黑石中華發(fā)展投資基金。2010年,凱雷集團(tuán)與復(fù)星集團(tuán)共同設(shè)立并管理一只聯(lián)合品牌人民幣基金。
由于中國(guó)對(duì)外商投資產(chǎn)業(yè)、外商投資和外匯的監(jiān)管,美元基金在與人民幣基金爭(zhēng)取項(xiàng)目時(shí)處于明顯不利地位,早期以美元基金為主的投資機(jī)構(gòu)開(kāi)始轉(zhuǎn)向人民幣基金,國(guó)內(nèi)人民幣基金的募集金額開(kāi)始超過(guò)美元基金,全國(guó)社?;鸬葯C(jī)構(gòu)投資者加大股權(quán)投資基金的配置也支持了人民幣基金的發(fā)展。2008年,弘毅人民幣一期基金成立,成為全國(guó)社?;鸪鲑Y的第一家市場(chǎng)化人民幣基金;鼎暉投資的首個(gè)人民幣基金成立,也獲得了社保基金出資。
2004年,經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平和格林柯?tīng)栴欕r軍的“郎顧之爭(zhēng)”引發(fā)了全國(guó)關(guān)注,國(guó)資流失風(fēng)險(xiǎn)、職工安置難點(diǎn)使得此后較長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)傳統(tǒng)國(guó)企的混合所有制改革更加謹(jǐn)慎,國(guó)有企業(yè)機(jī)制改革需要尋找新的土壤。私募股權(quán)基金作為一種新型的投資載體,沒(méi)有歷史包袱,又可以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值協(xié)同、培育新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、探索市場(chǎng)化機(jī)制等多種功能,其價(jià)值逐漸獲得了更多關(guān)注和認(rèn)可。
這一時(shí)期,除了《外商投資創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理規(guī)定》和《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》外,國(guó)家未能就私募股權(quán)基金的法律地位和合規(guī)監(jiān)管出臺(tái)統(tǒng)一的全國(guó)性法律法規(guī),也未能明確行業(yè)的統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)關(guān)。2009年,國(guó)務(wù)院在《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》中明確提出“積極發(fā)展股權(quán)投資基金”,北京、上海、天津、深圳等大城市先行先試,出臺(tái)了促進(jìn)私募股權(quán)行業(yè)發(fā)展的地方性政策,并推動(dòng)股權(quán)投資基金的設(shè)立,使這些地方的國(guó)有企業(yè)有了便利的機(jī)會(huì),國(guó)有企業(yè)從逐步認(rèn)識(shí)階段進(jìn)入了嘗試參與階段。
以上海地方國(guó)資為例,一些國(guó)有企業(yè)抓住時(shí)機(jī),率先拉開(kāi)了發(fā)展私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)的序幕。2009年,上海城投控股設(shè)立誠(chéng)鼎投資,投資方向主要為城市基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)資國(guó)企改革領(lǐng)域;上海國(guó)際集團(tuán)設(shè)立金浦投資和國(guó)和投資,隨后分別負(fù)責(zé)管理上海金融發(fā)展投資基金和國(guó)和一期現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基金。2011年,上汽集團(tuán)設(shè)立上汽投資,投資方向主要為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上下游等領(lǐng)域。這些國(guó)資背景的基金一方面依托大型產(chǎn)業(yè)或投資集團(tuán)作為基石投資人,另一方面較早實(shí)施了團(tuán)隊(duì)持股等市場(chǎng)化機(jī)制,在隨后十年中成為行業(yè)知名的投資機(jī)構(gòu),取得了優(yōu)秀的投資業(yè)績(jī),在清科2017年中國(guó)私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)排名中,金浦投資、誠(chéng)鼎投資、尚頎資本均入選了前50強(qiáng)。
2013年以后,國(guó)內(nèi)對(duì)于私募股權(quán)基金的監(jiān)管體系逐漸完善,國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》,提出“建立健全私募發(fā)行制度和發(fā)展私募投資基金”,證監(jiān)會(huì)成立了私募基金監(jiān)管部并發(fā)布了《私募投資基金監(jiān)督管理暫行辦法》。中基協(xié)先后制定了《私募投資基金管理人內(nèi)部控制指引》《私募投資基金信息披露管理辦法》《私募投資基金募集行為管理辦法》等一系列行業(yè)自律規(guī)則,初步形成和規(guī)范了我國(guó)私募股權(quán)行業(yè)的秩序,針對(duì)整個(gè)私募股權(quán)行業(yè)的系統(tǒng)性監(jiān)管規(guī)則體系已初見(jiàn)雛形,私募股權(quán)基金的法律形式被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)了解和接受。
