韓海梅

北京廣廈泰祥建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 北京 100007

工程造價(jià)控制與管理是貫穿于工程項(xiàng)目群過程的工作，其是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理三大要素為一體的綜合性工作。我們需要用科學(xué)結(jié)合實(shí)際的造價(jià)估測(cè)來進(jìn)行項(xiàng)目中工程造價(jià)工作，保證在工程造價(jià)的控制與管理工作進(jìn)行時(shí)做到科學(xué)性和合理性。另外，工程造價(jià)在項(xiàng)目投資階段應(yīng)保持足夠的重視度，一切事情在有了重視度之后才會(huì)能開展的更好，工程造價(jià)的控制與管理工作也是如此，這樣才能實(shí)現(xiàn)整體投資控制目標(biāo)[1]。

1 工程造價(jià)管理現(xiàn)階段的困境有哪些

1.1 造價(jià)的管理體系并不是很完善

如果想要使工程造價(jià)管理的工作得到本質(zhì)的提高，那么一定要建立起一個(gè)良好完善的造價(jià)管理體系?，F(xiàn)階段，大部分工程企業(yè)并沒有重視對(duì)造價(jià)管理體系的完善。通常不重視項(xiàng)目的發(fā)展和造價(jià)之間存在的聯(lián)系。有關(guān)的部門也沒有落實(shí)這項(xiàng)工作，并且造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的管理體系并不完善，導(dǎo)致工程造價(jià)管理的工作受到很大的影響，不能高效的進(jìn)行和落實(shí)[2]。

1.2 工程施工原材料問題

第一，施工過程中所使用的原材料價(jià)格波動(dòng)比價(jià)大，在市場(chǎng)上無法進(jìn)行有效的控制，主要是因?yàn)楣こ痰墓て诒容^長，在施工過程中所使用的材料也比較多，種類比較繁多。如果在施工的前期對(duì)施工材料進(jìn)行一次性的購買，不僅沒有地方進(jìn)行存儲(chǔ)，而且還會(huì)使用大量的施工資金。但是如果分批次對(duì)材料進(jìn)行購買，同等的施工材料價(jià)格可能會(huì)存在一定的差異性，這樣就會(huì)在無形中增加施工的成本。第二，施工人員和施工設(shè)備都是影響施工成本的主要因素，在施工過程中如果出現(xiàn)人手不夠，施工設(shè)備不完善的現(xiàn)象也都會(huì)延誤施工的工期，浪費(fèi)大量的原材料，極大的增加了成本，使工程無法順利的開展[3]。

1.3 工程招標(biāo)階段產(chǎn)生的影響

為了使工程項(xiàng)目更好的開展，保證工程施工的質(zhì)量，建設(shè)單位根據(jù)《招投標(biāo)法》規(guī)定采用招投標(biāo)的方式選用施工單位，可以保證工程的質(zhì)量，保證工程按照規(guī)定的時(shí)間完成，并且可以選擇價(jià)格較為優(yōu)惠的施工單位，因此施工單位之間的競爭越發(fā)激烈，這也是對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的一方面因素。

2 降低工程造價(jià)的措施

2.1 選用合理的工程造價(jià)估測(cè)法

（1）回歸分析法：這種算法的優(yōu)點(diǎn)是可以提高估算的精度，但缺點(diǎn)也很明顯，就是在估算中對(duì)工程靈活的預(yù)估相對(duì)較差。（2）單位面積法：該算法在對(duì)于單位面積的工程造價(jià)估測(cè)上相對(duì)計(jì)算簡單，不管項(xiàng)目大小，估算完成只需要幾個(gè)部分。但缺點(diǎn)也是缺乏靈活性，因?yàn)槠渚珳?zhǔn)性是主要參照其他某個(gè)已完工的工程，與完工工程相似度越高，精確性越高。（3）非確定性因素法：該方法的估算模型主要是采用計(jì)算機(jī)加人工智能的技術(shù)，在近年來，工程造價(jià)的估測(cè)模型以該方法為主，也是發(fā)展的趨勢(shì)[4]。

2.2 優(yōu)化管理工序，使其更加的科學(xué)完善

如果要開展工程造價(jià)的管理首先要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并且按照科學(xué)的管理工序?qū)γ恳豁?xiàng)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，對(duì)審計(jì)環(huán)節(jié)工作要非常的重視，并且提升審計(jì)環(huán)節(jié)工作的效率。在進(jìn)行審計(jì)決算的時(shí)候?qū)徲?jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求，提高審計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)非常的重要。在實(shí)施工程預(yù)算的時(shí)候要嚴(yán)格的按照擬定好的文件執(zhí)行，盡量的減少預(yù)算的追加。在投資進(jìn)行決策的時(shí)候要充分的進(jìn)行重視。投資決策一定要嚴(yán)格化，盡可能的避免盲目投資的產(chǎn)生和投資的過量化。在進(jìn)行投資的時(shí)候要使用集體決策的方法，這樣可以大大減少不科學(xué)的投資。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，對(duì)招標(biāo)文件加強(qiáng)管理。在最后的結(jié)算以及審計(jì)的過程中要注意權(quán)責(zé)分明。

2.3 工程招投標(biāo)階段的控制

（1）把招標(biāo)文件的編制工作做好。在合法合規(guī)嚴(yán)格控制工程造價(jià)的前提下，造價(jià)人員要反復(fù)推敲招標(biāo)文件中涉及造價(jià)相關(guān)的條款。為保證后期造價(jià)控制的質(zhì)量，在編制招標(biāo)文件各項(xiàng)條款時(shí)，要合理考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件、施工規(guī)范、適用設(shè)備等因素。（2）建設(shè)單位要適度的審查委托的招標(biāo)代理或事務(wù)所所編制的建設(shè)項(xiàng)目工程量清單，如項(xiàng)目特征描述是否準(zhǔn)確、項(xiàng)目內(nèi)容是否齊全，工程量是否漏算、錯(cuò)算，相關(guān)材料價(jià)格是否符合市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，綜合單價(jià)組成是否合理，措施費(fèi)的計(jì)取是否合適等。（3）建設(shè)單位利益要以投標(biāo)報(bào)價(jià)形勢(shì)最大限度的體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目合理造價(jià)建設(shè)單位要做到心中有數(shù)，以免施工單位低于成本價(jià)惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇有資質(zhì)的能保質(zhì)保量保工期的前提下的合理低價(jià)投標(biāo)人。

2.4 提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

（1）做好工程監(jiān)管人員的選拔工作，在選拔過程中應(yīng)該挑選素質(zhì)過硬、資質(zhì)較高的人員，從而使工程造價(jià)的監(jiān)管工作順利開展；（2）做好工程監(jiān)管人員的培訓(xùn)工作。監(jiān)管人員應(yīng)該對(duì)工程監(jiān)管人員的情況進(jìn)行分析，有的放矢開展培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)將工程監(jiān)管人員的理論水平不斷更新，使工程監(jiān)管人員的理論知識(shí)逐漸增加；（3）制定工程監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)考核體系。對(duì)工程監(jiān)管人員進(jìn)行定期的考核，可以督促工程監(jiān)管人員積極提高自身的能力，在工程監(jiān)管過程中愛崗敬業(yè)，擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，從而將自身的作用充分發(fā)揮[5]。

3 結(jié)語

總之，如果要提高我們國家的工程造價(jià)管理還有很長的路要走，通過加強(qiáng)造價(jià)管理可以提高企業(yè)施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果要提高造價(jià)管理水平，一定要做到從多個(gè)角度進(jìn)行分析，提高造價(jià)管理的工作水平。