黃玉婷

中航工業(yè)南京輕型航空動(dòng)力有限公司 江蘇南京 211100

1 管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理概述

1.1 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的會(huì)計(jì)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能有所不同，其更偏向于會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)管理、決策的支持和服務(wù)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，提取、整理、分析有助于企業(yè)管理的信息，有直接參與企業(yè)管理、決策的職能。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來越激烈，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)在現(xiàn)階段進(jìn)行戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化建設(shè)的重要工具[1]。

1.2 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種通過對(duì)一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源、資金進(jìn)行分配、控制的工作方式，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào)，是企業(yè)順利完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。全面預(yù)算管理以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)為目的，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為起點(diǎn)，通過預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來有可能的經(jīng)營(yíng)成果。

2 管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的關(guān)系

2.1 相互作用

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，全面預(yù)算管理是管理層級(jí)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)發(fā)展的一種方式。隨著管理會(huì)計(jì)理念的普及和應(yīng)用，全面預(yù)算管理成為引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)順利落實(shí)的依據(jù)。全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)均是一種現(xiàn)代化管理技術(shù)，在優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系及提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ确矫嬗兄黠@成效。

2.2 相互協(xié)調(diào)

把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到全面預(yù)算管理中，兩者充分融合，實(shí)質(zhì)在于兩者具備相似性。全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮自身價(jià)值的過程中，均是把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理作為核心，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，通過資源科學(xué)分配，為企業(yè)創(chuàng)造理想效益。全面預(yù)算管理在執(zhí)行環(huán)節(jié)中，可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。在某種程度上，能夠減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投放，提升整體效益和水平。所以，全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)整合具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)特點(diǎn)。

3 管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的意義

3.1 滿足企業(yè)發(fā)展需求

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了大幅度改變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。在這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理是非常重要的。全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展有著重要意義[2]。

3.2 提升企業(yè)管理水平

全面預(yù)算管理和管理會(huì)計(jì)在某種程度上可以引導(dǎo)企業(yè)管理水平的提升。全面預(yù)算管理主要是把預(yù)算管理作為核心，細(xì)化企業(yè)各部門的工作情況及績(jī)效，從而給企業(yè)內(nèi)部管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理能夠落到實(shí)處。而管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，在某種程度上能夠理清企業(yè)未來的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

4 管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的具體策略

4.1 健全管理制度體系

企業(yè)想要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理的整合，必須從管理制度入手，建立健全的管理制度體系，為二者的整合創(chuàng)造適宜的制度環(huán)境，從工作目標(biāo)建立、工作過程執(zhí)行、管理調(diào)整、成果考核等多個(gè)方面保證二者的整合。在管理制度體系的建立健全過程中，企業(yè)的管理層要擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，盡早完成管理制度的建立工作，有效提升管理制度建立的質(zhì)量和效率，并保證管理制度推行落地的順利。在管理制度體系建立健全的過程中，企業(yè)管理層需要做好員工培訓(xùn)工作，幫助員工更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的新變化，輔助二者整合順利完成，輔助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

4.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理二者的整合，除了要做好管理制度體系的建立和健全外，也不應(yīng)當(dāng)忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)的優(yōu)化工作。管理制度想要清晰地對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，就需要根據(jù)制度中所劃分的崗位職責(zé)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，務(wù)必使管理制度與員工工作崗位、崗位職責(zé)、管理?xiàng)l線相吻合，使員工明確在企業(yè)中的自我定位和未來發(fā)展路線，提高員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理整合的認(rèn)同和支持，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 制定全面預(yù)算管理內(nèi)容

制定全面預(yù)算管理內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有十分重要的意義，可以輔助企業(yè)全面預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性的提升，使得企業(yè)全面預(yù)算管理工作的推進(jìn)更加有效，幫助企業(yè)員工更加全面地掌握、理解全面預(yù)算管理工作內(nèi)容，從而有效提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率，輔助全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)的整合工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成，也有著十分重要的意義。

4.4 做好管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理

在考核方面的整合管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理在考核方面的整合，需要企業(yè)管理層做好準(zhǔn)備工作，分解企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，分解全面預(yù)算管理目標(biāo)，從而將管理目標(biāo)作為整合后考核的標(biāo)準(zhǔn)，滲透到企業(yè)各部門、各崗位的考核中，尤其是財(cái)務(wù)部門的考核之中，用作管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的約束和保障，使二者的整合能夠推進(jìn)得更加準(zhǔn)確和徹底[3]。

5 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的作用毋庸置疑。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，需要將全面預(yù)算管理的引導(dǎo)作用深入激發(fā)，把全面預(yù)算管理貫徹到企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中，完善預(yù)算管理體系，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工具，在注重管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理整合的同時(shí)，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，提升管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。