袁劍

航天江南集團有限公司 貴州貴陽 550009

科技體制創(chuàng)新作為國家發(fā)展基本戰(zhàn)略，同時也是企業(yè)發(fā)展的巨大驅(qū)動力。特別是對于航天企業(yè)來說，科研決定了航天設(shè)備的科技水平、設(shè)計決定了航天設(shè)備應(yīng)用功能、生產(chǎn)決定了航天設(shè)備質(zhì)量，特別是在科研、設(shè)計、生產(chǎn)集約化管理模式下，必須要做好每個環(huán)節(jié)的把控，加強標準化管理，嚴格按照標準展開工作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科研科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的目標，提高航天企業(yè)科研、生產(chǎn)、設(shè)計的效益。

1 標準化管理相關(guān)闡述

標準化管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)實現(xiàn)最佳的管理流程，可以對運營中遇到的問題制定有效措施?，F(xiàn)如今，標準化管理更多是指企業(yè)標準化管理體系。標準化管理能夠為企業(yè)科研、設(shè)計、生產(chǎn)提供質(zhì)量保障，從而實現(xiàn)質(zhì)量目標，以質(zhì)量為核心展開經(jīng)營管理活動。以集約化生產(chǎn)模式劃分，可以分為科研標準、設(shè)計標準、生產(chǎn)標準等。

2 標準化管理的重要性

2.1 促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

標準化管理作為現(xiàn)代化管理的一種模式，也是與世界接軌的必然渠道。航天企業(yè)想要成為國際型公司，必須要與國際市場經(jīng)濟體系靠攏，結(jié)合國際質(zhì)量標準完善標準化管理體系，構(gòu)建控科研、設(shè)計、生產(chǎn)控制程序，從而實現(xiàn)全面發(fā)展目標[1]。

2.2 強化企業(yè)內(nèi)部管理水平

標準化管理可以有效加強企業(yè)內(nèi)部管理。很多中小航天企業(yè)可能才初步建立科研、設(shè)計、生產(chǎn)體系，在科研、設(shè)計、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配套方面存在著些許問題，需要一個完善和適應(yīng)過程。而構(gòu)建標準化管理體系，可以為產(chǎn)品立項科研、設(shè)計、生產(chǎn)提供質(zhì)量標準和規(guī)章要求，更助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.3 順應(yīng)航天市場體制改革方向

航天作為高新技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，這也是國家技術(shù)體制改革的重要方向，鼓勵航天企業(yè)構(gòu)建屬于自己的技術(shù)中心，減少對國外企業(yè)的依賴性。同時，在政策鼓勵下，航天裝備科研單位、設(shè)計單位、生產(chǎn)單位融合已經(jīng)成為了必然趨勢，讓航天企業(yè)逐漸形成集科研、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一體化經(jīng)營模式。從傳統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)開發(fā)企業(yè)主導(dǎo)，企業(yè)真正的成為航天裝備研發(fā)主體，這就必須要有科研、設(shè)計、生產(chǎn)的標準化管理體系[2]。

3 科研、設(shè)計、生產(chǎn)的標準化管理策略

3.1 科研方面

3.1.1 策劃控制

科研環(huán)節(jié)的前提是立項，因此要同時進行市場調(diào)研（或業(yè)主需求）、技術(shù)預(yù)測、產(chǎn)品可發(fā)可行性分析等。航天企業(yè)技術(shù)中心提出市場調(diào)研計劃，包括國內(nèi)外對航天裝備的需求、市場價格、應(yīng)用前景、同行技術(shù)水平等，合理提出研發(fā)建議，批準后進行航天裝備研發(fā)可行性研究。可行性分析研究包括航天產(chǎn)品技術(shù)標準、結(jié)構(gòu)方案、關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝、工裝、產(chǎn)品性能、環(huán)保要求、開發(fā)成本等，最終提出可行性報告。

