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        基于新形勢(shì)下推進(jìn)建筑工程管理信息化的價(jià)值探討

        2019-12-21 07:00:47劉曉磊
        商品與質(zhì)量 2019年31期
        關(guān)鍵詞:管理工作建筑工程信息化

        劉曉磊

        德州艾荷過濾設(shè)備有限公司 山東德州 253500

        科技是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要支撐,在當(dāng)下階段中應(yīng)用較多的便是信息化技術(shù)[1]。通過計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行整合,使得各項(xiàng)生產(chǎn)條件得到有效運(yùn)用,便是信息化的基本思想。建筑工程管理通過對(duì)信息智能化的應(yīng)用,使得本身的發(fā)展限制得到緩解,在信息的運(yùn)用上更為合理,使得工程中的較多問題得到有效解決。建筑工程管理對(duì)信息化的運(yùn)用過程中,盡管取得了一定效果,但也存在較多問題,對(duì)其中問題進(jìn)行明確并解決,能夠?yàn)榻ㄖこ贪l(fā)展帶來助力。

        1 信息技術(shù)的概念

        隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨,各行各業(yè)中都開始廣泛應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建筑工程的管理工作也是如此。建筑工程管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:①在收集、分析、處理工程數(shù)據(jù)時(shí),工作人員可以充分地利用信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的工作,非常的高效和便捷;②在管理部門中應(yīng)用信息技術(shù),可以明確各個(gè)部門的責(zé)任。不斷的優(yōu)化提升相關(guān)的信息技術(shù),可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效大的提高[2]。

        2 信息化運(yùn)用的重要性

        如今我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入多元化,信息化的時(shí)代,建筑工程管理僅僅只靠相關(guān)的法律制度,去監(jiān)督加強(qiáng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在此情境下,建筑業(yè)也隨之迅猛增加,運(yùn)用信息化系統(tǒng)在建筑工程管理中提升建筑產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)建筑業(yè)的快速健康發(fā)展,這也是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展潮流,逐步過渡到信息化管理模式中。信息化運(yùn)用的目的就是讓建筑施工更加的便捷,再次加強(qiáng)施工當(dāng)中的規(guī)范化、自動(dòng)化和系統(tǒng)化。實(shí)現(xiàn)信息整合的統(tǒng)一,為建筑工程管理決策部門提供了優(yōu)質(zhì)地服務(wù)。對(duì)于信息搜集,處理、使用及日常作業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的回復(fù)和幫助。未來我們要在建筑工程上創(chuàng)造出奇跡,信息化的掌握和專門人才培養(yǎng)是一個(gè)重要前提。因此,信息化運(yùn)用是一個(gè)建筑工程企業(yè)必不可少的成功因素。

        3 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

        3.1 構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng)

        由于建筑工程管理工作較為復(fù)雜,在開展相應(yīng)管理工作時(shí)很有可能會(huì)受到一系列外在因素的干擾,這就導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題,難以滿足建筑工程綜合建設(shè)要求。這就需要有關(guān)部門在開展建筑工程管理之前結(jié)合各方面因素構(gòu)建一體化信息管理系統(tǒng),全面落實(shí)建筑工程建設(shè)過程中各項(xiàng)管理工作,繼而推進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利開展。而且依照信息技術(shù)開展各項(xiàng)管理工作,還能減少建筑工程管理過程中人力和財(cái)力的消耗量,同時(shí)提升建筑工程管理進(jìn)度,有效控制外在因素對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響。不僅如此,通過一體化信息管理系統(tǒng),還能強(qiáng)化施工和管理人員工作情況的記錄效果,將建筑工程管理項(xiàng)目細(xì)化分配到個(gè)人,一旦建筑工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)問題,則能夠保證相關(guān)人員在短時(shí)間內(nèi)找到相應(yīng)管理項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,深入分析建筑工程管理過程中出現(xiàn)問題的原因,并與管理人員在協(xié)商配合的條件下規(guī)劃合理的解決措施,以為提升建筑工程管理水平提供有效參考依據(jù)[3]。

