吳軍

中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001

1 海外工程施工管理存在的問題

1.1 文化差異沒有被充分認識

受國家性質(zhì)影響，各個國家在政治、經(jīng)濟、文化方面存在明顯差異，而這一差異同樣存在于工程建設(shè)領(lǐng)域，使工程具體施工規(guī)范各有千秋[1]。針對這一問題，海外工程項目在實際施工過程中，應將建筑風格、文化以及施工標準納入考慮范圍，且要熟悉海外工程項目的實際施工要求。但從目前實際施工管理角度來看，工程所聘用的施工人員大多為國內(nèi)人員，該群體在國內(nèi)未接受系統(tǒng)的培訓，無國外工程項目施工經(jīng)驗，無論是建筑施工要求還是民俗文化都處于非熟悉狀態(tài)，這在某種程度上增加了工程施工的困難程度及復雜程度。并且由于國內(nèi)和國外建筑文化本質(zhì)上的區(qū)別，施工管理、技術(shù)管理以及工程進度或多或少受到文化因素的限制與影響，不僅不利于海外工程施工管理工作的順利開展，且不利于工程施工管理效率的全面提升。

1.2 法律法規(guī)

目前，我國的一些企業(yè)在開展海外工程項目時，沒有考慮完全各種因素，沒有清楚地認識到海外工程施工項目管理工作與國內(nèi)施工項目管理的差別，導致在實際作業(yè)時施工項目管理工作混亂，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。尤其重要的一點即體現(xiàn)在法律上。法律是約束企業(yè)施工的重要因素，對于海外工程施工項目更要符合當?shù)氐慕ㄔO(shè)法規(guī)要求。然而我國的企業(yè)在開展海外工程施工項目時，沒有很好的分析和研究當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，施工項目管理工作沒有落實到位，經(jīng)常造成了許多不必要的麻煩和問題，引起沖突，影響施工進度與質(zhì)量安全。例如在中東地區(qū)進行工程建設(shè)時，如果承包商在施工時沒有對空氣中的揚塵與建筑噪音做出防治，必定會因此而違反當?shù)叵嚓P(guān)的法律規(guī)定，造成一定的損失。

2 加強海外工程項目施工管理的對策探究

2.1 加強成本分析工作

提升企業(yè)管理人員控制觀念，建立健全成本控制機制，確定國際工程項目建設(shè)中涉及的成本控制工作內(nèi)容，明確成本控制工作目標。國際工程項目建設(shè)前，企業(yè)可分析項目可行性及涉及的風險因素，為降低項目風險奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可依據(jù)之前的施工經(jīng)驗，依據(jù)本次承建國際工程項目實際情況，科學編制多種施工方案，由技術(shù)、經(jīng)濟角度對比幾種施工方案，選擇最佳施工方案。此外，企業(yè)需詳細分析風險較高的因素，以保證項目經(jīng)濟效益及社會效益。企業(yè)需加強對國際工程項目主要費用的分析及預估，實現(xiàn)項目控制工作目標。由此可見，企業(yè)為做好成本控制工作，需優(yōu)化成本控制觀念、建立完善成本控制體系。

2.2 合理安排施工工序和人員，做好施工協(xié)調(diào)工作

一個科學的人員管理分配方案，能促進整個項目的成功。因此，在海外工程項目建設(shè)中，建立完善的人員分配和管理制度，安排集中學習培訓，定期進行施工成果、施工問題等探討，實行周或者月例會制度，協(xié)調(diào)各部門工作，解決存在的問題，并為下一階段的工作制定詳細的計劃，保證工程順利進行。對于機械設(shè)備的使用上，采取責任制，由相應人員進行管理以及維修，采買機械設(shè)備零部件代替購買整個機械設(shè)備，配置專業(yè)維修人員，也可以有效減小設(shè)備的損壞，減少物資的損失，在一定程度上可以降低成本的損失，也間接的保證工程施工進度[2]。

2.3 解決當?shù)貏趧?wù)隊伍管理問題

為了提高當?shù)毓と说膭趧有剩苊庠诠芾磉^程中產(chǎn)生不必要的勞務(wù)糾紛，對部分項目進行分包成為海外項目管理的重要手段。適合分包的分項工程一般具有以下特點：當?shù)厝瞬僮魇炀?，工程量大且有足夠操作面的分項，如砌磚、抹灰、混凝土施工等。工程分包固然能提高當?shù)毓と说膭趧有剩瑫r減少勞動糾紛，但簽訂合同時應詳細說明工作標準及范圍、不同項目單價，原材料供應方式等。作者在分包管理過程中曾發(fā)生，抹灰分包只完成易于施工大面墻體就要求結(jié)算離場，而根據(jù)當?shù)刂俨貌块T仲裁，我們必須如實結(jié)算，遺留施工麻煩的部位只能另外找人施工。工程的進度拖延，經(jīng)濟上受到了損失，教訓深刻，所以我們必須管理中精益求精，在選擇分商之前充分考察分包，最終目的是讓分包商嚴格控制在總承包商下，保證工程項目的順利進行。

2.4 掌握市場行情，加強合同管理

了解和掌握市場行情，結(jié)合施工進度和材料需求計劃，才能保障材料采購的經(jīng)濟合理性和可靠性。進行材料采購時，應進行多家比選，選擇專業(yè)、有實力的供應廠家，從而減少材料生產(chǎn)、運輸、到場等方面可能存在的風險。另外，還需加強合同管理，簽訂合同時，要考慮多方面因素，如材料交貨時間、付款時間、質(zhì)量檢測和驗收等，從而有效防范風險[3]。

3 結(jié)語

隨著一帶一路倡議的提出，近年來，我國對外承包工程企業(yè)在國際工程市場上在經(jīng)歷了多次失敗后，也逐漸成為一支實力強大的隊伍，對于艱巨復雜的工程不論是從技術(shù)層面還是從管理層面，都取得了巨大的成功。在國際工程項目中，施工項目管理不僅要考慮各種國際政治、經(jīng)濟、社會因素，還要考慮到不同國家地域的文化、風俗習慣、宗教信仰的差異與不同，注意法律法規(guī)的運用，避免造成不必要的麻煩。當然在國際工程承包項目中，也要不斷學習國際上先進的管理理念和模式，不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)能力更強的管理人員，才能使中國的企業(yè)更好的融入國際工程市場的環(huán)境中。