私募股權(quán)基金對(duì)接銀行資金是我國(guó)私募股權(quán)行業(yè)發(fā)展的一種特色模式,銀行資管計(jì)劃作為私募股權(quán)基金的出資人,使得更多的個(gè)人投資者間接投資私募股權(quán)基金,為私募股權(quán)基金提供了充足的募資來(lái)源。國(guó)有企業(yè)與銀行本就長(zhǎng)期合作、關(guān)系密切,由國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)管理、銀行負(fù)責(zé)募資的私募股權(quán)基金成為國(guó)企發(fā)起設(shè)立基金的常見(jiàn)模式。但與社保基金、保險(xiǎn)資金投資私募股權(quán)基金,對(duì)管理基金的投資機(jī)構(gòu)具有較清晰的監(jiān)管要求不同,銀行更加看重國(guó)有企業(yè)的信譽(yù)和資源,降低了國(guó)有企業(yè)發(fā)起設(shè)立基金的門(mén)檻。
2013年召開(kāi)的黨的十八屆三中全會(huì),提出“國(guó)有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì),是基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式,有利于國(guó)有資本放大功能、保值增值、提高競(jìng)爭(zhēng)力,有利于各種所有制資本取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”。在“1+N”國(guó)企改革指導(dǎo)體系下,國(guó)企改革步伐加快,由點(diǎn)到面全方位推進(jìn),政府引導(dǎo)基金也迎來(lái)爆發(fā)性增長(zhǎng),以基金撬動(dòng)社會(huì)資本,各地國(guó)有企業(yè)發(fā)展私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)的積極性變得更高,國(guó)有企業(yè)從嘗試參與階段進(jìn)入了積極發(fā)展階段。
這一時(shí)期,國(guó)有企業(yè)發(fā)起設(shè)立私募股權(quán)基金出現(xiàn)了新的特點(diǎn):一是基金管理規(guī)模更大,經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,一些企業(yè)集團(tuán)基金業(yè)務(wù)的存量規(guī)模已達(dá)到數(shù)百億甚至千億級(jí)別,依托國(guó)企資源和資金優(yōu)勢(shì),一次新募百億以上的都不少見(jiàn);二是基金類(lèi)型更加多元,除了典型的成長(zhǎng)基金、創(chuàng)投基金,也向并購(gòu)基金、母基金等方向拓展,形成了種類(lèi)豐富的基金群;三是以基金為載體服務(wù)于國(guó)家戰(zhàn)略,國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、國(guó)有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金、國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、上海國(guó)企改革發(fā)展股權(quán)投資基金等一系列基金相繼成立,配合國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司完善投融資功能。
在“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合”的國(guó)資管理體制向“管資本”為主的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,國(guó)有資本將通過(guò)國(guó)資控股經(jīng)營(yíng)、國(guó)資參股經(jīng)營(yíng)、參與基金投資等各類(lèi)市場(chǎng)化的資本配置方式,促進(jìn)布局優(yōu)化、提升運(yùn)營(yíng)效率。私募股權(quán)基金在推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、支持新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展等方面將發(fā)揮更積極的作用。
隨著私募股權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的深入,國(guó)有企業(yè)發(fā)展基金業(yè)務(wù)的熱潮仍在繼續(xù),基金業(yè)務(wù)本身具有一定的獨(dú)特性,并非所有國(guó)有企業(yè)都適合發(fā)起設(shè)立基金,基金也并非解決國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題的靈藥,這其中涉及戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理等多方面的因素。
發(fā)起設(shè)立基金的國(guó)有企業(yè)如何做好基金的基石投資人,既不缺位,也不越位,目前國(guó)內(nèi)對(duì)這方面的研究還較少。筆者認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)可以圍繞兩個(gè)方面來(lái)審視自身基金業(yè)務(wù)的必要性和可行性,促進(jìn)旗下基金更加規(guī)范健康發(fā)展,一是圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展基金業(yè)務(wù),二是對(duì)基金業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理。
企業(yè)所處的環(huán)境和自身的資源決定企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略,企業(yè)需要對(duì)環(huán)境和資源進(jìn)行評(píng)估,具體問(wèn)題具體分析。一般而言,國(guó)企主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式較為適應(yīng)基于穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的產(chǎn)業(yè),對(duì)于充分競(jìng)爭(zhēng)、不確定性較高的市場(chǎng)環(huán)境反應(yīng)不夠迅速,基金業(yè)務(wù)可以促進(jìn)國(guó)企自身資源和能力的靈活調(diào)整,更好地創(chuàng)造價(jià)值,因此,基金業(yè)務(wù)在促進(jìn)傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展和國(guó)有資本布局優(yōu)化方面可以發(fā)揮較為突出的作用。
