馮勇軍

龍信建設(shè)集團(tuán)有限公司 江蘇海門(mén) 226100

1 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理模式主要是對(duì)施工單位內(nèi)的資源進(jìn)行合理有效的利用，同時(shí)提高施工管理的效率，是當(dāng)前施工管理中一種較為先進(jìn)的管理方法。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要是對(duì)管理工作的細(xì)化，將大型的管理工作不斷的細(xì)分為階段性的管理工作，同時(shí)明確每個(gè)階段管理人員的職責(zé)。精細(xì)化管理不同于傳統(tǒng)的管理模式，其在很多方面都優(yōu)先于傳統(tǒng)的管理方式，改善了傳統(tǒng)管理不到位和管理效低的問(wèn)題，保證了施工能夠井然有序的進(jìn)行。精細(xì)化管理模式不斷有利于對(duì)施工的準(zhǔn)確管理，而且還能夠明確工作人員的任務(wù)和責(zé)任，有利于工作人員維護(hù)自身利益，同時(shí)保證了工程的施工能夠嚴(yán)格的按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，精細(xì)化管理還能夠?qū)?yōu)質(zhì)的管理資源引進(jìn)到施工中，減少和防止施工中事故的發(fā)生[1]。

2 民用建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

2.1 規(guī)范質(zhì)量管理

精細(xì)化管理的應(yīng)用，能使民用建筑工程嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為整個(gè)建設(shè)施工的順利開(kāi)展提供有力的保障。相關(guān)工作人員可以根據(jù)精細(xì)化管理的理念對(duì)民用建筑工程施工流程進(jìn)行細(xì)致的劃分，保證所有的流程都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而保證民用建筑工程施工的科學(xué)性與合理性。

2.2 提升工程質(zhì)量

精細(xì)化管理工作開(kāi)展的前提是所有的工作人員都具有高度的安全意識(shí)，以保證建筑工程精細(xì)化管理工作的有效性和施工人員的安全。不僅如此，精細(xì)化管理方式的有效應(yīng)用還可以使施工目標(biāo)更加明確，保證建筑工程施工活動(dòng)具有可遵循的依據(jù)。如果施工目標(biāo)不夠明確，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，包括施工安全。精細(xì)化管理的方式可以對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和約束，最大程度地保證施工目標(biāo)的順利達(dá)成。

2.3 改善施工人員的關(guān)系

從實(shí)際的角度而言，民用建筑工程施工需要經(jīng)歷多個(gè)步驟，施工難度較大，內(nèi)容復(fù)雜，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力。如果施工人員之間的溝通不夠及時(shí)，勢(shì)必會(huì)造成極為嚴(yán)重的影響。如果施工流程不明確，或者相關(guān)的管理措施不完善，會(huì)在一定程度上增加施工人員之間的矛盾。如果責(zé)任劃分不夠明確，一旦出現(xiàn)安全事故，很難找到相關(guān)責(zé)任人，彼此推卸責(zé)任，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理工作造成阻礙，而且會(huì)使建筑企業(yè)內(nèi)部管理水平有所下降。采用精細(xì)化管理的工作模式，可以將所有施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，保證所有的工作人員都發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免施工人員之間產(chǎn)生矛盾[2]。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1 進(jìn)度管理

精細(xì)化管理在建筑施工進(jìn)度管理方面的應(yīng)用，制定施工計(jì)劃需要同實(shí)際的工程相互結(jié)合，對(duì)于工程中的所有因素都要考慮全面，從而保證施工工程的順利進(jìn)行。對(duì)于施工資源來(lái)說(shuō)，要保證施工材料、施工設(shè)備和施工人才的充足，并且要合理的分配施工資源，提高資源的利用率，促進(jìn)施工工作的開(kāi)展。相關(guān)部門(mén)應(yīng)該定期的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和掌握，并及時(shí)的處理其中存在的問(wèn)題。另外，還應(yīng)該保證施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的匹配程度，保證工程的整體施工進(jìn)度在可控的范圍內(nèi)。

3.2 成本管理

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)單位主要將重點(diǎn)放在了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量方面，從而忽視了對(duì)工程成本的管理，而工程成本管理作為工程項(xiàng)目開(kāi)展中重要的組成部分，其影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程施工中應(yīng)該做好成本管理工作。在施工方案的選擇方面，應(yīng)該首要考慮經(jīng)濟(jì)效益較為明顯且可行性較高的方案。對(duì)估算指標(biāo)進(jìn)行收集，保證指標(biāo)的實(shí)用性，而且在收集數(shù)據(jù)的時(shí)候不但要收集原始數(shù)據(jù)還要根據(jù)實(shí)際的施工方案展開(kāi)調(diào)查和了解，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的補(bǔ)充。對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該深入工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)的選擇和施工圖紙的設(shè)計(jì)等方面都需要考慮到成本，只有這樣才能夠保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.3 材料管理

精細(xì)化管理在材料管理方面的應(yīng)用。對(duì)于材料管理來(lái)說(shuō)，通常來(lái)講，精細(xì)化管理模式很容易受到其他因素的影響，包括施工中的氣候因素、環(huán)境因素和施工人員的能力等方面。在建筑工程施工的過(guò)程中，施工材料作為其中重要的組成部分，其在很大程度上影響著施工的整體質(zhì)量，因此，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，防止有質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，另外，材料倉(cāng)庫(kù)也需要全天值班看守，避免施工材料出現(xiàn)被盜的情況。對(duì)于施工剩余的材料來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行加工而二次利用，在保證質(zhì)量的同時(shí)，提高材料的利用率。

3.4 人員精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在人員管理方面的應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員工作能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中應(yīng)該主要講解施工的流程、施工技術(shù)以及施工標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)還應(yīng)該樹(shù)立施工人員的安全意識(shí)，保證在施工的時(shí)候按照規(guī)定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。對(duì)于管理階層的工作人員來(lái)說(shuō)，主要對(duì)其進(jìn)行管理方式、管理制度和管理方法，以及人員交際等方面的培訓(xùn)，要求其對(duì)施工人員的操作狀況加以重視。當(dāng)完成一系列培訓(xùn)后，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行考核，保證考核通過(guò)后才能夠上崗工作，同時(shí)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工來(lái)說(shuō)，首先要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)，讓后讓其重新進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高施工人員和管理人員的整體素質(zhì)，保證建筑工程施工能夠更加高效的完成[3]。

4 結(jié)語(yǔ)

在民用建筑施工中，為了促進(jìn)民用建筑的整體施工質(zhì)量和建筑的質(zhì)量，同時(shí)也為了保證建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，我們應(yīng)該在民用建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理作為最近幾年來(lái)最新提出的概念，其在建筑施工管理中起著至關(guān)重要的作用，因此，需要不斷的完善精細(xì)化管理，改善其中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。