趙金鐸

遼寧惠信房地產(chǎn)土地估價有限公司 遼寧營口 115000

1 建筑工程施工技術管理的價值體現(xiàn)

目前，隨著社會的發(fā)展，新的施工技術、新設備、新材料層出不窮。施工技術管理是控制施工進度、質(zhì)量和成本的基本保證。從建筑業(yè)的經(jīng)營形式可以看出，施工技術管理主要是優(yōu)化施工細節(jié)，加強技術的合理應用，實現(xiàn)科學合理管理的作用。與建設項目施工中的相關影響因素相比，具有較好的實用性和管理能力。從行業(yè)特殊項目和特殊建筑的角度來看，施工技術管理對于相應的新要求、新特點具有良好的管理能力。為了提高建設工程質(zhì)量，必須在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)技術創(chuàng)新，更好地體現(xiàn)施工技術管理的作用，實現(xiàn)施工技術管理的新狀態(tài)。建立新的施工技術管理體制和機制，保證施工技術管理水平的提高，從而建立并強化市場競爭管理體系[1]。

2 建筑工程施工技術管理工作存在的一些問題

2.1 房屋建筑施工技術管理觀念落后

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，住宅建設項目的規(guī)模也越來越大，但目前許多住宅施工企業(yè)缺乏完善的住宅施工技術管理意識。一般來說，施工企業(yè)在取得相關工程后，只對工程進行簡單的規(guī)劃，即直接進行施工，總希望盡快收回投資成本，致使在施工中很不注重施工技術的管理。因此，在這種缺乏相應技術管理體系的支撐下，許多施工技術應用不完善，施工過程中對施工材料的使用缺乏有效的監(jiān)督，導致施工技術和施工工藝存在一定的問題。最后為整個建設項目的質(zhì)量埋下安全隱患，對施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展也造成一定影響。

2.2 建筑施工材料缺乏安全性

目前，很多建筑企業(yè)只重視企業(yè)的經(jīng)濟效益。在施工過程中，對建筑材料質(zhì)量把控不嚴，或者存在偷工減料。在實際的物資采購中，管理人員為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以較低的價格采購建筑材料，并使用一些不符合國家有關標準要求的材料。這種材料應用在施工現(xiàn)場，在一定意義上會給建設工程的施工質(zhì)量帶來很大的安全風險。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低

在我國，建筑工程施工對施工人員的門檻并不太高，相反，門檻相對較低，施工人員的一般教育水平不高，也沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的施工技術培訓。因此，在施工工藝的掌握和實際操作中存在許多問題，很容易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代施工中，雖然使用了大量先進的機械設備，但最先進的機械設備離不開人的操作，因此如果施工人員的專業(yè)技能不合格，也會給施工技術管理帶來困難[2]。

3 提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

3.1 建立完善的技術管理制度

為保證建設工程質(zhì)量，必須完善技術管理體系和制度，為各施工工序的順利實施提供理論指導。在這一過程中，要下大力氣狠抓工程施工技術管理，把先進的生產(chǎn)技術充分應用到工程的具體實踐中。完善的技術管理體系和制度是加強施工技術管理的重要支撐。提高施工工藝的合理性，便于對施工提供具體、科學的指導，也能約束施工人員的操作行為。同時，要加強人員的技術培訓，提高施工人員的理論知識，使其掌握更多的專業(yè)操作技能，在培訓過程中，還可以強化施工人員的質(zhì)量意識，提升施工人員的操作技能，保證施工項目的高質(zhì)量。

3.2 提高施工設計方案審查

在施工方案設計中，既要滿足建設單位的使用要求，又要科學合理。因此，在進行方案設計前，設計人員必須充分考慮社會環(huán)境、施工工藝、建設資金等因素，對工程細節(jié)進行處理。施工方案設計完成后，應及時進行檢查，確保符合設計規(guī)范，并結合實際情況對設計方案進行優(yōu)化完善。

3.3 加強施工材料的管控

原材料對施工質(zhì)量起著重要的作用，因此在物資采購過程中，必須嚴格控制原材料的來源，原材料的質(zhì)量必須符合相關要求方可進場。施工時，材料的選擇必須根據(jù)工程實際情況。材料采購負責人應事先了解材料市場的具體情況，包括價格、性能、品牌、市場知名度等，施工材料進場前必須進行檢測。在施工過程中，還必須嚴格控制材料的用量和收貨情況。

3.4 確保建筑工程質(zhì)量管理

建設項目質(zhì)量管理的重要性毋庸置疑。搞好質(zhì)量管理，必須著眼大局，嚴格控制施工的每一個環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的目標要明確，才能按標準施工。質(zhì)量管理體系的完善有助于及時發(fā)現(xiàn)施工中的技術問題，以最快的速度制定解決方案，在不延誤施工進度的前提下保證施工質(zhì)量[3]。

3.5 加強施工中的安全管理

施工過程中的安全管理是施工項目順利完成的重要保證。對此，建設單位要有計劃、有針對性地對全體職工進行安全教育培訓，增強全體職工的安全意識；同時要在各施工隊伍中成立安全管理小組，明確各組員的管理職責，確保安全管理工作到位；在施工現(xiàn)場，要安排專職安全管理人員對施工現(xiàn)場負責。持續(xù)巡回檢查，確保各崗位施工人員的各項安全防護措施到位，具備安全生產(chǎn)條件，防止任何施工人員違章作業(yè)。

3.6 加強對竣工階段施工技術的管理

建設項目竣工后，還要注意技術管理。加強施工技術管理，可以使工程更加安全，保證整個工程的質(zhì)量。在竣工階段，要通過科學的手段和措施，對工程總體質(zhì)量和各分項工程進行嚴格檢查。通過檢驗結果與規(guī)定的質(zhì)量目標相比較，判斷建設工程質(zhì)量是否合格。不合格的施工項目必須根據(jù)存在的問題及時加以改進[4]。

4 結語

總之，施工技術管理意義重大。既能有效節(jié)約施工成本，又能在保證施工質(zhì)量的基礎上加強施工安全。在實際施工過程中，要結合工程實際情況，在合理提高建設工程施工質(zhì)量的基礎上，綜合運用先進技術進行管理，有效提高建設工程施工安全管理效率。確保建設項目的順利開展。