        3.2 有利于建筑企業(yè)對(duì)信息組織進(jìn)行規(guī)范

        通過使用信息化手段,建立標(biāo)準(zhǔn)的資源系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)題型,確保實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)組織信息的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)精細(xì)化管理的要求,對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合,進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程的管理與監(jiān)控。促使建筑企業(yè)的管理工作人員獲取更加可靠的決策信息,然后對(duì)后續(xù)的工作流程與資源配置進(jìn)行合理有效的調(diào)整。

        3.3 有利于降低建筑企業(yè)的成本

        建筑企業(yè)通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以了解承包商、供應(yīng)商等各方的信息和取得更加準(zhǔn)確的質(zhì)量、價(jià)格、供貨等方面的信息,確保通過對(duì)市場(chǎng)行情與供應(yīng)商信息的了解,可使建筑企業(yè)適當(dāng)?shù)慕档筒少?gòu)成本。在施工過程中,建筑企業(yè)必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)等進(jìn)行控制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理進(jìn)行監(jiān)督。這樣不僅可以對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制,也可以降低項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

        3.4 便于工程問題溝通

        在進(jìn)行信息化的建筑工程管理過程中,對(duì)于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確而言也有著較大保障。信息化平臺(tái)在進(jìn)行工程管理的過程中,也能夠使得各部門交流更為方便。眾所周知,在當(dāng)下多數(shù)建筑工程中,都存在交叉施工的現(xiàn)象,交叉施工的意義在于對(duì)時(shí)間價(jià)值的利用,但其中存在的問題也同樣較為直觀,便是施工的安全及質(zhì)量。信息平臺(tái)的運(yùn)用可以使得交叉施工中存在的問題得到明確,通過即時(shí)性的互動(dòng)溝通,對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行解決。與當(dāng)下主流溝通工具不同,信息平臺(tái)是建筑企業(yè)的聚合,通過交流并使用信息平臺(tái)先關(guān)功能,例如企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)傳輸,以及改善施工設(shè)計(jì)圖等,能夠更利于問題的快速解決。

        4 信息化管理的發(fā)展

        從國(guó)外的建筑行業(yè)發(fā)展來看,很多企業(yè)的項(xiàng)目都運(yùn)用了信息化概念的實(shí)施,而我國(guó)卻只有極少數(shù)的企業(yè)跟上信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建筑工程管理信息化能夠幫助企業(yè)在發(fā)展和進(jìn)步的過程中起到很大作用,建立起完善的信息體系,提高工作的整體效率;控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中的問題;實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目之間的相互共享等等。近年來,很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化,建立了自己的內(nèi)部局域網(wǎng),在建筑工程中,由于它存在著施工項(xiàng)目多面性、流動(dòng)廣泛、分布多以及勞動(dòng)力密集的特點(diǎn),所以信息化在建筑工程企業(yè)中的發(fā)展被制約,不能達(dá)到像普通企業(yè)方面的普遍性。這就需要更多的人來大力支持和發(fā)展建筑工程信息化產(chǎn)業(yè)。

        5 結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,了解到建筑工程在開展各項(xiàng)管理項(xiàng)目時(shí)很有可能會(huì)出現(xiàn)一些問題,直接影響建筑工程管理質(zhì)量,難以符合建筑工程實(shí)際的建設(shè)要求。而在信息化的支持下開展建筑工程管理,不僅能夠降低建筑工程管理出現(xiàn)問題的幾率,還能保證建筑工程各項(xiàng)管理項(xiàng)目處于標(biāo)準(zhǔn)合理的狀態(tài),強(qiáng)化管理工作在建筑工程綜合建設(shè)中的作用效果,確保建筑工程管理能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)綜合發(fā)展要求。

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