比如,當(dāng)國(guó)企在某一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域具備資源優(yōu)勢(shì),但自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)難以最大化發(fā)揮其價(jià)值,可以通過(guò)基金業(yè)務(wù)引入基金團(tuán)隊(duì),將國(guó)企的資源優(yōu)勢(shì)與基金團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力相結(jié)合,更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,培育競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的企業(yè)。當(dāng)國(guó)企在某一產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域不具備資源優(yōu)勢(shì),自身的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)也難以適合挑戰(zhàn)性較高的市場(chǎng)環(huán)境,可以通過(guò)基金業(yè)務(wù)調(diào)整國(guó)有資本的配置方式,從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向投資,將存量資本盤(pán)活投入利潤(rùn)率更高的新產(chǎn)業(yè)。
國(guó)有企業(yè)發(fā)起設(shè)立的私募股權(quán)基金,實(shí)際上是一種特殊的混合所有制企業(yè),其治理結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,國(guó)有企業(yè)如何在充分尊重基金的多元結(jié)構(gòu)、基金管理人的公司治理的情況下,實(shí)施對(duì)基金決策的管理、對(duì)基金團(tuán)隊(duì)的管理,是發(fā)起設(shè)立基金的國(guó)有企業(yè)需要解決的問(wèn)題。
從實(shí)踐來(lái)看,國(guó)有企業(yè)在對(duì)基金決策的管理、對(duì)基金團(tuán)隊(duì)的管理等方面都面臨著不同程度的挑戰(zhàn)。比如,如何在符合國(guó)資管理規(guī)范的情況下,使基金運(yùn)作機(jī)制更有效率;如何通過(guò)對(duì)基金的考核評(píng)價(jià),引導(dǎo)基金業(yè)務(wù)服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo);如何在吸引優(yōu)秀基金團(tuán)隊(duì)的同時(shí),平衡與內(nèi)部其他業(yè)務(wù)的薪酬差距等,這些都會(huì)不同程度的影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展基金業(yè)務(wù)的效果。
目前面臨的諸多管理挑戰(zhàn),一方面是由于國(guó)有企業(yè)發(fā)展基金業(yè)務(wù)的時(shí)間還較短,很多問(wèn)題缺乏成熟的、共識(shí)性的解決方案,另一方面,國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏管理基金業(yè)務(wù)的體系和團(tuán)隊(duì),有的企業(yè)由傳統(tǒng)職能部門(mén)兼管基金業(yè)務(wù),有的企業(yè)設(shè)立了基金管理部門(mén),但主要沿用原有的管理規(guī)范來(lái)管理基金。國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)基金業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解,才能處理好基金業(yè)務(wù)管理過(guò)程中的諸多挑戰(zhàn)性問(wèn)題。如果將基金業(yè)務(wù)管得束手束腳,變成了國(guó)有企業(yè)的投資部門(mén),則偏離了發(fā)起設(shè)立基金的初衷;如果對(duì)基金業(yè)務(wù)放任自流,則可能引起較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。
過(guò)去二十多年來(lái),私募股權(quán)基金作為一種新型的投資載體,與國(guó)企改革的結(jié)合程度越來(lái)越深、與國(guó)有企業(yè)的融合方式越來(lái)越多,了解國(guó)有企業(yè)發(fā)展私募股權(quán)基金業(yè)務(wù)的歷史,有助于我們更好地理解國(guó)有企業(yè)發(fā)展基金業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,有助于我們系統(tǒng)地思考國(guó)有企業(yè)發(fā)展基金業(yè)務(wù)的未來(lái)。
國(guó)有企業(yè)發(fā)展基金業(yè)務(wù)是為了解決國(guó)企改革過(guò)程中的一些難題,但不可避免地給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了新的管理問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決有待國(guó)有企業(yè)在基金業(yè)務(wù)實(shí)踐和管理經(jīng)驗(yàn)上的積累和創(chuàng)新,希望本文能夠?qū)罄m(xù)相關(guān)問(wèn)題的研究和探討提供一些幫助。