梁曉

甘肅省酒泉公路局高等級公路養(yǎng)護中心 甘肅酒泉 735000

1 土木工程施工管理簡述

土木工程施工管理是一項針對土木建設工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設計、施工生產及交付等階段，各個階段的管理措施將直接影響土木工程的質量、安全及費用成本。目前我國的土木工程涉及許多領域，具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統(tǒng)的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發(fā)展需求，出現(xiàn)了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關人員的理念和技術，尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。[1]

2 土木工程施工管理現(xiàn)狀

2.1 質檢制度不完善

在實際的土木工程施工之中，質量檢測尤其重要，土木工程的最基本要就是使得工程滿足國家規(guī)定的質量要求，但是現(xiàn)如今質量檢測制度明顯存在缺陷，給工程最后的竣工質量造成負面影響。最近幾年，由于工程之中缺乏完善質量檢測制度，使得大量質量不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場投入及時工程建造之中，不僅難以保證工程的施工質量，而且對施工人員的施工安全造成負面影響。

2.2 施工管理人員專業(yè)素質不高

現(xiàn)階段，我國具有專業(yè)的土木工程施工管理技術的人員較少，根據(jù)實際調查，我國企業(yè)內部多數(shù)的施工管理人員沒有經過專業(yè)的施工管理培訓，并且文化水平處于較低水平，對土木工程中使用到的新設備較為陌生，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程之中可能存在的安全隱患，并且一些施工管理人員對于施工設計方案不能準確理解，使得在實際施工之中會出現(xiàn)較多安全管理方面的問題，例如：施工用電不符合標準，施工資料不真實等，為后期的施工增加難度。

2.3 施工人員安全意識不足

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的土木工程項目涌現(xiàn)，對施工人員的要求也有所降低，進而出現(xiàn)許多施工人員缺乏專業(yè)知識而且對文明安全施工不加以重視，使得施工人員的人身安全不能得到有效保證。主要表現(xiàn)在：施工現(xiàn)場的消防設備較為陳舊，一旦發(fā)生施工火災不能第一時間進行滅火操作；施工現(xiàn)場沒有設置安全標語和安全出口標志，不符合施工現(xiàn)場的安全規(guī)劃；施工人員沒有按照規(guī)定佩戴安全帽、安全帶；施工電梯出現(xiàn)超載情況等等。[2]

3 現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理對策

3.1 利用信息技術，建立全方位質量控制系統(tǒng)

土木工程項目施工規(guī)模比較龐大，相關施工技術涉及各個方面，為保障土木工程施工質量，應實行全方位管理控制。在土木工程實際施工管理過程中，原有管理手段相對單一，

不能全面管控工程質量。因此，在現(xiàn)代理念影響下，引入信息技術制定全方位質量控制系統(tǒng)，全面監(jiān)控施工進程。且土木工程管理人員可通過計算機信息技術進行現(xiàn)場管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范、安全隱患等問題，應及時糾正，從而提高工程施工和管理效率，保障土木工程質量。再者，新系統(tǒng)的建立還能夠加強各個部門單位的溝通合作效率，及時有效的了解工程施工進展情況，便能夠在工程變更時，及時協(xié)調工程變更，以此減少施工損失，維護工程質量安全。

3.2 提高工程管理人員專業(yè)水平

土木工程的管理人員是整個工程施工管理的主要責任人。企業(yè)需聘請具有豐富管理水平和管理經驗專業(yè)人員，且工程管理負責人將協(xié)調管理整個土木工程項目。再者，加強管理人員的培訓、培養(yǎng)現(xiàn)代管理觀念，利用科學技術提高管理工作效率。作為土木工程的管理人員，還需具備專業(yè)的土木工程知識，了解工程施工技術和工藝，增強管理的專業(yè)性和有效性。另外，在土木工程工作的管理人員還需具有責任心及團結協(xié)作的精神，如果工程施工發(fā)生安全事故或質量問題，則要及時做出反應，采取補救措施，降低事故影響力，且協(xié)調各部門單位通力合作，將損失降到最低。

3.3 加強對施工進度的控制

一般情況下，土木工程的施工條件是露天作業(yè)，施工過程中施工進度極易受到氣候影響。對此，在開工前應該對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境做多方面考慮，例如：天氣變化是否雨季施工、地質條件是否影響開槽基礎、地下水位情況、施工區(qū)域是否有管線電網等情況。然后制訂科學合理的施工進度計劃。如無意外情況，施工人員應當參照施工進度方案合理安排施工。如遇變化，則需及時調整施工進度，確保在工程工期內交付[3]。

3.4 重視施工安全管理

施工安全是任何工程施工的前提，土木工程管理者應該將施工安全放到重要位置，保證施工人員的人身安全，減少出現(xiàn)施工事故的風險，防止出現(xiàn)安全隱患。所以，對施工管理人員的專業(yè)素質要加以重視，企業(yè)中要對施工人員和監(jiān)理人員進行定期培訓，并且及時檢查培訓效果，構建完善的技術考核體系，對待考核成績較好的員工給予相應的物質和精神獎勵，對待考核成績較差的員工要及時進行二次培訓，通過此種方法激勵員工的學習積極性，提高員工的整體技術水平。此外，施工過程中，要及時對可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查，組織專業(yè)的技術人員對隱患擬定預防方案和解決方案，完善施工的安全基礎設施，保證土木工程項目可以安全快速的進行。

4 結語

綜上所述，土木工程施工管理的好壞是竣工后工程質量的決定性因素，所以相關的管理人員要對施工管理質量加以關注，在建設技術控制系統(tǒng)、應用先進技術、施工安全管理、增強監(jiān)管力度以及確保工程質量五個方面嚴加注意，保證土木工程項目可以順利實施。