3.1.2 輸入控制

該環(huán)節(jié)主要有航天裝備預(yù)研、編制產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書、實施計劃等方面。任務(wù)書當中包括航天裝備規(guī)格、驗收標準、可靠性、安全性、環(huán)保性、預(yù)算等；實施計劃當中要明確產(chǎn)品技術(shù)要點、應(yīng)對策略、人力資源計劃、成本計劃、設(shè)備計劃、目標計劃等。

3.2 設(shè)計方面

3.2.1 輸出控制

該環(huán)節(jié)是要明確科研產(chǎn)品試制過程與內(nèi)容，由于航空裝備技術(shù)含量高、生產(chǎn)要求高，所以要進行初步設(shè)計、實驗、制作樣品、小批生產(chǎn)、設(shè)計定型，這一系列流程的問題、措施都要以文件的形式呈現(xiàn)。其中，（1）初步設(shè)計包括裝備圖紙、工藝條件、模具或模型、設(shè)備要求等。（2）實驗是對初步設(shè)計可行性進行初步驗證。（3）制作樣品是在實驗合格或改進合格后，驗證初步設(shè)計結(jié)果，進一步得出修正方案。也可以將樣品交給業(yè)主進行評價，從而進一步完善設(shè)計方案。（4）小批生產(chǎn)是進一步確定裝備的可行性、可靠性，合格產(chǎn)品可以供業(yè)主試用。（5）設(shè)計定型是在試用完畢且合格之后確定最終的設(shè)計方案。

3.2.2 評審控制

設(shè)計評審控制，主要是對設(shè)計定型方案進行正式評審，并生成評審文件。評審人員要由設(shè)計部門代表、專業(yè)人員、業(yè)主成員等組成，記錄、保存評審結(jié)果。該階段可以從新開發(fā)設(shè)備的特點、性能作為出發(fā)點，以業(yè)主滿意度、批產(chǎn)可行性、設(shè)計方案分數(shù)進行評審。

3.3 生產(chǎn)方面

3.3.1 生產(chǎn)程序

繪制生產(chǎn)區(qū)域定置圖，要足夠完整、科學、簡明，按照標準比例縮小，對應(yīng)位置必須準確、區(qū)域劃分鮮明。按照定置圖對各個區(qū)域分隔線、生產(chǎn)流程箭線標識，對物料、設(shè)備、產(chǎn)成品、工具、成品做出標識，除了基本數(shù)據(jù)標識，還要有狀態(tài)標識，如設(shè)備狀態(tài)完好、閑置、次品等，每個工序現(xiàn)場都要有標準作業(yè)指導(dǎo)書，懸掛在醒目位置，以便于展開標準化操作。要求裝備生產(chǎn)程序化、明細化、標準化，有統(tǒng)一標準確保裝備生產(chǎn)質(zhì)量，這也是標準化管理的核心要求[3]。

3.3.2 生產(chǎn)組織

該階段是從小批試產(chǎn)轉(zhuǎn)向正式量產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要對設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)工藝進行評價。在此過程中，組織協(xié)調(diào)工作較為困難，須要多部門參與，包括設(shè)計人員、生產(chǎn)工藝人員、設(shè)備人員、管理人員、質(zhì)量保證人員、營銷人員等組成量產(chǎn)開發(fā)組，并且在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下完成航天裝備生產(chǎn)任務(wù)。

該環(huán)節(jié)所涉及到的單位、人員、表霍尊眾多，所以還要制定目標期限、落實管理責任，人員間、單位間之間按照統(tǒng)一標準密切配合。在裝備生產(chǎn)初期產(chǎn)量、合格率都可以達到標準后，即可正式進入到量產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品定型。

4 結(jié)語

綜上所述，標準化管理要求嚴格按照標準展開工作。標準化管理下的科研、設(shè)計、生產(chǎn)可以讓最終結(jié)果有可追溯性，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都可以找出錯在哪里，這樣可以讓各項工作變得更加細化。同時，標準化管理可以讓科研、設(shè)計、生產(chǎn)流程變得更高、減少失誤性操作，這對保障航天裝備質(zhì)量、減少資源浪費有著重要意義，從而滿足業(yè)主要求。