王洋 李錦飛

1．國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司 山東菏澤 274000

2．國網(wǎng)山東省電力公司曹縣供電公司 山東曹縣 274400

1 系統(tǒng)建設(shè)的歷程

線損率是直接反映電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的重要參數(shù)，然而在應用一體化電量與線損管理系統(tǒng)之前，受抄表時間不同步等因素影響，很難準確而及時地掌握公司實際線損情況，一體化電量與線損管理系統(tǒng)的建設(shè)迫在眉睫。一體化電量與線損管理系統(tǒng)的建設(shè)為公司線損管理提供全過程技術(shù)支持，滿足線損四分三率管理、降損決策和業(yè)務協(xié)同運作要求。面對紛繁復雜的電網(wǎng)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的建設(shè)整合了營銷系統(tǒng)、用采系統(tǒng)、電采系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，涉及到表計安裝、檔案接入、模型配置、系統(tǒng)計算等諸多關(guān)鍵因素，我們市縣公司作為系統(tǒng)建設(shè)的具體落實和應用單位，在系統(tǒng)的推廣應用、人員培訓、考核管理等方面群策群力、攻堅克難，最終實現(xiàn)了系統(tǒng)的順利運行[1]。

2 公司在系統(tǒng)建設(shè)應用方面的舉措

2.1 建立健全降損管理組織體系

成立專項治理小組，由公司分管領(lǐng)導帶隊，發(fā)展部、運檢部、營銷部分管主任及相關(guān)專責選取同期線損完成情況差的供電所進行現(xiàn)場辦公，幫助其分析異常原因并明確責任部門及責任人限期整改。采取重點突破，以點帶面的方式，全面推進同期線損工作。同時，對于整改過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯總整理，形成常見問題清單下發(fā)各供電所，便于其他供電所及時發(fā)現(xiàn)并整改類似問題。

2.2 建立同期線損管理考核機制

公司為強化同期線損管理，編制并下發(fā)了《同期線損管理考核實施細則》，對職責分工進行了進一步明確。每天通過郵件及微信工作群下發(fā)各供電所日線損完成情況通報，對于治理較差的單位要求分析原因，同時建立公司級異常線路和臺區(qū)臺賬，實行定期銷號整改制度，到期未治理完成的嚴肅考核并在周例會上說清楚。

2.3 加強系統(tǒng)及現(xiàn)場管控，實行降損“四步法”

一是實行日通報、周分析、月考核。每日通報各供電所線損完成情況；每周分析線損不合格原因，并及時整改；每月對各供電所10千伏和400V線損完成情況進行績效考核。二是嚴查違約用電和線變關(guān)系、戶變關(guān)系。嚴格業(yè)擴報裝流程，不允許存在未入戶先用電情況，定期排查竊電行為。嚴格按照營配貫通要求，不允許存在線變關(guān)系、戶變關(guān)系不一致的情況。三是落實精準投資，強化電網(wǎng)建設(shè)。將管理措施與降損技術(shù)有機結(jié)合，落精準投資策略，逐步加強網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)設(shè)備水平，有序降損。四是優(yōu)化計量和模型配置，實現(xiàn)計量全覆蓋，確保模型配置正確，特別是對于存在并網(wǎng)光伏的臺區(qū)。

2.4 強化系統(tǒng)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常數(shù)據(jù)

要求運檢部、營銷部、各供電所線損專責，每天對系統(tǒng)進行監(jiān)控、分析，核對是否因缺失表底或表底不一致導致的配變、高低壓用戶電量缺失，檢查用采系統(tǒng)線路關(guān)口表底及變壓器表底是否采集異常，核實公變、專變線變關(guān)系、戶變關(guān)系等是否正確等，發(fā)現(xiàn)問題及時組織相關(guān)業(yè)務部門分析并整改。

3 建設(shè)應用成效

3.1 為公司同期線損管理工作提供有力抓手

一體化電量與線損管理系統(tǒng)的全面應用，徹底實現(xiàn)了線損數(shù)據(jù)的同期管理，真正做到了供電量和售電量的同步，實現(xiàn)對每天線損電量、線損率、電網(wǎng)運行情況的直觀掌握，能夠準確而及時地反映公司的日線損、月度線損和年度線損，給公司經(jīng)營決策提供了第一手資料。比如通過該系統(tǒng)的應用，我們及時發(fā)現(xiàn)了公司110kV線損較高，通過對所有110kV線路同期線損數(shù)據(jù)進行分析發(fā)現(xiàn)了主要原因在于白躍線。110kV白躍線線損率超過2%，線損電量63．6萬千瓦時，占110kV總損失電量的50%以上，因為該線路長達31公里，導線型號LGJ-120，長期重載運行，在掌握了同期線損第一手資料后我們結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備情況規(guī)劃了曹城至龍躍線路工程，計劃2020年投產(chǎn)，項目投產(chǎn)后預計可每月減少電量損失50萬千瓦時，110kV線路線損率可大幅下降[2]。

3.2 給公司節(jié)能降損工作提供支撐保障

通過一體化電量與線損管理系統(tǒng)，管理人員可以做到對所有電網(wǎng)設(shè)備和電力用戶運行數(shù)據(jù)的隨時掌控，通過監(jiān)控電量和線損率變化等情況，一方面可以及時發(fā)現(xiàn)高損設(shè)備，通過合理調(diào)整電網(wǎng)運行方式、制定電網(wǎng)設(shè)備改造計劃等，有效降低線損；另一方面可以對異常用電用戶很便捷地調(diào)取其歷史用電信息，通過對比分析準確定位竊電用戶范圍，給現(xiàn)場稽查人員提供極大便利。比如公司1-7月份通過一體化電量與線損管理系統(tǒng)，分析出疑似竊電用戶48戶，現(xiàn)場核查確定竊電戶39戶，追補電量129萬度，挽回經(jīng)濟損失80余萬元[3]。